{"id":24830,"date":"2023-03-14T16:11:09","date_gmt":"2023-03-14T16:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/entrevista-con-caroline-obrien-directora-general-de-kubos-semiconductors\/"},"modified":"2025-08-04T17:22:28","modified_gmt":"2025-08-04T16:22:28","slug":"entrevista-con-caroline-obrien-directora-general-de-kubos-semiconductors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/entrevista-con-caroline-obrien-directora-general-de-kubos-semiconductors\/","title":{"rendered":"Entrevista con Caroline O’Brien, Directora General de Kubos Semiconductors"},"content":{"rendered":"\t\t
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Por Dan MacNeill<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kubos es una empresa que surgi\u00f3 originalmente de la investigaci\u00f3n de la Universidad de Cambridge con el objetivo de mejorar la eficiencia de las luces LED verdes, lo que a su vez podr\u00eda suponer un enorme ahorro de energ\u00eda y mejoras en la concentraci\u00f3n del personal y los alumnos en escuelas, universidades y lugares de trabajo.<\/p>

Caroline O’Brien es consejera delegada de la empresa desde 2019 y lleva casi 30 a\u00f1os en el sector tecnol\u00f3gico. En esta entrevista, nos habla de los planes de Kubos para el futuro y de lo que puede hacer la industria para aumentar el n\u00famero de mujeres CEO. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfPuedes contarnos c\u00f3mo has llegado hasta donde est\u00e1s ahora como director general de Kubos?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: Llevo casi 30 a\u00f1os en el sector de los semiconductores. Empec\u00e9 como ingeniero de ventas sobre el terreno, ascend\u00ed a director de ventas en grandes multinacionales bien estructuradas y luego pas\u00e9 a empresas de nueva creaci\u00f3n m\u00e1s din\u00e1micas y r\u00e1pidas, pero con menos recursos. Posteriormente, ocup\u00e9 varios puestos de mayor responsabilidad en ventas y marketing. <\/p>

Cuando est\u00e1s en un entorno comercial, aprendes mucho sobre c\u00f3mo tus clientes gestionan partes de su negocio. Eso me dio una idea de esos mecanismos, y al principio de mi carrera tambi\u00e9n hice un MBA a tiempo parcial que me dio algunas de las habilidades y conocimientos sobre finanzas, operaciones, las \u00e1reas con las que estaba menos familiarizada en el d\u00eda a d\u00eda. <\/p>

Entonces surgi\u00f3 la oportunidad de dirigir una empresa de audio llamada Tectonic Elements, lo que hice, como director general, durante unos cuatro a\u00f1os. Esto me aport\u00f3 muchos conocimientos sobre la concesi\u00f3n de licencias y tambi\u00e9n fue mi primera experiencia en la direcci\u00f3n de una empresa. <\/p>

Pas\u00e9 a desempe\u00f1ar otro par de cargos de director general senior o vicepresidente de ventas y adquir\u00ed mucha experiencia directiva trabajando en distintos equipos, y entonces, hace unos tres a\u00f1os, surgi\u00f3 la oportunidad de trabajar en Kubos. Realmente encajaba con mis aptitudes. Estaba firmemente asentada en el espacio de los semiconductores, y yo ten\u00eda el mandato de hacer avanzar el negocio desde sus primeras fases de investigaci\u00f3n acad\u00e9mica hasta la comercializaci\u00f3n. Esa es mi funci\u00f3n principal en la empresa: comercializar la tecnolog\u00eda. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfA qu\u00e9 se dedica la empresa y cu\u00e1l es el problema que quieres resolver?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: Nos constituimos en 2017 con el objetivo de resolver el problema de los LED verdes, conocido en el mercado de los LED como la \u00abbrecha verde\u00bb. Efectivamente, es cuando los LED verdes son muy ineficientes, en comparaci\u00f3n con los LED rojos y azules que son altamente eficientes. Hemos calculado que podr\u00edamos ahorrar unos 600 millones de toneladas de emisiones de CO2 en 5 a\u00f1os s\u00f3lo en iluminaci\u00f3n y pantallas, lo que equivale a 150 centrales el\u00e9ctricas de carb\u00f3n. <\/p>

La raz\u00f3n por la que hoy en d\u00eda no se produce luz blanca a todo color mediante lo que se conoce como una soluci\u00f3n de mezcla de colores rojo-verde-azul (RGB), es el problema de la brecha verde. Por eso, en tu casa puedes elegir entre tonos azules fr\u00edos o c\u00e1lidos como el resplandor de una vela. Es un artefacto de las limitaciones causadas por la brecha verde. Podemos producir mejores tonos de color que mejoren la concentraci\u00f3n en escuelas y oficinas. \u00ab<\/p>

Al permitir estas eficiencias mejoradas en la brecha verde, podemos producir mejores tonos de color que pueden mejorar cosas como la concentraci\u00f3n en las escuelas, en las oficinas, as\u00ed como producir un alumbrado p\u00fablico de mejor calidad. Hay todo tipo de beneficios secundarios, pero todo gira en torno a la eficiencia. <\/p>

Tambi\u00e9n hemos ampliado nuestro alcance del mercado a los micro LED rojos. Ahora nos dirigimos eficazmente a la iluminaci\u00f3n y al mercado de las pantallas, que necesita micro-LED nativos, y ah\u00ed hay un reto con los LED rojos que no se adaptan a los peque\u00f1os factores de forma de los micro-LED. Los Kubos pueden dirigirse a estos dos mercados y mejorar potencialmente la eficiencia de forma significativa. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfQu\u00e9 puede ofrecer la tecnolog\u00eda LED de Kubos frente a la competencia?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: La principal ventaja es la mejora de la eficiencia. Pero Kubos tambi\u00e9n tiene otra ventaja, y es que podemos aumentar la velocidad de conmutaci\u00f3n con respecto al nitruro de galio hexagonal tradicional que se utiliza actualmente en los LED azules. Nuestra velocidad de conmutaci\u00f3n es potencialmente m\u00e1s de veinte veces superior, lo que tiene aplicaciones interesantes para el LiFi en comunicaciones, por ejemplo. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfQu\u00e9 te deparan los pr\u00f3ximos tres a cinco a\u00f1os como director general de Kubos?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: Nuestro modelo de negocio es un modelo de licencias y c\u00e1nones, por lo que el plan se basa en gran medida en el compromiso con el cliente. Nuestra tecnolog\u00eda puede integrarse perfectamente en las l\u00edneas de producci\u00f3n de los fabricantes de LED, as\u00ed que tenemos muy pocas barreras de entrada para transferir nuestra tecnolog\u00eda. A largo plazo, pero en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, el plan es ser adquiridos por uno de estos fabricantes de LED. \u00c9sa es la expectativa. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfC\u00f3mo has visto evolucionar el panorama de la tecnolog\u00eda profunda -y de los semiconductores en particular- durante la \u00faltima d\u00e9cada?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: El principal cambio hace algo m\u00e1s de 15 a\u00f1os fue el paso de los fabricantes de semiconductores integrados verticalmente a los modelos actuales, conocidos como IDM (fabricantes de dispositivos integrados) o los modelos \u00absin f\u00e1brica\u00bb, tal como los conocemos.<\/p>

Ese movimiento fue probablemente uno de los mayores cambios en esta industria. Abri\u00f3 oportunidades, sobre todo para las empresas peque\u00f1as y m\u00e1s \u00e1giles, porque entonces una empresa no necesitaba su propia f\u00e1brica de obleas, pruebas y embalaje. Pod\u00edan ser mucho m\u00e1s ligeras en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n y no necesitaban los millones y millones de libras para establecer la fabricaci\u00f3n de semiconductores. <\/p>

No necesitabas ese tipo de inversi\u00f3n para poder entrar realmente en el mercado. Fue un gran cambio, pero tambi\u00e9n coincidi\u00f3 con otro gran cambio en el mercado brit\u00e1nico, que fue que muchos de los clientes finales de la industria de semiconductores trasladaron su producci\u00f3n al extranjero, principalmente a China. <\/p>

Hoy nos encontramos en una situaci\u00f3n de los \u00faltimos 15 a\u00f1os en la que no hay tantos fabricantes de semiconductores en el Reino Unido. Tampoco hay tantas empresas de dise\u00f1o de semiconductores en el Reino Unido. Es una verdadera l\u00e1stima, y creo que es una oportunidad perdida. La seguridad nacional es un gran problema en este momento y una de las debilidades de la cadena de suministro es que ya no tenemos esa tecnolog\u00eda de componentes fundamentales en este pa\u00eds. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfPor qu\u00e9 crees que no hay m\u00e1s mujeres al frente de empresas tecnol\u00f3gicas brit\u00e1nicas?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Para empezar, en el Reino Unido no hay muchos directores generales de empresas tecnol\u00f3gicas. Por definici\u00f3n, tambi\u00e9n habr\u00e1 menos mujeres CEO. La pregunta es: \u00bfpor qu\u00e9 no hay m\u00e1s puestos de director general en el Reino Unido? Ese es el reto. \u00bfC\u00f3mo creamos esas nuevas empresas? <\/p>

Lo que veo, sobre todo en el mercado de semiconductores compuestos del Reino Unido, es apasionante. Es casi como donde estaba la industria de los semiconductores hace 20 \u00f3 30 a\u00f1os, cuando yo me incorpor\u00e9. Todo es posible. Todo es inspirador. Podemos hacerlo. Hay muchas oportunidades en todos esos sectores que acabo de mencionar. <\/p>

Lo interesante en la industria de los semiconductores compuestos es que ya hay varias mujeres directoras ejecutivas, y creo que eso se debe a que la industria es una industria del siglo XXI. Como tal, se trata de colocar a las personas adecuadas en el lugar adecuado, siendo diversos en ese sentido, y flexibles, y de crear el tipo de empresas que necesitamos para avanzar realmente desde aqu\u00ed. Necesitamos m\u00e1s empresas, ergo acabaremos teniendo m\u00e1s directores generales, y como tales acabaremos naturalmente teniendo m\u00e1s directoras generales. <\/p>

El reto es crear estas empresas y hacerlas m\u00e1s sexys , interesantes y din\u00e1micas para atraer a la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes del sector. Nos faltan empresas con ese atractivo, pero cuando las tienes, tiran de todo lo dem\u00e1s, y tendr\u00edamos m\u00e1s empresas en el sector. Entonces s\u00ed que tendr\u00edamos m\u00e1s mujeres directoras generales. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfQu\u00e9 crees que hay que hacer para atraer y retener a m\u00e1s mujeres en el sector de la tecnolog\u00eda profunda?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: Creo que en realidad ya estamos haciendo un trabajo razonable al respecto. Las mujeres tienen que empezar j\u00f3venes, como hice yo. Tienen que elegir dedicarse a la ingenier\u00eda o a otros segmentos de la tecnolog\u00eda. El a\u00f1o pasado hice una presentaci\u00f3n a unas adolescentes sobre STEM y se trataba de promover a las chicas en la electr\u00f3nica. Me impresion\u00f3 enormemente el nivel que ten\u00edan estas j\u00f3venes en cuanto a sus conocimientos e incluso sus ideas y ambici\u00f3n. As\u00ed que algo est\u00e1 funcionando ah\u00ed. <\/p>

Quiz\u00e1 tengamos que hacer m\u00e1s, pero de nuevo es el mismo argumento. No se trata s\u00f3lo de incorporar mujeres ingenieras y cient\u00edficas. Se trata de atraer a m\u00e1s gente a la industria a una edad m\u00e1s temprana. Se necesita tiempo. <\/p>

Uno de los retos que tenemos ahora es que muchos de mis compa\u00f1eros han abandonado el sector. Se han ido a otros sectores como la ciberseguridad, o el SaaS. Todos ellos son sectores muy t\u00e9cnicos, pero se han ido para unirse a estas empresas porque van a llegar lejos, son din\u00e1micas y emocionantes, y ahora no vas a conseguir que esas personas vuelvan al sector. As\u00ed que tenemos que hacer crecer a m\u00e1s gente y hacerla ascender. O traemos gente a trav\u00e9s de la industria, o la traemos del extranjero, lo que tiene sus propios retos. La gente de EE.UU. viene con salarios de EE.UU., y ah\u00ed hay una disparidad. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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P: \u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00edas a alguien que aspire a llegar a donde t\u00fa est\u00e1s hoy?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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R: Hay que apuntar alto y ser ambicioso. Lo vemos mucho hoy en d\u00eda en los reality shows. A menudo vemos a personas que aspiran al sol, la luna y las estrellas en otros sectores. \u00bfPor qu\u00e9 no en el nuestro? Quiz\u00e1 puedas crear tu propia empresa. Tal vez puedas unirte a una empresa y ayudarla a crecer, o ayudarla a introducir una nueva tecnolog\u00eda en el mercado. Cuando tienes esa ambici\u00f3n y apuntas alto, aunque no lo consigas, sin duda est\u00e1s en el camino y est\u00e1s aprendiendo. <\/p>

Otro reto que tenemos en el Reino Unido es el hecho de que cuando asumimos un papel o entramos en una nueva empresa, no queremos fracasar. En EE.UU., se considera parte de tu experiencia y todo forma parte de construirte como individuo. Aqu\u00ed tenemos que ser m\u00e1s flexibles al respecto. Se tiende a aprender mucho m\u00e1s cuando las cosas van mal que cuando van bien. Necesitamos enfoques diferentes de nuestra cultura en torno a los negocios y el esp\u00edritu empresarial, especialmente para la nueva generaci\u00f3n que viene. <\/p>

Aparte de apuntar alto y no tener miedo al fracaso, una cosa que creo que a menudo olvidamos hoy en d\u00eda es disfrutar y divertirnos. Probablemente pases m\u00e1s tiempo en el trabajo que en casa, as\u00ed que tienes que disfrutarlo. Todos los d\u00edas no van a ser una explosi\u00f3n, pero cuando haces algo con lo que disfrutas, eso se nota en c\u00f3mo lo haces y en lo que haces. Si te das cuenta de que no lo disfrutas, tienes que preguntarte si est\u00e1s haciendo lo correcto. Puede que est\u00e9s en el sector adecuado, pero en el papel equivocado. \u00bfCon qu\u00e9 disfrutas? \u00bfQu\u00e9 te hace feliz? Esto afecta a todas nuestras vidas. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por Dan MacNeill Kubos es una empresa que surgi\u00f3 originalmente de la investigaci\u00f3n de la Universidad de Cambridge con el objetivo de mejorar la eficiencia de las luces LED verdes, lo que a su vez podr\u00eda suponer un enorme ahorro de energ\u00eda y mejoras en la concentraci\u00f3n del personal y los alumnos en escuelas, universidades […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[363,365,409],"tags":[],"class_list":["post-24830","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-perspectivas","category-tecnologia","category-tecnologia-profunda"],"acf":[],"yoast_head":"\nEntrevista con Caroline O'Brien, Directora General de Kubos Semiconductors - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/entrevista-con-caroline-obrien-directora-general-de-kubos-semiconductors\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista con Caroline O'Brien, Directora General de Kubos Semiconductors - 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