{"id":24710,"date":"2022-10-06T23:22:08","date_gmt":"2022-10-06T22:22:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/liderar-en-la-adversidad\/"},"modified":"2025-08-04T17:21:38","modified_gmt":"2025-08-04T16:21:38","slug":"liderar-en-la-adversidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/liderar-en-la-adversidad\/","title":{"rendered":"<strong>Liderar en la adversidad<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Por Tim McEwan, Especialista en Liderazgo y Becario en Pr\u00e1cticas de Gesti\u00f3n de la Cambridge Judge Business School<\/strong><\/p>\n\n<p>Cuando la Uni\u00f3n Sovi\u00e9tica empez\u00f3 a desmoronarse a principios de los 90, los estadounidenses acu\u00f1aron el acr\u00f3nimo VUCA para describir la situaci\u00f3n. Significaba: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Vol\u00e1til<\/li><li>Incierto<\/li><li>Ca\u00f3tico<\/li><li>Ambiguo<\/li><\/ul>\n\n<p>Era una buena forma de describir c\u00f3mo se sent\u00edan las cosas en aquellos tiempos, aunque parece a\u00fan m\u00e1s acertada cuando se aplica al estado del mundo actual, \u00bfverdad? Una inminente recesi\u00f3n mundial, una aguda escasez de energ\u00eda en toda Europa que est\u00e1 a punto de empeorar, unos precios del petr\u00f3leo y el gas que se disparan, la guerra de Ucrania, una inflaci\u00f3n galopante, unos tipos de inter\u00e9s en aumento que empiezan a amenazar la viabilidad de muchas hipotecas. Si alguna vez ha existido un mundo VUCA, es \u00e9ste.    <\/p>\n\n<p>Es f\u00e1cil mirar lo que ocurre y distraerse, preocuparse o alterarse. Como l\u00edderes empresariales actuales o aspirantes, parte de liderar en la adversidad consiste en saber c\u00f3mo alejarse de eso. De hecho, desde mi formaci\u00f3n militar, hay dos principios clave que podemos aplicar al mundo empresarial y que los l\u00edderes eficaces deben tener presentes.  <\/p>\n\n<p><strong>Planifica, prepara y practica<\/strong><\/p>\n\n<p>Durante la regata alrededor del mundo sin escalas Vend\u00e9e Globe 2020-2021, el navegante franc\u00e9s Kevin Escoffier se encontraba a unas 800 millas n\u00e1uticas de Ciudad del Cabo cuando su yate empez\u00f3 a hundirse y a plegarse sobre s\u00ed mismo.<\/p>\n\n<p>Se hundi\u00f3 en dos minutos.<\/p>\n\n<p>Esta regata es para embarcaciones tripuladas por una sola persona, as\u00ed que Escoffier estaba solo. S\u00f3lo ten\u00eda 120 segundos para enviar por radio un mensaje a su equipo en tierra y meterse en su balsa salvavidas con una bolsa de raciones de emergencia y una baliza AIS personal que transmit\u00eda su posici\u00f3n a los equipos de rescate. <\/p>\n\n<p>Escoffier sobrevivi\u00f3, lo que se debi\u00f3 a muchos factores. Uno de los principales factores fue que pudo enviar un mensaje, montar su balsa salvavidas y tomar todas las provisiones de emergencia que necesitaba para sobrevivir, todo ello en un plazo de tiempo tan terriblemente corto. <\/p>\n\n<p>Pero Escoffier hab\u00eda planeado una emergencia as\u00ed. Sab\u00eda d\u00f3nde estaban su radio, su bolsa de asalto y su baliza, por no hablar de su balsa salvavidas. Sab\u00eda c\u00f3mo manejar la balsa. Y practic\u00f3 su respuesta.   <\/p>\n\n<p>Planifica. Prepara. Practica.  <\/p>\n\n<p>Estas son las tres P que pueden salvarte la vida cuando te encuentres en aguas agitadas. Si est\u00e1s en aguas econ\u00f3micas agitadas, tambi\u00e9n necesitas un plan. \u00bfQu\u00e9 puede ir mal? \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda ir mal? \u00bfCu\u00e1l es la mejor forma de reaccionar cuando ocurra?    <\/p>\n\n<p>Nadie quiere pensar en lo peor, pero si no lo haces, s\u00f3lo conseguir\u00e1s ser m\u00e1s vulnerable.<\/p>\n\n<p>En el ej\u00e9rcito del Reino Unido tienen un protocolo de defensa conocido como NBQ. Significa Nuclear, Biol\u00f3gico y Qu\u00edmico, y cubre qu\u00e9 hacer y c\u00f3mo responder a ataques de esta naturaleza. Obviamente, nadie quiere pensar en lo que ocurrir\u00eda si le atacasen con este tipo de armas, porque las cosas que podr\u00edan ocurrirte son horribles. Pero, como saben muy bien los militares, si vas a ponerte en un entorno en el que eso podr\u00eda ocurrir, tienes que prepararte y practicar.   <\/p>\n\n<p>\u00abEntrena duro, lucha f\u00e1cil\u00bb, como les gusta decir a muchos militares. Aseg\u00farate de que t\u00fa y tu equipo sab\u00e9is qu\u00e9 hacer en caso de que ocurra lo peor. Agradecer\u00e1s haberlo hecho.  <\/p>\n\n<p><strong>Mant\u00e9n la cabeza<\/strong><\/p>\n\n<p>Kipling como escritor ha ca\u00eddo mucho en desgracia en las \u00faltimas d\u00e9cadas, pero su poema m\u00e1s conocido <em>, If,<\/em> sigue resonando en muchos:<\/p>\n\n<p><em>Si puedes mantener la cabeza cuando todo a tu alrededor  <\/em><\/p>\n\n<p><em>  Est\u00e1n perdiendo la suya y te echan la culpa a ti,  <\/em><\/p>\n\n<p><em>Si puedes confiar en ti misma cuando todos los hombres dudan de ti,<\/em><\/p>\n\n<p><em>  Pero ten en cuenta tambi\u00e9n sus dudas;<\/em><\/p>\n\n<p>De hecho, al igual que ocurre con el himno nacional brit\u00e1nico, la mayor\u00eda de la gente no conoce m\u00e1s del poema que estos cuatro primeros versos. A nuestros efectos, eso est\u00e1 bien, ya que estos cuatro versos son los que resuenan. <\/p>\n\n<p>Cuando las cosas van mal, puede que quieras gritar, o llorar, o dar pu\u00f1etazos a la pared en se\u00f1al de frustraci\u00f3n. Puedes tener todo tipo de sentimientos en tu interior, y todos son v\u00e1lidos. Hay defensores del \u00abliderazgo aut\u00e9ntico\u00bb que te dir\u00e1n que debes ser sincero con tu gente sobre c\u00f3mo te sientes en todo momento. Esto, sin embargo, puede ser una forma equivocada de actuar.   <\/p>\n\n<p>Aunque la autenticidad en el liderazgo tiene definitivamente su lugar, el momento de sentarse en c\u00edrculos a compartir los propios sentimientos no es cuando el edificio est\u00e1 en llamas.<\/p>\n\n<p>He aqu\u00ed otra historia de navegaci\u00f3n para ilustrar lo que quiero decir. En este caso me involucro yo, as\u00ed que puedo contarte sin ambages lo que sent\u00ed cuando capitaneaba un yate alrededor del Mull of Kintyre por una zona de agua con una fuerte marea durante un tiempo tormentoso. <\/p>\n\n<p>Como estoy escribiendo esto ahora, puedes suponer que la tripulaci\u00f3n y yo conseguimos superar el peligro sin perder la vida ni sufrir ninguna lesi\u00f3n. Pero tambi\u00e9n puedo asegurarte que, durante el suceso, me sent\u00eda mareado, con p\u00e1nico y enfadado conmigo mismo por haber llevado a los dem\u00e1s a esa situaci\u00f3n. <\/p>\n\n<p>Como l\u00edder en los negocios, cuando te encuentres en aguas metaf\u00f3ricamente tormentosas, tu gente te buscar\u00e1 para saber c\u00f3mo comportarte. Pues eso es lo que me ocurri\u00f3 navegando en esas aguas literalmente tormentosas. La tripulaci\u00f3n no dejaba de mirarme y preguntarme si todo iba bien. Si, en ese momento, me sinceraba y les contaba el peligro que corr\u00edamos y que me estaba cagando encima, lo \u00fanico que habr\u00eda conseguido era que ellos tambi\u00e9n se cagaran encima y aumentaran las posibilidades de que tuvi\u00e9ramos un final pegajoso.   <\/p>\n\n<p>Lo importante en aquel momento era proyectar un aura de tranquila autoridad. Todo iba bien, si nos concentr\u00e1bamos en las tareas que ten\u00edamos que hacer, les dije. Cuando volvimos a tierra, fui el primero en admitir que hab\u00eda tenido miedo y que hab\u00eda cometido algunos errores al llevarnos all\u00ed. Les mostr\u00e9 c\u00f3mo me hab\u00eda sentido, pero m\u00e1s tarde, cuando no repercutiera negativamente en su comportamiento, cuando necesitaba que estuvieran concentrados y lo m\u00e1s tranquilos posible.   <\/p>\n\n<p>En tiempos dif\u00edciles, es bueno ser honesto sobre la realidad de la situaci\u00f3n. Tu gente quiere saber qu\u00e9 est\u00e1 pasando. A menudo quieren hechos y cifras y un poco de honestidad. Lo importante es c\u00f3mo se lo cuentas. Si aleteas como una manga de viento, tendr\u00e1n motivos para preocuparse, y con raz\u00f3n. S\u00f3lo que ahora no s\u00f3lo les preocupa una mala situaci\u00f3n; tambi\u00e9n les preocupa si eres la persona adecuada para guiarles a trav\u00e9s de ella.     <\/p>\n\n<p>Lo importante aqu\u00ed, como tantas veces en el liderazgo, es el contexto. Hay momentos para ser honesto. Tambi\u00e9n hay momentos en los que conviene ser emocionalmente honesto. Pero tambi\u00e9n hay momentos en los que necesitas mostrar confianza y proyectarla en tu equipo. Hay momentos en los que tienes que inspirar concentraci\u00f3n y calma, y no puedes hacerlo si muestras a todo el mundo que tienes p\u00e1nico.    <\/p>\n\n<p>La verdad es sencilla. Cuando los tiempos son dif\u00edciles, hay que seguir adelante. Ah\u00ed es donde las agallas, la resistencia y la determinaci\u00f3n son tan valiosas. La mejor forma de conseguir eso de tu equipo es proyectarlo t\u00fa mismo, y como m\u00ednimo eso significa mantener la cabeza, incluso cuando, como dijo Kipling, \u00abtodos a tu alrededor est\u00e1n perdiendo la suya y te echan la culpa\u00bb.     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando pases por un infierno, sigue adelante &#8211; y no dejes que cunda el p\u00e1nico<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[414],"tags":[],"class_list":["post-24710","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicados-de-prensa"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Liderar en la adversidad - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Cuando pases por un infierno, sigue adelante - 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