{"id":24664,"date":"2022-03-22T14:58:21","date_gmt":"2022-03-22T14:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/4-cualidades-de-liderazgo-futuro-para-una-decada-de-cambios-rapidos\/"},"modified":"2025-08-04T17:21:09","modified_gmt":"2025-08-04T16:21:09","slug":"4-cualidades-de-liderazgo-futuro-para-una-decada-de-cambios-rapidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/4-cualidades-de-liderazgo-futuro-para-una-decada-de-cambios-rapidos\/","title":{"rendered":"4 cualidades de liderazgo futuro para una d\u00e9cada de cambios r\u00e1pidos<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

A medida que salgamos de la pandemia, el ritmo del cambio no har\u00e1 sino acelerarse. He aqu\u00ed cuatro cualidades fundamentales que los l\u00edderes de \u00e9xito deber\u00e1n cultivar para el futuro. <\/strong><\/p>\n\n

A medida que nos acercamos a los retos empresariales de 2022 y m\u00e1s all\u00e1, las organizaciones se preguntan qu\u00e9 cualidades necesitan los l\u00edderes del futuro para prosperar. Resulta tentador ver esto como una reacci\u00f3n a la agitaci\u00f3n de los dos \u00faltimos a\u00f1os, por no mencionar el hecho de tener que enfrentarse ahora al trabajo h\u00edbrido. Sin embargo, la realidad es que las organizaciones llevaban a\u00f1os haci\u00e9ndose preguntas sobre las cualidades de liderazgo del futuro antes de la llegada de Covid. <\/p>\n\n

Los retos subyacentes a los que se enfrentan los l\u00edderes no han cambiado fundamentalmente, aunque algunos de ellos se hayan intensificado. En consecuencia, al plantear la pregunta \u00ab\u00bfqu\u00e9 necesitamos de los l\u00edderes del futuro?\u00bb, tiene sentido centrarse en <\/p>\n\n

Cualidad de liderazgo futuro n\u00ba 1 – Generosidad<\/strong><\/p>\n\n

La generosidad no es una cualidad del liderazgo de la que hablemos a menudo, aunque recuerdo que una vez me encant\u00f3 o\u00edr hablar de ella como cualidad valiosa en una conferencia sobre liderazgo en la gesti\u00f3n de activos, hace un par de a\u00f1os. Nunca he olvidado ese momento porque fue muy sorprendente. <\/p>\n\n

La generosidad sugiere un inter\u00e9s genuino por dar a los dem\u00e1s, hacer lo correcto y ser socialmente consciente y responsable. En el nivel m\u00e1s b\u00e1sico, significa simplemente dar de ti mismo a los dem\u00e1s y concederles el beneficio de la duda. <\/p>\n\n

Esto puede aplicarse a tu equipo, a alguien de quien seas mentor o a cualquiera que valore tu tiempo y tu opini\u00f3n. Tambi\u00e9n se aplica a quienes, fuera del lugar de trabajo, te quieren y valoran: tus amigos y tu familia. <\/p>\n\n

En un momento en que la acritud y la mala sangre ocupan un lugar cada vez m\u00e1s destacado en el discurso p\u00fablico -sobre todo en las redes sociales e incluso en los medios de comunicaci\u00f3n tradicionales-, podr\u00eda ser un buen momento para reflexionar sobre la generosidad como cualidad del liderazgo. \u00bfPodr\u00edas ser un l\u00edder m\u00e1s generoso? \u00bfPodr\u00edas dar m\u00e1s de tu tiempo, tus elogios, tu preocupaci\u00f3n por los dem\u00e1s y quiz\u00e1s tu preocupaci\u00f3n por el planeta? <\/p>\n\n

En una \u00e9poca de gran agitaci\u00f3n, ansiedad e ira, es probable que los l\u00edderes que sean capaces de elevarse y mostrar generosidad prosperen en esta d\u00e9cada.<\/p>\n\n

Cualidad de liderazgo futuro n\u00ba 2 – Adaptabilidad<\/strong><\/p>\n\n

Promover la adaptabilidad como cualidad del liderazgo casi parece un t\u00f3pico a estas alturas, ya que, a diferencia de la generosidad, de la adaptabilidad se habla a menudo. Sin embargo, en todo caso est\u00e1 adquiriendo mayor relevancia a ra\u00edz de Covid. <\/p>\n\n

Despu\u00e9s de todo, la pandemia fue una enorme prueba de adaptabilidad, as\u00ed como una prueba de su valor. Los que sepan capear, e incluso prosperar, la tormenta del cambio r\u00e1pido, saldr\u00e1n ganando. De hecho, la pandemia demostr\u00f3 que muchas de nuestras organizaciones e instituciones eran m\u00e1s adaptables de lo que cre\u00edamos. <\/p>\n\n

La pandemia tambi\u00e9n ha puesto de manifiesto la falta de adaptabilidad en algunos aspectos. El Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, por ejemplo, tras haber respondido bien al desaf\u00edo inicial, sufre ahora listas de espera r\u00e9cord para tratamientos no relacionados con el C\u00f3vida -un reflejo de su posible falta de adaptabilidad-. El gobierno brit\u00e1nico parece ir dando bandazos de una crisis a corto plazo a otra, lo que podr\u00eda ser un signo de su falta de adaptabilidad, o incluso de la falta de adaptabilidad de los medios de comunicaci\u00f3n a la hora de cubrir otros temas. <\/p>\n\n

Mientras que muchas organizaciones han mostrado un alto grado de adaptabilidad a corto plazo, las que prosperar\u00e1n ser\u00e1n las que puedan mostrar adaptabilidad a largo plazo: la capacidad de reaccionar ante los retos a corto plazo sin apartar la vista de los objetivos estrat\u00e9gicos a largo plazo.<\/p>\n\n

De cara al resto de esta d\u00e9cada, probablemente merezca la pena que pienses en c\u00f3mo puedes desarrollar tu propia adaptabilidad individual, as\u00ed como en la forma en que tu organizaci\u00f3n podr\u00eda tratar de integrarla en el equipo directivo en general. <\/p>\n\n

Cualidad de liderazgo futuro n\u00ba 3 – Pasi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os se ha visto una gran pasi\u00f3n en la pol\u00edtica y por parte de activistas como Greta Thunberg. En cambio, los l\u00edderes empresariales pueden parecer m\u00e1s vainilla. Quiz\u00e1 sea una postura natural. Nadie quiere alienar a clientes potenciales. <\/p>\n\n

Pero es innegable que vivimos en una \u00e9poca apasionada y, si somos sinceros con nosotros mismos, a todos nos apasiona algo. Me parece que ya no basta con que una organizaci\u00f3n tenga un prop\u00f3sito. Cualquiera puede redactar una declaraci\u00f3n de objetivos, que a menudo son redactados por un comit\u00e9 y desprovistos de pasi\u00f3n. <\/p>\n\n

La pasi\u00f3n es la emoci\u00f3n que refuerza el prop\u00f3sito y le da sentido.<\/p>\n\n

Tomemos el ejemplo de la diversidad y la inclusi\u00f3n. Todas las organizaciones de cierto tama\u00f1o han asumido alg\u00fan tipo de compromiso con la D&I. Pero, \u00bfcu\u00e1ntas sienten verdadera pasi\u00f3n por ello? Si ves estas cosas como una obligaci\u00f3n, entonces es poco probable que tengas \u00e9xito. Si, en cambio, ves la D&I como un medio de representar mejor a la sociedad, o de aumentar la diversidad cognitiva (y, por tanto, la adaptabilidad), entonces apasionarse por ello resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil. <\/p>\n\n

Necesitamos ver m\u00e1s pasi\u00f3n y m\u00e1s demostraciones f\u00edsicas de esa pasi\u00f3n y emoci\u00f3n. Menos trajes abotonados hablando en un lenguaje corporativo que nadie entiende realmente y m\u00e1s pasi\u00f3n real que los clientes, el personal y el resto del mundo puedan entender y apoyar. <\/p>\n\n

Cualidad de liderazgo futuro n\u00ba 4 – Comprender la capacidad<\/strong><\/p>\n\n

Recuerdo que hace un par de a\u00f1os trabaj\u00e9 con una organizaci\u00f3n que esperaba que todos sus dirigentes estuvieran al tanto de todo en todo momento. Por supuesto, esta expectativa no era realista ni razonable, pero la menciono porque sigue siendo demasiado habitual. <\/p>\n\n

Junto con los r\u00e1pidos cambios en la pol\u00edtica y la sociedad, llevamos m\u00e1s de una d\u00e9cada luchando contra el aumento explosivo de las nuevas tecnolog\u00edas, los nuevos segmentos de mercado y los enormes vol\u00famenes de datos. Nos encontramos en un punto en el que la cantidad de informaci\u00f3n disponible supera con creces la capacidad de una persona para retenerla toda. <\/p>\n\n

Este cambio no va a ralentizarse pronto. De hecho, todos los indicios apuntan a que se est\u00e1 acelerando. Si los l\u00edderes se esfuerzan por mantenerse al tanto de la sobrecarga de informaci\u00f3n, esto s\u00f3lo va a suponer un reto mayor en los pr\u00f3ximos meses y a\u00f1os. <\/p>\n\n

Las organizaciones deben ajustar sus expectativas. Los l\u00edderes a los que se empuja constantemente m\u00e1s all\u00e1 de sus capacidades s\u00f3lo conseguir\u00e1n ser menos eficaces. Desde luego, no es sostenible. Por tanto, los l\u00edderes tienen que entender lo que significa delegar de verdad, dar poder y autonom\u00eda a su gente, al tiempo que aprenden a trabajar con tecnolog\u00edas de IA que aumentar\u00e1n su capacidad. <\/p>\n\n

Las organizaciones deben aprender a practicar el empoderamiento y la autonom\u00eda, a delegar decisiones en m\u00e1s personas y a distribuir m\u00e1s ampliamente el poder de decisi\u00f3n. Este enfoque es la \u00fanica forma de evitar el agobio y mejorar la calidad de la toma de decisiones a largo plazo. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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