{"id":24650,"date":"2022-03-11T10:39:26","date_gmt":"2022-03-11T10:39:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/el-exito-viene-de-preocuparse-por-el-problema-que-estas-resolviendo\/"},"modified":"2025-08-04T17:21:09","modified_gmt":"2025-08-04T16:21:09","slug":"el-exito-viene-de-preocuparse-por-el-problema-que-estas-resolviendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/el-exito-viene-de-preocuparse-por-el-problema-que-estas-resolviendo\/","title":{"rendered":"El \u00e9xito viene de preocuparse por el problema que est\u00e1s resolviendo"},"content":{"rendered":"\n
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En 2015, Srin Madipalli fund\u00f3 la startup tecnol\u00f3gica Accomable para ser la Airbnb\/Expedia de los viajes accesibles para viajeros discapacitados. En 2017, vendi\u00f3 la empresa a Airbnb, y trabaj\u00f3 para la empresa tecnol\u00f3gica en San Francisco y Londres durante tres a\u00f1os. <\/strong><\/p>\n\n\r\n\t\t \t<\/div>\r\n\t\t \t

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Actualmente, Madipalli es un inversor providencial en empresas tecnol\u00f3gicas en Londres y est\u00e1 trabajando en el lanzamiento de su propia empresa tecnol\u00f3gica con el antiguo director de tecnolog\u00eda de Accomable.<\/p>\n\n

Steve Morrison, Director General de SH Gillamor Stephens, se reuni\u00f3 con Madipalli para hablar de su carrera, de sus pr\u00f3ximos planes y de lo que pueden hacer las organizaciones para ser m\u00e1s accesibles tanto para los clientes como para los empleados discapacitados.<\/p>\n\n

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P: \u00bfC\u00f3mo pasaste de estudiar gen\u00e9tica a convertirte en empresario tecnol\u00f3gico?<\/strong><\/p>\n\n

R: Tras mis estudios de gen\u00e9tica, descubr\u00ed que no me gustaba el trabajo de laboratorio. En cambio, la City estaba en auge y yo quer\u00eda encontrar una forma de acceder a esa emoci\u00f3n y glamour. Ten\u00eda la sensaci\u00f3n de que el Derecho pod\u00eda ser una v\u00eda interesante para m\u00ed, as\u00ed que lo estudi\u00e9. <\/p>\n\n

Me licenci\u00e9 en un bufete llamado Herbert Smith Freehills LLP y acab\u00e9 trabajando all\u00ed en fusiones y adquisiciones hasta 2012. Cuando termin\u00e9 mi contrato de formaci\u00f3n en 2010, me tom\u00e9 unas vacaciones para viajar (antes de reincorporarme al bufete como abogada cualificada). Fue divertido e inspirador, pero como viajera en silla de ruedas tambi\u00e9n fue bastante dif\u00edcil a veces, y lo record\u00e9 m\u00e1s tarde. <\/p>\n\n

Despu\u00e9s de mis viajes, decid\u00ed hacer un MBA en la Said Business School de Oxford. Un MBA es algo estupendo para hacer cuando no est\u00e1s del todo seguro de lo que quieres hacer con tu carrera. Es una forma estupenda de aprender nuevas habilidades y estar rodeado de gente inteligente, inspiradora y ambiciosa. Esa fue la raz\u00f3n por la que lo hice: buscar nuevas oportunidades y adquirir un conocimiento m\u00e1s completo de los negocios. <\/p>\n\r\n

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\u00abMe entraron ganas de construir algo que yo y otros usuarios de sillas de ruedas pudi\u00e9ramos encontrar \u00fatil cuando viaj\u00e1ramos\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Mientras cursaba mi MBA descubr\u00ed mi pasi\u00f3n por la programaci\u00f3n y la tecnolog\u00eda, y empec\u00e9 a dedicar mucho tiempo a aprender a programar. Tras licenciarme en 2014 en la Said Business School, me dediqu\u00e9 a muchas tareas de consultor\u00eda ad hoc, creando aplicaciones para la gente. <\/p>\n\n

Eso fue estupendo para aprender y lo disfrut\u00e9. Pero cada vez m\u00e1s empec\u00e9 a interesarme por lo que pod\u00eda construir para m\u00ed. Volviendo a mis experiencias de viaje en 2010-11, me entraron ganas de construir algo que yo y otros usuarios de silla de ruedas pudi\u00e9ramos encontrar \u00fatil cuando viaj\u00e1ramos. <\/p>\n\n

Hab\u00eda estado incursionando en este \u00e1mbito llevando un blog de viajes con un amigo que tiene la misma discapacidad que yo. \u00cdbamos a lugares y escrib\u00edamos rese\u00f1as sobre ellos desde el punto de vista de la accesibilidad. Todas estas rese\u00f1as suscitaron mucho inter\u00e9s y sugirieron que no s\u00f3lo yo y algunos amigos ten\u00edamos este problema. Mucha gente lo experimentaba. <\/p>\n\n

Me pregunt\u00e9: \u00bfpuedo construir algo que resuelva este problema? Fue en 2015 cuando cre\u00e9 la primera versi\u00f3n de Accomable. Como hab\u00eda tanta demanda pero estaba tan poco atendida, la aplicaci\u00f3n despeg\u00f3 de verdad. <\/p>\n\n

P: \u00bfCreaste Accomable con el objetivo de ser adquirida?<\/strong><\/p>\n\n

R: Creo que las peores empresas son las que empiezan pensando s\u00f3lo en su salida. Las mejores empiezan porque quieren resolver un problema. Si resuelven bien el problema, alguien m\u00e1s adelante puede venir y decir: \u00abYo tambi\u00e9n quiero tu soluci\u00f3n\u00bb. <\/p>\n\r\n

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\u00abTen\u00edamos un enfoque singular muy decidido. Dejamos de lado todo el ruido y las distracciones y nos centramos en resolver el problema…\u00bb<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Tienes que tener ese enfoque singular en la resoluci\u00f3n de problemas y preocuparte por el problema que est\u00e1s resolviendo, as\u00ed como por los usuarios a los que intentas ayudar. As\u00ed que tuvimos ese enfoque singular y decidido. Dejamos de lado todo el ruido y las distracciones y nos centramos en resolver el problema de los usuarios de sillas de ruedas. <\/p>\n\n

Por eso \u00e9ramos buenos en lo que hac\u00edamos. Acabamos consiguiendo una ronda de financiaci\u00f3n de inversores \u00e1ngeles, hasta convertirnos en uno de los l\u00edderes del sector, y luego Airbnb nos adquiri\u00f3 en 2017. <\/p>\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo fue ese proceso? \u00bfFue relativamente sencillo? <\/strong><\/p>\n\n

R: No creo que ninguna adquisici\u00f3n sea sencilla, y ni siquiera busc\u00e1bamos ser adquiridos. En realidad, est\u00e1bamos recaudando fondos de forma independiente y, durante la recaudaci\u00f3n, nos presentaron al equipo de Airbnb. Al principio la conversaci\u00f3n gir\u00f3 en torno a la inversi\u00f3n, y luego se convirti\u00f3 en una conversaci\u00f3n sobre la compra de Accomable. <\/p>\n\n

En cualquier adquisici\u00f3n hay que encajar muchas piezas del puzzle. Quer\u00edamos asegurarnos de que el acuerdo funcionaba para el equipo, para nuestros usuarios y para nuestros inversores. <\/p>\n\n

Luego estaban las conversaciones sobre la posintegraci\u00f3n y c\u00f3mo trabajar\u00edamos para Airbnb una vez adquirida. Fueron meses de negociaciones, empezando por las conversaciones iniciales en junio de 2017 y cerrando el acuerdo hacia noviembre de ese a\u00f1o. <\/p>\n\n

Como parte del acuerdo, me traslad\u00e9 a su sede central en San Francisco y ayud\u00e9 a convertir lo que hab\u00edamos hecho con Accomable en una nueva categor\u00eda dentro de Airbnb para alojamientos accesibles.<\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 te aport\u00f3 esa experiencia?<\/strong><\/p>\n\n

R: Trabajar en Airbnb fue una gran experiencia de aprendizaje. Nunca antes hab\u00eda trabajado en una gran empresa tecnol\u00f3gica. R\u00e1pidamente me di cuenta de que se trataba de un nuevo conjunto de retos en cuanto a c\u00f3mo hacer las cosas en una gran organizaci\u00f3n. <\/p>\n\r\n

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\u00abFue inspirador poder trabajar junto a personas que hab\u00edan hecho cosas incre\u00edbles no s\u00f3lo en Airbnb, sino tambi\u00e9n en otras empresas tecnol\u00f3gicas incre\u00edbles\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Fue ciertamente inspirador poder trabajar junto a personas que hab\u00edan hecho cosas incre\u00edbles no s\u00f3lo en Airbnb, sino tambi\u00e9n en otras empresas tecnol\u00f3gicas incre\u00edbles. Est\u00e1s en el coraz\u00f3n de Silicon Valley, donde tienen su sede todas las grandes empresas tecnol\u00f3gicas, y a 20 minutos a pie puedes ver las sedes de todas estas empresas que han transformado completamente el mundo. <\/p>\n\n

Sin embargo, soy un fundador de coraz\u00f3n. Me gusta construir y hacer cosas. En Airbnb, el ritmo m\u00e1s lento de una gran organizaci\u00f3n pod\u00eda resultar frustrante cuando se intentaba hacer avanzar las cosas y conseguir la participaci\u00f3n de otras muchas partes interesadas. <\/p>\n\n

Al cabo de un a\u00f1o empec\u00e9 a echar de menos ese trabajo de primera l\u00ednea. Cuando trabajas en una gran organizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, empiezas a perder esa conexi\u00f3n con los usuarios, simplemente porque hay muchas capas entre ellos y t\u00fa. Al final del primer a\u00f1o, mi pensamiento se hab\u00eda desplazado m\u00e1s hacia la creaci\u00f3n de la infraestructura para ellos, la formaci\u00f3n del equipo adecuado y el establecimiento de la direcci\u00f3n del viaje para dejar que otros llevaran adelante el trabajo. <\/p>\n\n

Eso tambi\u00e9n se ajusta m\u00e1s a mis habilidades. Se me da mejor poner las cosas en marcha que optimizarlas durante mucho tiempo. <\/p>\n\n

P: \u00bfQu\u00e9 es lo pr\u00f3ximo para ti? \u00bfEst\u00e1s pensando en crear otra empresa? <\/strong><\/p>\n\n

R: Volv\u00ed al Reino Unido justo antes de la pandemia, a principios de 2020, y dej\u00e9 Airbnb a finales de ese mismo a\u00f1o. En este momento, divido mi tiempo en dos cosas distintas. Aproximadamente entre un tercio y la mitad de mi tiempo es la inversi\u00f3n \u00e1ngel. <\/p>\n\n

Soy uno de los inversores \u00e1ngeles m\u00e1s activos de Londres, ya que tengo muchas ganas de devolver el favor y ayudar a las empresas emergentes que se encuentran en la misma situaci\u00f3n en la que yo estaba hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n

Durante el resto de mi tiempo, me asoci\u00e9 con mi antiguo director de tecnolog\u00eda en Accomable y hemos estado trabajando en un mont\u00f3n de proyectos relacionados con la IA. Hemos creado prototipos de muchas ideas diferentes, probando un mont\u00f3n de cosas para ver qu\u00e9 podemos hacer con diversas tecnolog\u00edas de IA. <\/p>\n\n

P: \u00bfSigues interesado en desarrollar nuevas tecnolog\u00edas para las personas con discapacidad?<\/strong><\/p>\n\n

R: S\u00ed, completamente. Siempre estoy abierto a ver buenas propuestas de inversi\u00f3n sobre oportunidades en este \u00e1mbito. Pero creo que tambi\u00e9n es el tipo de \u00e1mbito en el que se necesita mucha promoci\u00f3n. Hay mucha fruta al alcance de la mano en cuanto a lo que pueden hacer las empresas existentes para que las personas discapacitadas puedan utilizar mejor sus productos. Mi trabajo en este \u00e1mbito se ha centrado m\u00e1s en la promoci\u00f3n que en la inversi\u00f3n. <\/p>\n\n

P: \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan hacer m\u00e1s las empresas tecnol\u00f3gicas para ofrecer oportunidades en sus negocios a las personas con discapacidad?<\/strong><\/p>\n\n

R: Siempre se puede hacer m\u00e1s. Empresas como Apple y Microsoft han tenido un buen comienzo y han hecho algunas cosas pioneras. Pero gran parte del trabajo que est\u00e1n haciendo las empresas es muy ad hoc, y a menudo est\u00e1 impulsado por unos pocos empleados individuales motivados de una empresa. Eso puede impulsar el progreso, pero \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando estos individuos se van? Las iniciativas se agotan. <\/p>\n\r\n

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\u00abDado lo dependientes que son las personas de algunas de estas plataformas tecnol\u00f3gicas, creo que cada vez es m\u00e1s importante mejorar su accesibilidad\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Dado lo dependientes que son las personas de algunas de estas plataformas tecnol\u00f3gicas, creo que cada vez es m\u00e1s importante mejorar su accesibilidad. Lo mismo ocurre con las empresas que hacen m\u00e1s accesibles sus entornos de trabajo. De nuevo, muchas empresas han hecho esfuerzos en este sentido, pero todo es muy poco sistem\u00e1tico. <\/p>\n\n

Creo que las organizaciones tienen que pensar en c\u00f3mo institucionalizar parte de este trabajo para que dependa menos de unos pocos empleados individuales apasionados que lo impulsen. Una de las cosas en las que insist\u00ed mucho en Airbnb fue en asegurarnos de que cre\u00e1bamos criterios de rendimiento en torno a la accesibilidad y adapt\u00e1bamos las evaluaciones de rendimiento de los empleados a este trabajo, por ejemplo. <\/p>\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de eso, las empresas deber\u00edan crear la accesibilidad como una funci\u00f3n dentro de la empresa por derecho propio. Eso la convierte en una carrera profesional y una especialidad, lo que ayudar\u00e1 a que se institucionalice. Si conseguimos que esta pr\u00e1ctica se convierta en algo habitual, empezaremos a ver avances duraderos y sostenibles en este \u00e1mbito. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista con Srin Madipalli, fundador tecnol\u00f3gico e inversor \u00e1ngel<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[430,392,363],"tags":[],"class_list":["post-24650","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-asesoria-de-liderazgo","category-liderazgo","category-perspectivas"],"acf":[],"yoast_head":"\nEl \u00e9xito viene de preocuparse por el problema que est\u00e1s resolviendo - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En 2015, Srin Madipalli fund\u00f3 la startup tecnol\u00f3gica Accomable para ser la Airbnb\/Expedia de los viajes accesibles para viajeros discapacitados. 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