{"id":24570,"date":"2023-01-25T10:39:46","date_gmt":"2023-01-25T10:39:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/que-impulsa-la-asg-en-el-capital-riesgo\/"},"modified":"2025-08-04T17:13:41","modified_gmt":"2025-08-04T16:13:41","slug":"que-impulsa-la-asg-en-el-capital-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/que-impulsa-la-asg-en-el-capital-riesgo\/","title":{"rendered":"<strong>\u00bfQu\u00e9 impulsa la ASG en el capital riesgo?<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Parte 1 de una serie especial de 3 partes sobre ESG en el capital riesgo.<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Por Tom Eagar, Jefe de B\u00fasqueda de ESG en Sheffield Haworth  <\/strong><\/p>\n\n<p>Como parte de la conferencia de la AESC, presid\u00ed una mesa redonda sobre la evoluci\u00f3n del papel del l\u00edder ESG en el Capital Riesgo. Reun\u00ed a un grupo con puntos de vista de propietarios de activos, inversores de capital privado sostenible y l\u00edderes actuales de ESG en PE, para ofrecer una imagen lo m\u00e1s completa posible del futuro del talento en este sector. <\/p>\n\n<p>A lo largo de tres partes, compartiremos los debates y exploraremos las implicaciones de lo que se dijo y consideraremos cu\u00e1l es realmente el futuro del liderazgo ESG en PE, y qu\u00e9 lo est\u00e1 impulsando.<\/p>\n\n<p>Primera parte:  <strong>Los ASG se han convertido en una prioridad estrat\u00e9gica clave para las empresas de capital riesgo en los \u00faltimos a\u00f1os. Pero, \u00bfde d\u00f3nde viene esta urgencia? <\/strong><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alikcollins\/\">Alison Collins<\/a><ins>,<\/ins> una de nuestras ponentes, es Directora de ESG en Pollen Street Capital, una empresa de gesti\u00f3n de activos del mercado medio con sede en Londres. Se\u00f1al\u00f3 que cuando \u00abme incorpor\u00e9 a Pollen Street Capital hace cuatro a\u00f1os, ni siquiera ten\u00eda los ASG en mi agenda. Supongo que en los \u00faltimos cuatro a\u00f1os, ha pasado de ser el 0% de mi funci\u00f3n a aproximadamente el 95%\u00bb. Est\u00e1 claro que la PE ha emprendido un espectacular viaje de descubrimiento con respecto a los ASG en la \u00faltima media d\u00e9cada.  <\/p>\n\n<p>Seg\u00fan otro ponente, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/john-howchin-7261a66b\/\">John Howchin<\/a>, ex Secretario General del Consejo de \u00c9tica de los Fondos de Pensiones suecos, aunque las empresas que cotizan en bolsa en el norte de Europa llevan \u00abmucho tiempo\u00bb trabajando con ESG, en los \u00faltimos cinco a\u00f1os \u00abse ha prestado una enorme atenci\u00f3n al capital riesgo, y realmente ha cambiado todo el negocio\u00bb.<\/p>\n\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 ha impulsado este cambio de opini\u00f3n?<\/p>\n\n<p><strong>La presi\u00f3n de las partes interesadas y la normativa han obligado a las empresas de PE a tomarse en serio los ASG.<\/strong><\/p>\n\n<p>A diferencia de los mercados p\u00fablicos, en los que la demanda de los clientes y la respuesta del mercado en materia de ASG dejaron al regulador intentando ponerse al d\u00eda, el mundo de los PE ha tardado m\u00e1s en adaptarse.  <\/p>\n\n<p>Aunque las empresas p\u00fablicas ya cuentan con una estructura de informaci\u00f3n muy exhaustiva, por lo que el estir\u00f3n para informar sobre los factores ASG no es tan grande, a menudo no ocurr\u00eda lo mismo con las empresas privadas. Los clientes se mostraban reacios a sobrecargar a sus empresas con objetivos que pudieran distraer de las metas de inversi\u00f3n fundamentales. <\/p>\n\n<p>Otro factor es la experiencia desigual del sector de los capitalistas privados en la inversi\u00f3n en energ\u00edas renovables y empresas de impacto positivo. Como explica Jim Totty, nuestro \u00faltimo ponente de Veritas Capital: \u00abSi nos remontamos a los a\u00f1os 00 y observamos todas las nuevas tecnolog\u00edas solares que se estaban desarrollando en Europa, Am\u00e9rica y Asia, pr\u00e1cticamente todas fracasaron. A las sociedades de capital riesgo y a algunos de los inversores en fases posteriores que se lanzaron en aquella \u00e9poca no les fue nada bien. Los LP tienen mucha memoria y no han olvidado esa \u00e9poca. Muchos GP se equivocaron\u00bb. <\/p>\n\n<p>Sin embargo, los gestores de inversiones de los mercados privados y p\u00fablicos tienen a menudo los mismos clientes y el mismo regulador, por lo que la educaci\u00f3n y la experiencia de una parte ha informado a la otra. Los clientes se dan cuenta ahora de que quieren poder evaluar el impacto de todas sus inversiones, p\u00fablicas o privadas, y los reguladores se dan cuenta de que, para demostrar que los gestores lo hacen correctamente, tienen que estar regulados e informar sobre las actividades ASG. <\/p>\n\n<p>Como dice Alison al hablar de la situaci\u00f3n actual en PE, \u00abnuestros inversores en la comunidad de LP est\u00e1n enormemente interesados en ESG. Cuando digo que dedico el 95% de mi tiempo a ello, dir\u00eda que de ese 95%, aproximadamente el 35% se dedica a informar a los inversores, porque ahora todo el mundo se preocupa por esto\u00bb.<\/p>\n\n<p>Como tal, la ESG tiene tanto la zanahoria, la demanda de los clientes, como el palo, las exigencias de los reguladores, para aumentar su importancia.<\/p>\n\n<p><strong>Realizaci\u00f3n del impacto<\/strong><\/p>\n\n<p>Un factor significativo en el inter\u00e9s de los LP por los ASG en los PE es la constataci\u00f3n de que, tras mucho bombo y platillo por parte de sus hom\u00f3logos del mercado p\u00fablico, es en los fondos de capital riesgo donde los inversores pueden tener un impacto genuino y material.<\/p>\n\n<p>La implicaci\u00f3n en los mercados p\u00fablicos est\u00e1 muy extendida, pero \u00bfcu\u00e1nta influencia tiene realmente un accionista individual sobre una empresa p\u00fablica para realizar un cambio tangible? Aqu\u00ed es donde entran en juego los mercados privados. Con el modelo de propiedad, el compromiso en los PE puede ser extremadamente poderoso, ya que trabajan mano a mano con la direcci\u00f3n para obtener resultados en una serie de par\u00e1metros. Pueden tener un verdadero <em>impacto<\/em>.   <\/p>\n\n<p>John Howchin explic\u00f3: \u00abEsto tiene mucho que ver con la propiedad. Podemos entrar [en las empresas, como propietarios] y cambiar la pol\u00edtica y limpiar las estructuras de derechos humanos, las estructuras de gobierno, la posici\u00f3n medioambiental, los informes y mejorar la transparencia.\u00bb<\/p>\n\n<p><strong>La transici\u00f3n neta cero es otro factor clave<\/strong><\/p>\n\n<p>El reto espec\u00edfico del cambio clim\u00e1tico y la transici\u00f3n del mundo empresarial hacia un modelo Net Zero tambi\u00e9n han contribuido a cristalizar la importancia de los factores ASG en la inversi\u00f3n. Aunque las empresas se han centrado en los riesgos clim\u00e1ticos f\u00edsicos y de transici\u00f3n para su negocio, la actualidad ha catapultado la cuesti\u00f3n a la cima de la agenda. <\/p>\n\n<p>explic\u00f3 John: \u00abLo \u00fanico positivo de la horrible guerra de Ucrania es que hemos visto que el emperador est\u00e1 realmente desnudo, y que la transici\u00f3n para abandonar el carbono se va a producir ahora. Nos est\u00e1 afectando mucho. Tambi\u00e9n afectar\u00e1 a tus inversiones. Afectar\u00e1 mucho a las empresas que posees. Creo que la gran oportunidad para el capital riesgo es que poseen la empresa presumiblemente al 100%, y eso es a la vez una oportunidad y un gran reto\u00bb.<\/p>\n\n<p>Please contact <a href=\"mailto:t.eagar@sheffieldhaworth.com\">Tom Eagar.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, los ASG se han convertido en una prioridad estrat\u00e9gica clave para las empresas de capital riesgo. 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