{"id":24558,"date":"2023-02-01T19:29:13","date_gmt":"2023-02-01T19:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/los-tres-niveles-de-compromiso-asg-en-el-capital-riesgo\/"},"modified":"2025-08-04T17:13:33","modified_gmt":"2025-08-04T16:13:33","slug":"los-tres-niveles-de-compromiso-asg-en-el-capital-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/los-tres-niveles-de-compromiso-asg-en-el-capital-riesgo\/","title":{"rendered":"Los tres niveles de compromiso ASG en el capital riesgo<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

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Parte 2 de una serie especial de 3 partes sobre ESG en el capital riesgo.<\/strong><\/p>\n\n

Por Tom Eagar, Jefe de B\u00fasqueda de ESG en Sheffield Haworth <\/strong><\/p>\n\n

En la segunda parte de nuestra serie sobre los l\u00edderes de los PE en el capital riesgo, basada en una mesa redonda que organizamos con la AESC, analizamos lo que est\u00e1n haciendo actualmente las empresas de PE con respecto a los ASG.<\/p>\n\n

A medida que la ASG se ha ido convirtiendo en una prioridad para el sector del capital riesgo, se han ido desarrollando tres etapas. Este desarrollo puede abordarse en paralelo, pero la mayor\u00eda de las empresas tienden a hacerlo secuencialmente, en parte, porque cada etapa informa a la siguiente. <\/p>\n\n

Nivel 1: Informar correctamente sobre ASG<\/strong><\/p>\n\n

\u00bfC\u00f3mo pueden saber los gestores de cartera cu\u00e1l es el impacto de su cartera sin los datos adecuados? \u00c9sta es claramente la primera prioridad para el negocio de las PE, y el regulador tambi\u00e9n lo entiende. Con unos plazos de presentaci\u00f3n de informes cada vez m\u00e1s onerosos cada a\u00f1o, as\u00ed como la demanda de los clientes de comprender mejor el rendimiento de sus inversiones sobre una base no financiera, es extremadamente importante elaborar informes correctos. Seg\u00fan Alison Collins<\/a>, Jefa de ESG en Pollen Street Capital, alrededor del 35% del tiempo que dedica a ESG se centra espec\u00edficamente en la presentaci\u00f3n de informes a los inversores, \u00abporque ahora todo el mundo se preocupa por esto. Los ASG van a formar parte del conjunto de informes y del informe anual, abarcando tanto las m\u00e9tricas financieras como las no financieras\u00bb. <\/p>\n\n

Tampoco es una operaci\u00f3n sencilla. \u00abRecogemos unos 50 puntos de datos cuando pensamos en ESG. La S, que es en gran medida pensar en la diversidad y la inclusi\u00f3n, la salud y la seguridad, el compromiso de los empleados, la caridad y la comunidad, y desde una perspectiva G, es mirar a la cobertura de la pol\u00edtica y la composici\u00f3n de la junta \u00ab. <\/p>\n\n

Se trata de un gran reto para los l\u00edderes ESG, ya que trabajar con un conjunto diverso de empresas para informar sobre m\u00e9tricas totalmente nuevas no es f\u00e1cil. Deben tener las habilidades de gesti\u00f3n de las partes interesadas pertinentes para trabajar con las empresas de la cartera a fin de conseguir el flujo de informaci\u00f3n y la presentaci\u00f3n de informes adecuados. <\/p>\n\n

Nivel 2: Trabajar con empresas de cartera para mejorar sus externalidades<\/strong><\/p>\n\n

Armadas con estos datos y m\u00e9tricas mensurables, las empresas de capital riesgo pueden trabajar con las empresas en cartera para mejorar las externalidades a lo largo de la propiedad.<\/p>\n\n

\u00abCon los datos que recopilamos, podemos ayudarles a comprender diferentes estrategias empresariales potenciales, ayudarles a orientarse sobre el camino que deben tomar, ya sea contratar a un responsable de ASG o a un consultor que les ayude con determinados aspectos de su agenda ASG, o simplemente recordarles que pueden utilizarnos como recurso\u00bb, afirma Alison.<\/p>\n\n

Los l\u00edderes ESG pueden guiar a las empresas de su cartera mediante:<\/p>\n\n