{"id":24487,"date":"2023-02-11T20:37:55","date_gmt":"2023-02-11T20:37:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/el-futuro-del-liderazgo-esg-en-el-capital-riesgo\/"},"modified":"2025-08-04T17:12:32","modified_gmt":"2025-08-04T16:12:32","slug":"el-futuro-del-liderazgo-esg-en-el-capital-riesgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/el-futuro-del-liderazgo-esg-en-el-capital-riesgo\/","title":{"rendered":"<strong>El futuro del liderazgo ESG en el Capital Riesgo<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Muchos en el sector de los fondos de capital riesgo est\u00e1n deseosos de fomentar su compromiso ASG, aunque varios obst\u00e1culos importantes est\u00e1n ralentizando la adopci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Parte 3 de una serie especial de 3 partes sobre ESG en el capital riesgo.<\/strong><\/p>\n\n<p><strong>Por Tom Eagar, Jefe de B\u00fasqueda de ESG en Sheffield Haworth  <\/strong><\/p>\n\n<p>Hasta ahora, en nuestra serie de 3 partes sobre la evoluci\u00f3n de los ASG en el capital riesgo, hemos examinado:<\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Por qu\u00e9 ESG se ha convertido en una prioridad estrat\u00e9gica<\/li>\n\n\n\n<li>Los 3 niveles de compromiso ASG que persiguen los l\u00edderes ASG dentro del capital riesgo<\/li>\n<\/ol>\n\n<p>Veamos ahora lo que depara el futuro a los l\u00edderes ESG en el capital privado:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alikcollins\/\">Alison Collins<\/a>, Responsable de ESG en Pollen Street Capital<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/john-howchin-7261a66b\/\">John Howchin<\/a>, Ex Secretario General del Consejo de \u00c9tica de los Fondos Nacionales de Pensiones de Suecia<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jtotty\/\">Jim Totty<\/a>, Director General de Viridis Capital e inversor en empresas e infraestructuras centradas en la sostenibilidad desde hace 20 a\u00f1os<\/li>\n<\/ul>\n\n<p><strong>Equilibrio entre cumplimiento y estrategia<\/strong><\/p>\n\n<p>Cada d\u00eda hay m\u00e1s puntos de datos no financieros con los que evaluar una empresa, y con ellos vienen expectativas m\u00e1s altas cuando se trata de inversores y reguladores.<\/p>\n\n<p>Esto supone un reto para el l\u00edder ESG. Aunque mantener a estas partes interesadas es fundamental, existe el riesgo de que el l\u00edder pierda el elemento estrat\u00e9gico de su funci\u00f3n. Como se\u00f1ala John: \u00abTienes que gestionar a ambos, pero tienes que encontrar ese equilibrio porque corres el riesgo de que una empresa te pase por encima mientras t\u00fa s\u00f3lo te dedicas a la parte del cumplimiento\u00bb. Se\u00f1ala que internamente \u00ablos recursos son bastante escasos\u00bb y entonces el l\u00edder debe \u00abutilizarlos sabiamente para obtener buenos rendimientos para [sus] inversores\u00bb   <\/p>\n\n<p>Tampoco basta con separar estas responsabilidades, como se\u00f1ala Jim. \u00abLos silos [entre front y back office] sol\u00edan ser bastante r\u00edgidos, pero creo que est\u00e1n desapareciendo. Ya no hay personas que sean s\u00f3lo profesionales de los mercados de capitales, o s\u00f3lo profesionales de la sostenibilidad, o incluso s\u00f3lo profesionales de la tecnolog\u00eda. Hay mucha gente que es experta en las tres cosas, pero en realidad, para que los inversores de GP avancen, tienes que ser capaz de hacer las tres cosas por ti mismo. Por lo tanto, tener a alguien que se pase el d\u00eda en la oficina haciendo informes ESG, que podr\u00eda estar en la misma oficina que la persona que hace los informes financieros todo el d\u00eda, pero que est\u00e1 en una oficina diferente a la del equipo de inversi\u00f3n, no es la forma en que estamos viendo esto en el futuro. Tienes que estar absolutamente encadenado y trabajar en equipo, con los mismos conjuntos de habilidades en todo el equipo. De nuevo, creo que esos silos tradicionales desaparecer\u00e1n\u00bb. <\/p>\n\n<p><strong>Orientaci\u00f3n sobre la cartera<\/strong><\/p>\n\n<p>Las empresas con distintos niveles de madurez y escala, as\u00ed como los tipos de negocio, necesitar\u00e1n enfoques diferentes de las cuestiones ASG, la sostenibilidad y la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Para el l\u00edder ESG de una cartera de empresas, es importante \u00abimpulsar la concienciaci\u00f3n, la educaci\u00f3n y el compromiso sobre lo que el equipo debe tener en cuenta cuando invierte y lo que la cartera debe hacer para impulsar su agenda e impacto ESG\u00bb, seg\u00fan Alison. <\/p>\n\n<p>\u00abPodemos ayudar mediante los datos que recopilamos y nuestra comprensi\u00f3n de las distintas estrategias y pr\u00e1cticas empresariales. Podemos ayudar a orientar a las empresas de nuestra cartera sobre el camino que deben tomar, ya sea contratar a un responsable de ASG o contratar a un consultor X, Y o Z para que les ayude con determinados aspectos de su agenda ASG. A veces es m\u00e1s sencillo que eso; se trata de hacerles ver el arte de lo posible y de que comprendan que nos tienen a nosotros como recurso para ayudarles. Podemos orientarles con ideas sobre las mejores pr\u00e1cticas. Adem\u00e1s, ayudarles a comprender que forman parte de una familia m\u00e1s grande, una cartera. A veces es un poco como una luz de gu\u00eda\u00bb.<\/p>\n\n<p><strong>Nuevos horizontes en todo el espectro del desarrollo empresarial<\/strong><\/p>\n\n<p>Seg\u00fan Jim, para adaptarse y aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades que ofrece la inevitable transici\u00f3n o revoluci\u00f3n sostenible, los GP tendr\u00e1n que considerar de forma diferente los tipos de empresas en los que invierten. \u00abHist\u00f3ricamente hemos tenido categor\u00edas muy r\u00edgidas en los mercados de capital privado. Eres un fondo de capital riesgo, eres un fondo de capital privado, eres un fondo de infraestructuras. Todos sabemos lo que hacen esos segmentos, el riesgo y la rentabilidad, las etiquetas que les ponen los LP y la gente se ha ce\u00f1ido a esos segmentos. Ay de ti, como GP, si sales y te presentas con alg\u00fan fondo o estrategia mixtos.    <\/p>\n\n<p>\u00abPero, por desgracia, lo que est\u00e1 ocurriendo en la transici\u00f3n sostenible o incluso en la revoluci\u00f3n de la sostenibilidad, como la llama Al Gore, es que las cosas se mueven ahora mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que lo han hecho hist\u00f3ricamente. Algunas de las nuevas tecnolog\u00edas, los nuevos servicios, los nuevos productos que necesitamos para llevar a cabo la transici\u00f3n energ\u00e9tica, y la transici\u00f3n sostenible en general, tienen que pasar ahora con bastante rapidez del capital riesgo al crecimiento y al capital riesgo. Muchos de los fondos tradicionales a diez a\u00f1os, en los que las estrategias se congelan y no cambian, no se mueven lo suficientemente r\u00e1pido como para captar eso.  <\/p>\n\n<p>\u00abAs\u00ed que creo que ahora estamos viendo, por ejemplo, que las grandes casas de compra de PE est\u00e1n reuniendo fondos de impacto en fases tempranas para tener una visi\u00f3n temprana de lo que se les viene encima. .\u00bb<\/p>\n\n<p>\u00bfTiene el l\u00edder de la ESG la visi\u00f3n y la confianza de los socios para ser una parte fundamental de esta transici\u00f3n?<\/p>\n\n<p><strong>Necesidades de talento para el futuro<\/strong><\/p>\n\n<p>La respuesta, opina Jim, es incorporar talentos bien informados. \u00abSi eres un asignador de activos de cualquier lado, necesitas contar con profesionales de ESG y de impacto que sepan c\u00f3mo navegar por estas tecnolog\u00edas, que lo hayan hecho antes en otros sectores y puedan enfrentarse a esos retos en el futuro.\u00bb <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchos en el sector de los fondos de capital riesgo est\u00e1n deseosos de fomentar su compromiso ASG, aunque varios obst\u00e1culos importantes est\u00e1n ralentizando la adopci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[392,363],"tags":[],"class_list":["post-24487","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo","category-perspectivas"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - 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