Con el ritmo cada vez m\u00e1s acelerado del cambio tecnol\u00f3gico y los cambios demogr\u00e1ficos de la mano de obra, \u00bfes de extra\u00f1ar que tambi\u00e9n est\u00e9n cambiando las funciones de los directivos de las grandes empresas? En los \u00faltimos a\u00f1os han aparecido varias funciones nuevas que reflejan estos retos tecnol\u00f3gicos, econ\u00f3micos y sociales, mientras que varias funciones tradicionales tambi\u00e9n est\u00e1n evolucionando y adquiriendo mayor protagonismo. <\/p>\n\n
\u00bfCu\u00e1les son las tendencias clave que configuran la C-suite del futuro y que las organizaciones deben conocer? Para responder a esa pregunta, este art\u00edculo se centra en algunas de las funciones m\u00e1s din\u00e1micas y demandadas en este cambiante panorama empresarial. <\/p>\n\n
En concreto, explora c\u00f3mo est\u00e1n evolucionando las funciones de Director de Producto (CPO), Director de Ingresos (CRO), Director de Crecimiento (CGO), Director de Cultura (CCO) y Director de Inteligencia Artificial (CAIO), utilizando ejemplos reales de fintech, tecnolog\u00eda, servicios financieros, servicios profesionales y mercados privados.<\/p>\n\n
Jefes de Producto (CPO): Innovaci\u00f3n pionera<\/strong><\/p>\n\n Los Directores de Producto (CPO) est\u00e1n a la vanguardia de la innovaci\u00f3n en el panorama empresarial actual. Desempe\u00f1an un papel crucial a la hora de dar forma a la estrategia de producto de una empresa, asegur\u00e1ndose de que se ajusta a las tendencias del mercado y a las demandas de los clientes. <\/p>\n\n Alex Cormack, Director General del Grupo Sheffield Haworth, subraya la importancia de los CPO: \u00abLa innovaci\u00f3n es el alma de cualquier organizaci\u00f3n de \u00e9xito. Los Jefes de Producto desempe\u00f1an un papel decisivo a la hora de identificar las lagunas del mercado e impulsar el desarrollo de productos para satisfacer las expectativas cambiantes de los clientes, y cada vez vemos m\u00e1s que nuestros clientes est\u00e1n evolucionando sus equipos de liderazgo con estos cargos centrados en el cliente.\u00bb<\/em><\/p>\n\n Un excelente ejemplo real de la importancia del CPO es Amazon, que ha tenido el mismo Vicepresidente Senior de Dispositivos y Servicios desde 2010. Dado que la cartera del CPO incluye algunos de los dispositivos m\u00e1s destacados lanzados en los \u00faltimos 13 a\u00f1os -Alexa, Echo, Kindle, Fire TV, tabletas Fire, Halo, Ring, Blink, Day 1 Editions, Amazon Key y Amazon Appstore, por nombrar algunos-, esta coherencia es un gran ejemplo del impacto positivo que puede tener un gran CPO, no s\u00f3lo en los resultados, sino en la reputaci\u00f3n y el valor de la marca. <\/p>\n\n Directores de Ingresos (CRO): Maximizar los flujos de ingresos<\/strong><\/p>\n\n Si la innovaci\u00f3n es vital para el papel de un CPO, tambi\u00e9n lo es para los ingresos. En los \u00faltimos 20 a\u00f1os se ha producido un cambio real hacia modelos de ingresos basados en suscripciones, desde el revolucionario CRM basado en la nube de Salesforce hasta los servicios de streaming que acabaron con el mercado de alquiler de v\u00eddeos. <\/p>\n\n Como resultado, los Chief Revenue Officers han pasado a primer plano, en un papel que a\u00fana estrategia, ventas, atenci\u00f3n al cliente e incluso fijaci\u00f3n de precios. Es una funci\u00f3n que tiende un puente entre las operaciones, las finanzas y las ventas, y su importancia no ha hecho m\u00e1s que crecer. <\/p>\n\n La propia Salesforce es un gran ejemplo de la importancia del Chief Revenue Officer, al haber nombrado a Miguel Milano Presidente combinado y Chief Revenue Officer desde agosto de este a\u00f1o. En este puesto, Milano es responsable de acelerar el \u00e9xito de los clientes \u00abliderando las ventas y la distribuci\u00f3n mundial de los productos y servicios de Salesforce\u00bb, como dice su biograf\u00eda empresarial. <\/p>\n\n Directores Generales de Crecimiento (CGO): Aprovechar el potencial sin explotar<\/strong><\/p>\n\n Inicialmente un papel creado por las agencias de medios de comunicaci\u00f3n, hoy en d\u00eda los Chief Growth Officers (CGO) se han vuelto cada vez m\u00e1s cruciales en varios sectores, entre ellos la tecnolog\u00eda, el software y los mercados privados. Muchos de nuestros clientes de inversiones financieras han adoptado el papel de CGO al tratar de identificar m\u00e1s oportunidades de crecimiento, ya sea mediante crecimiento org\u00e1nico, fusiones y adquisiciones o asociaciones estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n El nombramiento en mayo de este a\u00f1o de Amber Hilkene como socia y Directora de Crecimiento de la empresa de capital riesgo Stanley Capital Partners demuestra hasta qu\u00e9 punto el papel del Director de Crecimiento es cada vez m\u00e1s influyente en todos los niveles de los mercados privados.<\/p>\n\n Jefes de Cultura (CCO): Fomentar una cultura positiva en el lugar de trabajo<\/strong><\/p>\n\n Atraer y retener a los mejores talentos es tan vital en los sectores de la tecnolog\u00eda, la consultor\u00eda inform\u00e1tica y la tecnolog\u00eda financiera como en cualquier otro. Pero tambi\u00e9n es mucho m\u00e1s dif\u00edcil y competitivo, por eso la cultura de empresa es tan importante. Es una parte esencial de la propuesta de valor de una empresa a los mejores talentos en un mercado en el que los salarios altos no bastan por s\u00ed solos. <\/p>\n\n Google es un gran ejemplo de creador de tendencias cuando se trata de hacer de la cultura una prioridad estrat\u00e9gica. Stacy Savides Sullivan ha sido Vicepresidenta de Operaciones de Personal y Directora de Cultura de la empresa durante 24 a\u00f1os. Con un compromiso tan temprano y constante con la importancia de la cultura empresarial, \u00bfno es de extra\u00f1ar que Google haya sido clasificada tan a menudo como una de las mejores empresas del mundo para trabajar? <\/p>\n\n Helen Tudor, Directora General y Responsable Global de DEI en Sheffield Haworth, a\u00f1ade: ‘El papel del CCO es esencial para alinear los valores y la misi\u00f3n de la empresa con las formas de trabajar. El CCO alinea el prop\u00f3sito con los procesos y muestra a los empleados que sus contribuciones son importantes para el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n. Estamos viendo c\u00f3mo esto gana importancia en nuestros clientes, sobre todo en respuesta a una plantilla m\u00e1s global\u00bb. <\/em><\/em><\/p>\n\n Directores de IA (CAIOs): Aprovechar el poder de la IA con NVIDIA<\/strong><\/p>\n\n La inteligencia artificial (IA) promete transformar todas las industrias, en particular la tecnolog\u00eda financiera y la tecnolog\u00eda. Los Directores de IA (CAIO) supervisan la integraci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de IA, aprovechando los conocimientos basados en datos para obtener ventajas estrat\u00e9gicas. <\/p>\n\n Alex Cormack subraya la tendencia emergente de los puestos de liderazgo espec\u00edficos para la IA: \u00abLa IA generativa ya no es una palabra de moda, sino un imperativo estrat\u00e9gico para que las empresas aprovechen la tecnolog\u00eda para una mayor innovaci\u00f3n y unos procesos m\u00e1s \u00e1giles. Los Directores de IA desempe\u00f1an un papel fundamental en el aprovechamiento del potencial de la IA para sus respectivas organizaciones.\u00bb <\/p>\n\n El CAIO es una de las funciones m\u00e1s recientes de esta lista. El futurista Bernhard Marr sostiene que todas las empresas deber\u00edan tener un CAIO, mientras que entre los ejemplos clave del mundo real se incluyen Gargi Banerjee Dasgupta en IBM, Mei May Soo en Dell Technologies y Sulabh Soral en el Instituto de IA de Deloitte en el Reino Unido. <\/p>\n\n Aunque NVIDIA a\u00fan no tiene un CAIO -a pesar de ser pionera en IA y tecnolog\u00eda de GPU-, su CEO, Jensen Huang, ha adoptado en muchos sentidos las responsabilidades del cargo y ha establecido firmemente a la empresa como un actor clave en el ecosistema de la IA.<\/p>\n\n Conclusi\u00f3n<\/p>\n\n Estos ejemplos reales de l\u00edderes del sector demuestran c\u00f3mo las funciones de CPO, CRO, CGO, CCO y CAIO se han convertido ya en parte integrante del \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. Como subraya Cormack, \u00abEl futuro pertenece a las empresas que abrazan el cambio y la innovaci\u00f3n, y apoyar a nuestros clientes mientras navegan por tecnolog\u00edas nuevas y emergentes, procesos empresariales y pr\u00e1cticas de trabajo innovadoras es un reflejo de nuestro compromiso de mantenernos a la vanguardia y apoyar a nuestros clientes en sus necesidades de capital humano\u00bb. <\/p>\n\n Incorporar estas funciones estrat\u00e9gicamente puede posicionar a las organizaciones para el \u00e9xito a largo plazo y garantizar que sigan siendo competitivas en un panorama empresarial en constante evoluci\u00f3n.<\/p>\n\n <\/p>\n\n Sobre Sheffield Haworth<\/strong><\/p>\n\n Sheffield Haworth es una consultora global fundada en 1993. Tenemos un historial de colocaci\u00f3n de ejecutivos en puestos de alto impacto a\u00f1o tras a\u00f1o, proporcionando a los clientes una ventaja competitiva en un mundo que cambia r\u00e1pidamente. Nuestra visi\u00f3n es ser la consultora global l\u00edder en personas y cambio transformacional. Estamos especializados en b\u00fasqueda de directivos e interinos, inteligencia del talento, asesoramiento en organizaci\u00f3n y liderazgo y gesti\u00f3n del cambio organizativo. <\/p>\n\n Para cualquier consulta de los medios de comunicaci\u00f3n, ponte en contacto con<\/p>\n\n Frances Wright<\/p>\n\n Jefe de Marketing<\/p>\n\n T. 0203 236 2400<\/p>\n\n E. f.wright@sheffieldhaworth.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Navegar por la transformaci\u00f3n empresarial en una era de innovaci\u00f3n<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[392,363,386],"tags":[],"class_list":["post-24352","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-liderazgo","category-perspectivas","category-practicas-funcionales"],"acf":[],"yoast_head":"\n