{"id":24294,"date":"2024-03-22T16:07:00","date_gmt":"2024-03-22T16:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/preguntas-y-respuestas-con-robert-trezona-socio-fundador-de-kiko-ventures-y-veterano-de-22-anos-en-el-sector-de-las-tecnologias-limpias\/"},"modified":"2025-08-04T17:09:59","modified_gmt":"2025-08-04T16:09:59","slug":"preguntas-y-respuestas-con-robert-trezona-socio-fundador-de-kiko-ventures-y-veterano-de-22-anos-en-el-sector-de-las-tecnologias-limpias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/es\/preguntas-y-respuestas-con-robert-trezona-socio-fundador-de-kiko-ventures-y-veterano-de-22-anos-en-el-sector-de-las-tecnologias-limpias\/","title":{"rendered":"Preguntas y respuestas con Robert Trezona – Socio fundador de Kiko Ventures y veterano de 22 a\u00f1os en el sector de las tecnolog\u00edas limpias"},"content":{"rendered":"\t\t
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Debatimos por qu\u00e9 las tecnolog\u00edas limpias se han hecho tan populares en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, y los mayores retos a los que se enfrenta el sector en su lucha por hacer realidad su enorme potencial para cambiar el mundo a mejor. Tambi\u00e9n analizamos por qu\u00e9 la pol\u00edtica brit\u00e1nica en materia de tecnolog\u00edas limpias es una de las peores del mundo desarrollado, y c\u00f3mo afecta a las empresas emergentes y a las inversiones en este sector. <\/p>

P: \u00bfC\u00f3mo ha cambiado la tecnolog\u00eda limpia -y la percepci\u00f3n de la tecnolog\u00eda limpia- en las dos \u00faltimas d\u00e9cadas?<\/strong><\/p>

R: La gente sol\u00eda verlo como algo perif\u00e9rico, casi como si no fuera una carrera propiamente dicha. Nunca se vio como algo que fuera grande o dominante. <\/p>

Luego, a finales de la d\u00e9cada de 2000, hubo una especie de falso amanecer cuando un grupo de fondos de capital riesgo de la costa oeste lo descubrieron. John Doerr, de Kleiner Perkins, dijo en una charla TED que iba a ser m\u00e1s grande que Internet. Pero entonces, en parte debido a la crisis financiera, hubo una reacci\u00f3n violenta. <\/p>

Lo que realmente marc\u00f3 la diferencia e introdujo la tecnolog\u00eda limpia en la corriente dominante fue la Conferencia sobre el Cambio Clim\u00e1tico de Par\u00eds, en la que a \u00faltima hora se introdujo esta ambici\u00f3n -francamente inventada- de limitar el calentamiento global a 1,5 grados. La ONU pidi\u00f3 entonces a los incre\u00edbles cient\u00edficos del clima del IPCC que calcularan lo que har\u00eda falta para mantener el calentamiento global en 1,5 grados. <\/p>

Tres a\u00f1os m\u00e1s tarde publicaron su informe seminal que dec\u00eda que la \u00fanica manera de mantenerse a 1,5 grados era llegar a las emisiones netas cero. Y de ah\u00ed viene el concepto de Cero Neto. A estas alturas es f\u00e1cil pensar que el concepto lleva d\u00e9cadas entre nosotros, pero en realidad s\u00f3lo han pasado cinco a\u00f1os. <\/p>

Fueron estos y otros puntos de inflexi\u00f3n clave entre 2015 y 2018 los que realmente hicieron de la Red Cero algo importante y una prioridad estrat\u00e9gica en la sala de juntas. Y puedes ver la reacci\u00f3n en las tecnolog\u00edas limpias, con una inversi\u00f3n global de capital riesgo en tecnolog\u00edas limpias que alcanzar\u00e1 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico de 40.000 millones de d\u00f3lares en 2021, mientras que el m\u00e1ximo a finales de la d\u00e9cada de 2000 hab\u00eda sido de 8.000 millones de d\u00f3lares en 2008. <\/p>

El a\u00f1o pasado se despleg\u00f3 m\u00e1s energ\u00eda solar que ninguna otra tecnolog\u00eda de generaci\u00f3n de energ\u00eda por primera vez en la historia, y la energ\u00eda solar sigue aceler\u00e1ndose exponencialmente. Y no hablamos s\u00f3lo de startups, sino tambi\u00e9n de grandes proyectos de infraestructuras. La tecnolog\u00eda limpia se ha convertido en un tema dominante en el capital riesgo y en la econom\u00eda real. Quiz\u00e1 sea un poco tarde, pero tenemos suerte de que algunas de estas soluciones sean ahora m\u00e1s baratas que las alternativas f\u00f3siles. <\/p>

P: As\u00ed que el momento de Kiko es estupendo. \u00bfCu\u00e1les son las ra\u00edces de Kiko y cu\u00e1l es el mandato? <\/strong><\/p>

R: Kiko es la plataforma de tecnolog\u00eda limpia del Grupo IP. Me incorpor\u00e9 al Grupo IP en 2011 con el mandato personal de convencerles de que tuvieran una estructura en torno a la tecnolog\u00eda limpia. <\/p>

Pens\u00e9 que la estructura de capital permanente de IP Group era muy adecuada. Ten\u00eda un historial de inversi\u00f3n en empresas en fase inicial y en empresas de hardware tecnol\u00f3gico, pero no hab\u00eda ninguna divisi\u00f3n o sector estructurado para el espacio. <\/p>

Me incorpor\u00e9 para intentar crear eso y convencer a las partes interesadas, accionistas, miembros del consejo de administraci\u00f3n, etc., de que se puede ganar dinero en ese espacio en un momento en que otros estaban perdiendo dinero.<\/p>

En un mundo post-Par\u00eds, post-Net Zero -y m\u00e1s tarde post-CP 26y post-TCFD-, se podr\u00eda decir a los accionistas de IP Group que se trata de una tendencia que no va a desaparecer. De hecho, \u00e9sta podr\u00eda ser la mayor megatendencia en t\u00e9rminos de cambio de nuestra econom\u00eda que hayamos visto como civilizaci\u00f3n. <\/p>

Y as\u00ed, en lugar de seguir abri\u00e9ndonos camino en la tecnolog\u00eda limpia, se nos present\u00f3 una gran oportunidad para comprometernos con ella. Ahora con Kiko tenemos un compromiso de cinco a\u00f1os que representa triplicar nuestro ritmo de inversi\u00f3n anterior. Se trata tanto del reconocimiento de una megatendencia como del deseo de conectar con los empresarios, los fundadores y los coinversores y ser un actor coherente centrado en el clima en el ecosistema de las tecnolog\u00edas limpias. <\/p>

P: Cuando Kiko se anunci\u00f3 como la marca de tecnolog\u00edas limpias dentro del Grupo IP, debi\u00f3 de ser como las polillas a la bombilla encendida en cuanto a todas las startups acudiendo en tropel en vuestra direcci\u00f3n. \u00bfFue esa la reacci\u00f3n que recibisteis? <\/strong><\/p>

R: Much\u00edsimo. De hecho, el inter\u00e9s fue abrumador. No s\u00f3lo de empresarios y coinversores, sino tambi\u00e9n de responsables pol\u00edticos. <\/p>

Eso se debe en parte a que somos muy flexibles. Aunque nos centramos en las Semillas y las Series B, en principio podemos considerar cualquier cosa. El capital permanente nos da un nivel de flexibilidad inusual. Realmente la misi\u00f3n gira en torno a la creaci\u00f3n de empresas transformadoras, o a ampliar los l\u00edmites de lo que un inversor puede hacer para acelerar las soluciones al cambio clim\u00e1tico. <\/p>

Eso resuena mucho entre los fundadores y el equipo directivo. En nuestro equipo tenemos mucha experiencia y mucha comprensi\u00f3n tanto de las operaciones como de la tecnolog\u00eda de estas empresas. Tambi\u00e9n nos centramos m\u00e1s en el hardware de las tecnolog\u00edas limpias que en el software. Es el hardware lo que realmente va a mover el dial en NetZero. <\/p>

Hay otros con un mandato similar, como Breakthrough, o fondos como Planet A en Alemania. Hay toda una nueva generaci\u00f3n de personas que se interesan por el hardware de tecnolog\u00eda limpia profunda. Estos nuevos actores significan que tenemos que pensar constantemente en mejorar nuestro juego. <\/p>

P: \u00bfCu\u00e1les son los sectores concretos de inter\u00e9s para Kiko?<\/strong><\/p>

R: Nuestra consigna de flexibilidad significa que odiamos que nos fijen las cosas. Hemos visto c\u00f3mo los sectores iban y ven\u00edan en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, a veces debido a la tecnolog\u00eda y a veces debido al capricho de las pol\u00edticas p\u00fablicas. As\u00ed que queremos mantenernos abiertos. <\/p>

Lo que podemos decir a grandes rasgos es que hemos hecho hasta la fecha espejos de lo que la Comisi\u00f3n de Transiciones Energ\u00e9ticas -de la que soy uno de los comisarios- describe como EBIT, que en este caso significa: Energ\u00eda, Edificios, Industria y Transporte.<\/p>

Esto suele ser lo que hemos hecho, y suele requerir una comprensi\u00f3n de las ciencias f\u00edsicas, la qu\u00edmica, la ciencia de los materiales, la f\u00edsica, la ingenier\u00eda qu\u00edmica, ese tipo de cosas. Intentamos invertir s\u00f3lo en empresas en las que comprendemos realmente la tecnolog\u00eda y el mercado. En muchos casos, los miembros del equipo han trabajado realmente en esa tecnolog\u00eda o dentro de empresas que trabajaban en ella. <\/p>

Otras sociedades de capital riesgo nos describen a menudo como los chicos de la energ\u00eda y el transporte por esa raz\u00f3n, en contraposici\u00f3n al uso del suelo y la alimentaci\u00f3n, por ejemplo. Dentro de ese enfoque EBIT, estamos estudiando \u00e1reas como la envolvente energ\u00e9tica dom\u00e9stica, es decir, paneles solares, bombas de calor, almacenamiento en bater\u00edas y la integraci\u00f3n de todo ello. Ahora tambi\u00e9n nos estamos fijando un poco en la econom\u00eda de eliminaci\u00f3n de carbono. <\/p>

Sin embargo, nos reservamos el derecho a examinar muchos sectores diferentes, pero sin realizar ninguna inversi\u00f3n, debido a la flexibilidad de que disponemos.<\/p>

P: \u00bfCu\u00e1les son los retos a los que se enfrenta la tecnolog\u00eda limpia en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>

R: Escasez de talentos. Aunque se ha producido un aumento casi exponencial del capital adicional destinado a las startups de tecnolog\u00edas limpias, hay muy, muy poca gente con experiencia. Hay una verdadera falta de equipos de liderazgo experimentados. <\/p>

Pocos de nuestros emprendedores han tenido experiencia en gesti\u00f3n empresarial operativa, a pesar de ser todos personas de gran talento. No hay falta de entusiasmo ni de talento, pero la experiencia importa en t\u00e9rminos de estrategia, de pensar en el riesgo, de saber a qu\u00e9 mercados dar prioridad. Acabamos tendiendo a dar muchos consejos en estas \u00e1reas. <\/p>

Adem\u00e1s de la falta de directivos con experiencia, tambi\u00e9n hace falta gente t\u00e9cnica. Ingenieros qu\u00edmicos, ingenieros el\u00e9ctricos, cient\u00edficos de materiales; es muy dif\u00edcil encontrar a esas personas. Y, francamente, en la Gran Breta\u00f1a post-Brexit es especialmente dif\u00edcil. <\/p>

Ahora mismo hay una guerra por el talento, con salarios mucho m\u00e1s altos en EE.UU. y cada vez m\u00e1s en Asia, y en Europa a medida que su ecosistema se pone en marcha.<\/p>

P: \u00bfC\u00f3mo crees que el Reino Unido puede resultar m\u00e1s atractivo como destino tras el Brexit?<\/strong><\/p>

R: Haz que el sistema de visados sea realmente sencillo. Basta con tener a personas competentes en pol\u00edtica trabajando en ello. No es ciencia espacial definir las \u00e1reas en las que quieres talento y estas personas ganar\u00e1n salarios altos, contribuir\u00e1n con el impuesto sobre la renta, etc., ya que tienen demanda global. <\/p>

Tenemos un par de personas trabajando para nosotros con visados de talento, pero el Ministerio del Interior lo hace penoso. Es antip\u00e1tico porque toda esa maquinaria pol\u00edtica est\u00e1 muy centrada en factores como mantener fuera a los inmigrantes y a los solicitantes de asilo. Una de las supuestas ventajas del Brexit es que podemos elegir a qui\u00e9n dejamos entrar y eso ha ocurrido un poco, pero s\u00f3lo en torno a cosas como la asistencia sanitaria. <\/p>

Habr\u00eda que centrarse masivamente en el talento en torno al clima. En principio, tambi\u00e9n podr\u00edamos hacerlo m\u00e1s r\u00e1pidamente que la UE, donde tienen que ponerse de acuerdo los 27 pa\u00edses. As\u00ed que es una oportunidad, y podr\u00edamos solucionarlo. Aunque no veo a nadie trabajando en ello, mantengo la esperanza. <\/p>

Y la \u00faltima pieza son las cadenas de suministro. No se trata s\u00f3lo del Brexit. Si quiero construir algo como una planta piloto que sea la primera de su clase, tienes que importar acero revestido, bombas, sistemas de control y cosas por el estilo. Esto lleva ahora el doble de tiempo que en 2018-19, y es un problema enorme. <\/p>

Ahora la Ley de Reducci\u00f3n de la Inflaci\u00f3n en EEUU est\u00e1 succionando la actividad hacia los Estados Unidos, y es mucho m\u00e1s probable que la gente ubique su pr\u00f3xima f\u00e1brica en Austin, Texas, que en Coventry.<\/p>

La UE tambi\u00e9n tiene una gran ventaja. Con la tradici\u00f3n de las mittelstand (empresas de tama\u00f1o medio) en Alemania y otros pa\u00edses del norte de Europa, tienen unas capacidades existentes bastante buenas y un gran n\u00famero de ingenieros debidamente formados. En Kiko tenemos accionistas a los que mantener contentos, de ah\u00ed que tengamos una oficina en Berl\u00edn y seamos activos en los pa\u00edses n\u00f3rdicos. Todo el mundo est\u00e1 sufriendo en un mundo post-pand\u00e9mico y en guerra en Ucrania, pero es especialmente malo en este pa\u00eds. <\/p>

As\u00ed que todo se reduce a cuestiones relacionadas con la pol\u00edtica del gobierno brit\u00e1nico, que puede ser incre\u00edblemente frustrante, b\u00e1sicamente porque los ministros del gobierno y los funcionarios de carrera entran y salen constantemente de los departamentos, por lo que nadie acumula una verdadera experiencia. Y nadie se toma realmente en serio la pol\u00edtica energ\u00e9tica. Se considera poco glamurosa. <\/p>

Adem\u00e1s, nuestros responsables pol\u00edticos no lo entienden. A diferencia de lo que ocurre en la mayor\u00eda de los dem\u00e1s pa\u00edses europeos, o en China -o incluso en EEUU-, no tenemos suficientes ingenieros o empresarios energ\u00e9ticos cualificados en los departamentos gubernamentales o asesor\u00e1ndolos. As\u00ed que la pol\u00edtica del Reino Unido es entre neutra y mala, y tenemos que planificar nuestras inversiones pensando que esto no va a cambiar. <\/p>

EEUU ha vuelto al juego y est\u00e1 intentando alcanzar a China. Y -aunque hay muchos problemas con China en t\u00e9rminos de pol\u00edtica general y autocracia- China no tiene nuestros problemas de pol\u00edtica clim\u00e1tica. As\u00ed que pienso constantemente que ciertas inversiones ni siquiera merecer\u00e1n la pena, porque estoy bastante seguro de que compraremos la versi\u00f3n china que est\u00e9 lista dentro de cinco a\u00f1os. <\/p>

Si est\u00e1s pescando en Europa, tienes que centrarte en una tecnolog\u00eda que funcione en el mercado europeo o, si tu ambici\u00f3n es global, tendr\u00e1 que ser de primera clase, altamente escalable y muy rica en IP, en cuyo caso puedes incubarla aqu\u00ed y luego intentar desplegarla en Asia y Estados Unidos.<\/p>

P: \u00bfCu\u00e1les son los principales factores que buscas cuando inviertes en una startup?<\/strong><\/p>

R: A menudo se reduce a: \u00bfes esto algo que le interese a una gran empresa? Si no hay nadie que considere prioritario lo que hace la startup, entonces debes pensar detenidamente cu\u00e1nto invertir o si invertir o no. <\/p>

Tomemos el ejemplo de los sistemas de aire acondicionado. Pierden gases de efecto invernadero y podr\u00edan ser mucho m\u00e1s eficientes. Pero las empresas de aire acondicionado perciben que su mercado quiere estas unidades lo m\u00e1s baratas posible sin dejar de cumplir las normas reglamentarias vigentes. No hay ganas de cambiar fundamentalmente la tecnolog\u00eda, as\u00ed que no es un gran espacio para las startups. <\/p>

En cambio, si nos fijamos en el acero, en los \u00faltimos tres o cuatro a\u00f1os, empresas como Arcelor Mittal y Tata se han preocupado de repente y apuestan por el acero ecol\u00f3gico. Todo es posible, en gran medida porque muchos de sus clientes quieren fabricar sus productos con acero \u00abverde\u00bb de emisiones cero. <\/p>

Al final todo se reduce a: \u00bfhay una tracci\u00f3n real en la que podamos levantar el tel\u00e9fono y hablar realmente con alguien de una gran empresa que se haya dado cuenta de que va a necesitar una tecnolog\u00eda como \u00e9sta? Si es as\u00ed, puede que merezca la pena invertir en ella. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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