{"id":25028,"date":"2025-06-12T10:01:18","date_gmt":"2025-06-12T09:01:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/entscheidende-karrieremomente-ein-gespraech-mit-frances-denny\/"},"modified":"2025-08-04T17:23:54","modified_gmt":"2025-08-04T16:23:54","slug":"entscheidende-karrieremomente-ein-gespraech-mit-frances-denny","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/entscheidende-karrieremomente-ein-gespraech-mit-frances-denny\/","title":{"rendered":"Entscheidende Karrieremomente: Ein Gespr\u00e4ch mit Frances Denny"},"content":{"rendered":"\n

Frances Denny (Fran), gesch\u00e4ftsf\u00fchrende Direktorin bei Sheffield Haworth und Leiterin der Arbeitsgruppe f\u00fcr sozio\u00f6konomische Vielfalt des Unternehmens, erz\u00e4hlt, wie gelebte Erfahrungen und langfristige Beziehungen ihre Karriere gepr\u00e4gt haben und wie sie dazu beitr\u00e4gt, die F\u00fchrung im Bereich der Unternehmensdienstleistungen neu zu gestalten.<\/strong><\/p>\n\n

Fran wuchs in einem Haushalt mit nur einem Elternteil auf und war die erste in ihrer Familie, die eine Universit\u00e4t besuchte. Ihre Karriere war gepr\u00e4gt von Momenten der Entschlossenheit, Neugier und Zielstrebigkeit. In diesem Gespr\u00e4ch spricht sie \u00fcber ihre entscheidenden Karrieremomente, die Rolle des Sponsorings und dar\u00fcber, wie man den Status quo bei der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften in Frage stellt. <\/p>\n\n

K\u00f6nnen Sie sich an einen entscheidenden Moment in Ihrer Karriere erinnern, der Ihr heutiges Denken \u00fcber F\u00fchrung gepr\u00e4gt hat?<\/strong><\/p>\n\n

Ja, meine erste Rolle im Executive Search ist wirklich bemerkenswert. Ich kam als Researcher zu einer globalen Boutique-Firma und hatte schon fr\u00fch die M\u00f6glichkeit, internationale Projekte zu leiten und globale Kunden zu verwalten. Das war eine steile Lernkurve, aber unglaublich pr\u00e4gend. <\/p>\n\n

Zu diesem Zeitpunkt war ich sp\u00e4ter als die meisten meiner Kollegen in die Branche eingestiegen und f\u00fchlte mich oft wie ein Au\u00dfenseiter. Aber das Vertrauen, das mir das F\u00fchrungsteam entgegenbrachte, gab mir die Zuversicht, zu arbeiten – und das hat meine heutige Einstellung zur F\u00fchrung gepr\u00e4gt. Es geht darum, Talente zu erkennen und Menschen fr\u00fchzeitig zu f\u00f6rdern, auch wenn sie auf dem Papier vielleicht nicht so aussehen. <\/p>\n\n

Sie haben erw\u00e4hnt, dass Sie erst sp\u00e4ter in Ihrer Karriere in die Suchbranche eingestiegen sind. Was war der Weg, der Sie dorthin gef\u00fchrt hat? <\/strong><\/p>\n\n

Als ich aufwuchs, hatte ich<\/s> keinen Zugang zu Vorbildern, die im kommerziellen Umfeld arbeiteten. Daher war ich mir der Karrierewege, die \u00fcber das hinausgingen, was ich um mich herum sah – Lehrer, Tier\u00e4rzte und so weiter – nicht wirklich bewusst.<\/p>\n\n

Nach meinem Soziologie-Studium wollte ich einen Master in Kriminologie machen und Akademikerin werden. Aber zwischendurch zog ich f\u00fcr den Sommer nach London und arbeitete in der Stadt an der Rezeption. So kam ich zum ersten Mal mit Organisationen wie der Deutschen Bank in Ber\u00fchrung, als ich ihre G\u00e4ste eincheckte. <\/p>\n\n

Schlie\u00dflich schlug mir ein Personalvermittler vor, mich mit Executive Search zu besch\u00e4ftigen. Damals hatte ich keine Ahnung, was das war, aber ich war neugierig. Das f\u00fchrte zu einer Stelle bei Sheffield Haworth als Teamkoordinator und sp\u00e4ter zu einer Position im Bereich Forschung. So fing alles an. <\/p>\n\n

Was hat Ihre Leidenschaft f\u00fcr die F\u00f6rderung der sozio\u00f6konomischen Integration in F\u00fchrungspositionen geweckt?<\/strong><\/p>\n\n

Als ich als Managing Director zu Sheffield Haworth zur\u00fcckkehrte, engagierte ich mich in unserer DEI-Arbeitsgruppe und stie\u00df auf Progress Together, das sich f\u00fcr eine bessere sozio\u00f6konomische Vertretung in F\u00fchrungspositionen im Finanzdienstleistungssektor einsetzt.<\/p>\n\n

Das war f\u00fcr mich wie ein Blitz aus heiterem Himmel. Mir wurde klar, wie m\u00e4chtig das Erz\u00e4hlen von Geschichten sein kann. Ich h\u00f6rte einfach von F\u00fchrungskr\u00e4ften, die wie ich nicht mit Beziehungen oder finanziellen Sicherheitsnetzen aufgewachsen waren. Es gibt jetzt eine echte Dynamik, um das Ruder herumzurei\u00dfen, und ich wollte ein Teil dieser Ver\u00e4nderung sein. <\/p>\n\n

Warum glauben Sie, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzdienstleistungssektor immer noch \u00fcberwiegend aus Personen mit h\u00f6herem sozio\u00f6konomischem Hintergrund bestehen?<\/strong><\/p>\n\n

Es gibt ein gro\u00dfes Problem der Zug\u00e4nglichkeit – das Bewusstsein f\u00fcr Karrierewege, bezahlte Praktika, die N\u00e4he zu London, all das. Wenn Sie keine Netzwerke haben, wenn Sie nicht damit aufgewachsen sind, Leute in diesen Positionen zu sehen, ist es unwahrscheinlicher, dass Sie diese verfolgen. <\/p>\n\n

Auch das Fortkommen ist langsamer. Die Daten zeigen, dass Menschen mit einem niedrigeren sozio\u00f6konomischen Hintergrund 25 % l\u00e4nger brauchen, um eine F\u00fchrungsposition zu erreichen, und das hat nichts mit ihren F\u00e4higkeiten zu tun. Es geht um Sponsoring, Sichtbarkeit und informelle Netzwerke. Die Branche muss aufh\u00f6ren, sich nur auf die Einstellung von Mitarbeitern zu konzentrieren, sondern auch die Bindung und den Aufstieg von Mitarbeitern ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n\n

Sie haben von ‚maskierenden‘ Verhaltensweisen gesprochen. K\u00f6nnten Sie das n\u00e4her erl\u00e4utern? <\/strong><\/p>\n\n

Ja. Zu Beginn meiner Karriere habe ich definitiv den Druck versp\u00fcrt, mich anzupassen, Teile von mir zu verstecken, auf eine bestimmte Art zu sprechen, in eine bestimmte Form zu passen. Ein ehemaliger Kollege gab mir einen Ratschlag, der mir sehr geholfen hat: „Sei du selbst.“ Das klingt einfach, aber es hat alles f\u00fcr mich ver\u00e4ndert. <\/p>\n\n

Als ich aufh\u00f6rte, mich zu maskieren, zeigte ich mich anders, und das hatte auch einen sp\u00fcrbaren kommerziellen Effekt. Die Menschen vertrauen auf Authentizit\u00e4t. Wir reden viel \u00fcber Inklusion, aber wenn sich die Menschen psychologisch nicht sicher f\u00fchlen, werden sie nicht ihr ganzes Selbst zur Arbeit bringen. <\/p>\n\n

Haben Sie schon einmal jemanden in eine F\u00fchrungsposition gebracht, der nicht in das Schema passte, sich aber als ein Wendepunkt herausstellte?<\/strong><\/p>\n\n

Ja. Ein Beispiel aus j\u00fcngster Zeit ist besonders bemerkenswert. Wir unterst\u00fctzten einen Kunden bei der Einstellung eines leitenden Angestellten, und der Kandidat, den wir vorschlugen, entsprach nicht den \u00fcblichen Kriterien. Auf dem Papier passte er nicht in die Aufgabenstellung, aber wir wussten, dass er das Potenzial und die Erfolgsbilanz hatte, nur eben in einer ganz anderen Branche. <\/p>\n\n

Es war ein Moment des Vertrauens. Da wir eine enge Beziehung zu dem Kunden hatten, konnten wir sein Denken in Frage stellen. Dieser Kandidat war f\u00fcr das Unternehmen von gro\u00dfer Bedeutung. Manchmal brauchen Sie nur jemanden, der Ihnen die T\u00fcr \u00f6ffnet. <\/p>\n\n

Wie helfen Sie Ihren Kunden, den wirtschaftlichen Wert der sozialen Mobilit\u00e4t zu verstehen?<\/strong><\/p>\n\n

Es geht nicht nur darum, das Richtige zu tun, sondern auch um die Unternehmensleistung. Es ist erwiesen, dass vielf\u00e4ltige F\u00fchrungsteams bessere Entscheidungen treffen und h\u00f6here Renditen erzielen. <\/p>\n\n

Die Verbesserung der sozialen Mobilit\u00e4t k\u00f6nnte das BIP des Vereinigten K\u00f6nigreichs j\u00e4hrlich um 19 Milliarden Pfund erh\u00f6hen. Sie ist also kein ‚Nice-to-have‘, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Das Motto des diesj\u00e4hrigen Social Mobility Awareness Day lautete „Shifting Mindsets“, und genau das m\u00fcssen wir tun. Mentalit\u00e4ten, nicht nur Metriken. <\/p>\n\n

Und schlie\u00dflich, was w\u00fcrden Sie jemandem sagen, der noch am Anfang seiner Karriere steht und keine Leute wie ihn in F\u00fchrungspositionen sieht?<\/strong><\/p>\n\n

Sie geh\u00f6ren absolut dazu. Lassen Sie sich niemals davon abbringen, dass Sie nicht vertreten sind. Ihre Stimme hat Wert. Und wenn Sie Menschen wie Sie noch nicht in F\u00fchrungspositionen sehen, dann seien Sie derjenige, der dazu beitr\u00e4gt, das zu \u00e4ndern. <\/p>\n\n

Finden Sie die Menschen, die Sie sehen. Bauen Sie Beziehungen zu denen auf, die Sie ermutigen, Sie selbst zu sein. Und glauben Sie nicht, dass Sie Ihren Hintergrund oder Ihre Erfahrungen verbergen m\u00fcssen, um dazuzugeh\u00f6ren. Diese Dinge sind Ihre St\u00e4rken.<\/strong> <\/p>\n\n

Fran Denny hat eine Karriere im Bereich Executive Search gemacht und unterst\u00fctzt weltweit t\u00e4tige Dienstleistungsunternehmen bei der Einstellung und Entwicklung von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sie leitet auch die Arbeitsgruppe f\u00fcr sozio\u00f6konomische Vielfalt bei Sheffield Haworth und setzt sich in der gesamten Branche f\u00fcr die Integration ein. <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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