{"id":25014,"date":"2025-05-02T09:11:42","date_gmt":"2025-05-02T08:11:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/entscheidende-karrieremomente-mit-dr-justain-bracken\/"},"modified":"2025-08-04T17:23:46","modified_gmt":"2025-08-04T16:23:46","slug":"entscheidende-karrieremomente-mit-dr-justain-bracken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/entscheidende-karrieremomente-mit-dr-justain-bracken\/","title":{"rendered":"Entscheidende Karrieremomente mit Dr. Justain Bracken"},"content":{"rendered":"\n

Interviewt von Tom Granger<\/a>, Sheffield Haworth<\/em>. <\/p>\n\n

Dr. Justain Bracken ist ein globaler Experte f\u00fcr Wertsch\u00f6pfung, Portfoliomanagement und digitale Transformation. Mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Investment, Beratung und Unternehmensf\u00fchrung hat Justain Bracken mehr als 60 Transaktionen im Wert von mehreren Milliarden Dollar in einer Vielzahl von Sektoren und Regionen geleitet. Zuletzt war er Executive Director f\u00fcr Portfoliostrategie und digitale Transformation bei ADQ, einem 300 Milliarden Dollar schweren Staatsfonds und einer Holdinggesellschaft mit Sitz in Abu Dhabi. <\/p>\n\n

Tom hat sich mit Justain zusammengesetzt, um seine entscheidenden Karrieremomente zu erkunden, den Wert von digitaler und k\u00fcnstlicher Intelligenz f\u00fcr Investoren zu er\u00f6rtern und seine Sichtweise dar\u00fcber zu erfahren, wie Unternehmen durch Technologie, Menschen und Strategie einen transformativen Wert freisetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Tom Granger: <\/strong>Justain, danke, dass Sie bei uns sind. K\u00f6nnten Sie uns zu Beginn ein wenig \u00fcber Ihren Hintergrund und den Weg, der Sie hierher gef\u00fchrt hat, erz\u00e4hlen? <\/p>\n\n

Justain Bracken:<\/strong> Danke, Tom. Es ist toll, hier zu sein. Ich w\u00fcrde meinen Werdegang als multidimensional und global beschreiben, fast ungewollt. Ich begann meine Karriere bei der NASA und verbrachte dann die n\u00e4chsten 28 Jahre in \u00f6ffentlichen und privaten M\u00e4rkten, in der Beratung und in Unternehmen, auf vier Kontinenten und in 12 Wirtschaftssektoren. Ich habe sowohl organische als auch anorganische Wachstumsstrategien geleitet – von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung. Diese ungeplante Vielfalt hat mir eine ziemlich einzigartige Perspektive auf Wertsch\u00f6pfung, Technologie und Leistungsverbesserung gegeben. Ich denke, diese Perspektive macht Gespr\u00e4che wie diese so wichtig. <\/p>\n\n

„Diese ungeplante Vielfalt gab mir eine einzigartige Sichtweise auf Wertsch\u00f6pfung, Technologie und Strategieumsetzung.“<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Tom:<\/strong> Wenn Sie auf Ihre Karriere zur\u00fcckblicken, was w\u00fcrden Sie sagen, waren die entscheidenden Momente Ihrer Karriere?<\/p>\n\n

Justain: <\/strong>Den ersten Job zu bekommen, ist nat\u00fcrlich immer wichtig. Aber die wichtigsten Aufgaben kamen erst sp\u00e4ter. Eine davon war bei Nokia, wo ich Chief Transformation Officer war. Ich leitete eine Verbesserung des EBITDA um 2,2 Milliarden Dollar und der Nettoliquidit\u00e4t um 4 Milliarden Dollar in einem Portfolio von mehr als 20 Unternehmen. Das war ein echter Meisterkurs in der Umsetzung in gro\u00dfem Ma\u00dfstab und hat mir gezeigt, wie leistungsf\u00e4hig Performance- und Portfoliomanagement sein kann. <\/p>\n\n

Vor kurzem habe ich dann bei ADQ in Abu Dhabi, einem 300 Milliarden Dollar schweren Staatsfonds, eine milliardenschwere digitale Transformation in einem Portfolio von \u00fcber 40 Unternehmen geleitet. Das war entscheidend, denn es ging um mehr als nur um finanzielle Renditen. Es ging um die nationale Strategie, das Gesundheitswesen und die Lebensmittelsicherheit und darum, den Wandel in verschiedenen Sektoren auf nationaler Ebene zu beeinflussen. Ich lernte die Macht der Eigent\u00fcmerschaft kennen, vor allem, wenn man Mehrheitsaktion\u00e4r ist, und wie Governance und Politik zu zus\u00e4tzlichen Instrumenten f\u00fcr Leistung in gro\u00dfem Ma\u00dfstab werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

„Bei ADQ habe ich gelernt, dass Wertsch\u00f6pfung auf nationaler Ebene nicht nur Kapital, sondern auch zus\u00e4tzliche Hebel wie Politik und Sektor-Orchestrierung mit sich bringt.<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Tom<\/strong>: Sie haben schon so viele Ver\u00e4nderungen hinter sich. Was w\u00fcrden Sie sagen, ist der wahre Wert der Digitalisierung und KI f\u00fcr Investoren?<\/p>\n\n

Justain:<\/strong> Gute Frage. Ich denke, dass digitale und k\u00fcnstliche Intelligenz in zweierlei Hinsicht Wert schaffen. Erstens er\u00f6ffnen sie neue Anlagethemen, indem sie traditionelle Sektoren umw\u00e4lzen oder v\u00f6llig neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle schaffen. Das ist die wichtigste Chance. <\/p>\n\n

Aber der zweite Teil, der f\u00fcr die meisten Anleger wohl wichtiger ist, ist die operative Hebelwirkung. Digitalisierung und KI sind Werkzeuge zur Verbesserung der Leistung. Ob Umsatz, Gewinnspanne oder Cashflow – Technologie erm\u00f6glicht es Ihnen, mit weniger mehr zu erreichen und das schneller. <\/p>\n\n

„Digital und KI bieten sowohl den Funken f\u00fcr neue Ideen als auch den Motor f\u00fcr Leistungsverbesserungen.“<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Tom:<\/strong> Lassen Sie uns das ein wenig n\u00e4her erl\u00e4utern. Wie gehen Sie an die Leistungsverbesserung heran? <\/p>\n\n

Justain<\/strong>: Meiner Ansicht nach geht es bei der Leistungsverbesserung wirklich um zwei Dinge: Kapital und Menschen. Es geht darum, wie Sie Geld einsetzen und wie Sie Talente einsetzen, um nachhaltigen Wert zu schaffen. <\/p>\n\n

Auf der Kapitalseite m\u00fcssen Sie sich dar\u00fcber im Klaren sein, wo und warum Sie investieren. Wie sieht das Renditeprofil aus, wie ist es mit Ihrer Mehrjahresstrategie verkn\u00fcpft und werden Sie es aktiv verwalten?<\/p>\n\n

Auf der menschlichen Seite geht es um eine starke F\u00fchrung, eine erfahrene Leitung und eine klare Verantwortlichkeit. Und wenn es um technologiegest\u00fctzte Ver\u00e4nderungen geht, spielen die Menschen eine noch gr\u00f6\u00dfere Rolle. Sie brauchen die richtigen F\u00e4higkeiten f\u00fcr die Umsetzung, aber auch eine Kultur, die den Wandel begr\u00fc\u00dft. Eine Umsetzung ohne Akzeptanz ist nur teures Ger\u00e4usch. <\/p>\n\n

„Sie k\u00f6nnen Technologie kaufen, aber wenn Ihre Mitarbeiter sie nicht annehmen, haben Sie keinen Wert geschaffen, sondern nur ein Spielzeug gekauft.“<\/strong><\/em><\/p>\n\n

Tom:<\/strong> Apropos Technik: Wie definieren Sie die digitale Transformation aus der Sicht eines Investors?<\/p>\n\n

Justain:<\/strong> Im Kern geht es bei der digitalen Transformation darum, die Gesch\u00e4ftsstrategie und ihre Umsetzung weiterzuentwickeln. F\u00fcr Investoren bedeutet das, dass sie Transparenz \u00fcber die Anlage erhalten, ihre Richtung beeinflussen und die Auswirkungen vorantreiben k\u00f6nnen – sei es in Bezug auf Wachstum, Marge oder Cash. <\/p>\n\n

Es gibt f\u00fcnf Haupthebel f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung: Verbesserung des Kundenerlebnisses, Steigerung der kommerziellen Effektivit\u00e4t, F\u00f6rderung der operativen Exzellenz, Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses und Erm\u00f6glichung neuer Gesch\u00e4ftsmodelle. Jeder dieser Hebel st\u00fctzt sich auf eine Daten- und Technologiebasis: Cloud, intelligente Automatisierung, fortschrittliche Analysen, Cybersicherheit und so weiter. <\/p>\n\n

Aber nichts davon funktioniert ohne die Menschen. In M\u00e4rkten wie Nordamerika und Europa w\u00fcrde ich sagen, dass 40-50% des Aufwands bei einer Umstellung auf das Change Management entfallen sollten; in anderen Regionen etwas weniger. Die Technologie ist das Was, aber die Menschen sind das Wie. <\/p>\n\n

„Die meisten digitalen Transformationen scheitern nicht, weil die Technik nicht funktioniert, sondern weil die Menschen sie nicht nutzen.<\/strong>„<\/em><\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Tom<\/strong>: In der PE-Welt gibt es eine Debatte dar\u00fcber, wie ma\u00dfgeschneidert digitale Strategien sein m\u00fcssen. Bevorzugen Sie Playbooks oder individuelle Ans\u00e4tze? <\/p>\n\n

Justain<\/strong>: Ich denke, beide haben ihren Platz. Playbooks sind gro\u00dfartig f\u00fcr die Wiederholbarkeit und Skalierbarkeit, vor allem in branchenorientierten Unternehmen wie Vista zum Beispiel. Aber ich glaube fest daran, dass man Priorit\u00e4ten setzen sollte. Nicht jeder Teil eines Unternehmens ist wertsch\u00f6pfend. Finden Sie heraus, worauf es ankommt – was Ihre Investitionsthese antreibt – und konzentrieren Sie sich darauf. <\/p>\n\n

Das Playbook sollte Ihnen dabei helfen, herauszufinden, worauf Sie sich konzentrieren und was Sie ignorieren sollten. Sie m\u00fcssen nicht alles digitalisieren – nur die Teile, die Ihnen Vorteile bringen. Hier kommt das Urteilsverm\u00f6gen ins Spiel. Branche, Reifegrad, Eigentumsmodell – all diese Faktoren bestimmen, was sich tats\u00e4chlich lohnt, umgestellt zu werden. <\/p>\n\n

Tom:<\/strong> Wenn Sie einen Schritt zur\u00fccktreten, was ist dann Ihre Gesamtsicht auf die Entwicklung der digitalen Transformation und die wichtigsten Trends?<\/p>\n\n

Justain<\/strong>: Ich sehe vier gro\u00dfe Trends. Erstens werden Daten zu einem wichtigen Verm\u00f6genswert und Unternehmen beginnen, sie mit aller Kraft zu sch\u00fctzen. Niemand m\u00f6chte seinen Wettbewerbsvorteil an eine Technologieplattform verschenken, die ihn sp\u00e4ter zu einem Massenprodukt machen k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

Zweitens pr\u00e4gt die Geopolitik die Technologie. Wir bewegen uns von einem einzigen globalen Tech-Stack zu regionalen Stacks: USA, China und vielleicht noch andere. Das wirkt sich auf den Aufenthaltsort der Daten, die Sicherheit und die Auswahl der Anbieter aus. <\/p>\n\n

Drittens gibt es eine gro\u00dfe Kluft zwischen B2C und B2B. B2B, insbesondere Infrastruktur und kritische Industrien, ist langsamer, was bedeutet, dass es mehr Raum f\u00fcr das \u00dcberspringen von Trends gibt. <\/p>\n\n

Und schlie\u00dflich glaube ich, dass wir eine Verlagerung von vertikalen Technologien zu horizontalen Spielen erleben werden. Technologien wie KI oder Automatisierung sind nicht mehr branchenspezifisch. Sie k\u00f6nnen sektor\u00fcbergreifend eingesetzt werden. Das \u00e4ndert die Art und Weise, wie Investoren \u00fcber die Skalierung von L\u00f6sungen und den Aufbau von Plattformen denken sollten. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

„Daten sind das neue Unterscheidungsmerkmal, und die Unternehmen sch\u00fctzen sie mit aller Macht.“<\/em><\/p>\n\n

Tom<\/strong>: Wie entspannen Sie sich, wenn Sie nicht an der digitalen Strategie oder der Leistungsverbesserung arbeiten?<\/p>\n\n

Justain:<\/strong> Ich habe viel Energie, deshalb bin ich gerne im Freien. Wandern in Nationalparks ist eine meiner Lieblingsbesch\u00e4ftigungen. Ich bin auch ein bisschen ein Geopolitik-Nerd und das hilft mir, das Makro mit dem Mikro im Gesch\u00e4ft zu verbinden. Und am wichtigsten ist, dass ich eine f\u00fcnfj\u00e4hrige Tochter habe, die mich auf dem Boden der Tatsachen h\u00e4lt. Die Zeit, die ich mit ihr verbringe, ist die beste Erinnerung daran, dass die Technik zwar die Zukunft pr\u00e4gt, aber die menschliche Verbindung immer noch am wichtigsten ist. <\/p>\n\n

„Die Technologie pr\u00e4gt die Zukunft, aber es ist die menschliche Verbindung, die ihr Bedeutung verleiht.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n

In dieser Ausgabe von Pivotal Career Moments teilt Dr. Justain Bracken seine Sicht auf F\u00fchrung, Technologie und Transformation. Sein Weg von der NASA zur F\u00fchrung eines Staatsfonds und zu milliardenschweren Transformationen bietet zeitlose Einsichten: dass es bei nachhaltiger Wertsch\u00f6pfung nicht nur um den Einsatz von Kapital geht, sondern um die Abstimmung von Menschen, Strategie und Innovation in gro\u00dfem Ma\u00dfstab. <\/p>\n\n

<\/p>\n\n

Bleiben Sie dran f\u00fcr das n\u00e4chste Gespr\u00e4ch in dieser Reihe, in dem wir die entscheidenden Momente und transformativen Ideen, die die einflussreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte von heute pr\u00e4gen, weiter erforschen werden. <\/p>\n\n

Tom ist Direktor im Technologiebereich von Sheffield Haworth mit Sitz in London. Er ist ein erfahrener Executive Search Consultant und ein Spezialist f\u00fcr Private Equity. Tom kann auf eine internationale Erfolgsbilanz verweisen und hat erfolgreiche Mandate f\u00fcr Investoren in Gro\u00dfbritannien, Europa und den USA abgeschlossen. Wenn Sie sich mit Tom in Verbindung setzen m\u00f6chten, um eines der besprochenen Themen zu besprechen, senden Sie bitte eine E-Mail an t.granger@sheffieldhaworth.com<\/a> <\/em><\/p>\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Interviewt von Tom Granger, Sheffield Haworth. Dr. Justain Bracken ist ein globaler Experte f\u00fcr Wertsch\u00f6pfung, Portfoliomanagement und digitale Transformation. Mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Investment, Beratung und Unternehmensf\u00fchrung hat Justain Bracken mehr als 60 Transaktionen im Wert von mehreren Milliarden Dollar in einer Vielzahl von Sektoren und Regionen geleitet. 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