Im Rahmen der Reihe „Pivotal Career Moments“ von Sheffield Haworth sprechen wir mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, deren Karriereweg nicht nur berufliche Fortschritte, sondern auch pers\u00f6nliche Ver\u00e4nderungen und bedeutsame Auswirkungen widerspiegelt. In dieser Ausgabe stellen wir Ihnen Anthony Osijo vor, den CEO von Bboxx, einer Plattform, die dazu beitr\u00e4gt, das Leben von Menschen in ganz Afrika zu ver\u00e4ndern, indem sie ihnen Zugang zu grundlegenden Dienstleistungen wie sauberer Energie, Smartphones, sauberem Kochen und E-Mobilit\u00e4t bietet. <\/p>\n\n
Anthony spricht freim\u00fctig \u00fcber die Herausforderungen von Gesch\u00e4ften in Schwellenl\u00e4ndern, seinen Ansatz zur F\u00fchrung und warum finanzielle Disziplin genauso wichtig ist wie Zielstrebigkeit.<\/p>\n\n
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Ollie:<\/strong> Anthony, lassen Sie uns mit Bboxx beginnen. Was ist Ihre Mission und wie helfen Sie bei der Bek\u00e4mpfung der Energiearmut? <\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Bboxx wurde vor etwa 14 Jahren von drei Absolventen des Imperial College gegr\u00fcndet. Sie sahen die riesige L\u00fccke beim Zugang zu Energie – insbesondere in Afrika und S\u00fcdostasien – und glaubten, dass Technologie helfen k\u00f6nnte, diese zu schlie\u00dfen. Allein in Afrika haben mehr als 600 Millionen Menschen keinen Zugang zu Energie, so wie wir sie im Westen definieren. <\/p>\n\n Wir nutzen Solarenergie – etwas, das in Afrika im \u00dcberfluss vorhanden ist – in Kombination mit mobiler Technologie und innovativer Finanzierung wie PAYGO, um dezentral Strom zu liefern. Dies erm\u00f6glicht Haushalten den Zugang zu Energie, ohne dass ein teures Stromnetz erforderlich ist. Im Laufe der Jahre haben wir mehr als 2 Millionen Menschen geholfen und \u00fcber 660.000 Haushalte beliefert. <\/p>\n\n „Sie k\u00f6nnen die Energiearmut nicht auf dieselbe Weise bek\u00e4mpfen, wie wir die Infrastruktur in Europa aufgebaut haben. Es muss anders sein – schlanker, intelligenter, technologiegest\u00fctzt.“<\/strong><\/em><\/p>\n\n Ollie:<\/strong> Welche Art von Produkten bieten Sie an – und sind diese skalierbar, um gr\u00f6\u00dfere Anforderungen zu erf\u00fcllen?<\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Wir bieten alles an, von kleinen Installationen mit drei Gl\u00fchbirnen bis hin zum Ersatz von Stromaggregaten, die Fernseher, Klimaanlagen und K\u00fchlschr\u00e4nke versorgen. Das Solarmodul wird in der Regel auf dem Dach angebracht und der Strom wird in unserer Batterieeinheit gespeichert – daher hat Bboxx auch seinen Namen: Batteriebox. <\/p>\n\n Aber es geht nicht nur um die Hardware. Es geht um die Erschwinglichkeit. In Gemeinden, in denen die Menschen 3 Dollar pro Tag verdienen, ist ein 300-Dollar-Fernseher nicht machbar – das sind 100 Tagesl\u00f6hne. Wenn Sie aber einen Zahlungsplan \u00fcber drei Jahre anbieten, werden daraus 0,30 Dollar pro Tag – und das ist viel erschwinglicher. <\/p>\n\n Ollie: <\/strong>Dieser Finanzierungsansatz scheint entscheidend zu sein. Wie hat sich das entwickelt? <\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Die Innovation lag nicht nur im Solarbereich, sondern auch in der Art und Weise, wie wir unser Gesch\u00e4ft strukturiert haben. Von der Nutzung von Plattformen f\u00fcr mobiles Geld zur Verwaltung von Zahlungen bis hin zu Partnerschaften mit DFIs und Regierungen. Mit der Zeit haben wir auch einige harte Lektionen gelernt. <\/p>\n\n Es herrschte eine Romantik der Wirkung. Die Menschen konzentrierten sich darauf, „Gutes zu tun“, verga\u00dfen aber die Grundlagen. Unternehmen – auch solche mit Einfluss – m\u00fcssen finanziell nachhaltig sein. Viele Unternehmen in unserer Branche haben sich zu stark verschuldet, und als die R\u00fcckzahlungen f\u00e4llig wurden, hatten sie Probleme. Auch wir hatten diese Momente, aber wir haben fr\u00fch gelernt. <\/p>\n\n „Gutes zu tun ist wichtig. Aber nachhaltig Gutes zu tun, wo man tats\u00e4chlich Geld verdient, ist noch wichtiger.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Ollie:<\/strong> Und was haben die Regierungen damit zu tun?<\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Energiearmut ist ein gesellschaftliches Problem – nicht nur ein Problem der Privatwirtschaft. Sie brauchen die Beteiligung der Regierung. Wir haben eng mit den Regierungen von Togo, Ruanda und Nigeria zusammengearbeitet, die verstehen, dass Netzl\u00f6sungen f\u00fcr viele Gemeinden nicht machbar sind. <\/p>\n\n In Ruanda kostet der Anschluss eines einzelnen Haushalts an das Stromnetz etwa 10.000 Dollar. Eine Solaranlage? N\u00e4her an 500 $. Die Regierungen haben erkannt, dass dezentrale L\u00f6sungen wie unsere mehr leisten k\u00f6nnen, schneller und g\u00fcnstiger. <\/p>\n\n Ollie: <\/strong>Sie haben auch die Bildung erw\u00e4hnt – dass es um mehr geht als nur die Lieferung von Produkten?<\/p>\n\n Anthony: <\/strong>Ja, Sie k\u00f6nnen eine Solaranlage nicht einfach abgeben und gehen. In diesen M\u00e4rkten hatten die Menschen oft noch keine Erfahrung mit strukturierten Finanzierungen, Garantien oder Kundenservice, wie wir sie kennen. Wir mussten den Vertrieb auf der letzten Meile aufbauen, mehr als 3.000 Vertreter in 10 L\u00e4ndern schulen und die Kunden sogar \u00fcber Ratenzahlungen aufkl\u00e4ren. <\/p>\n\n Es geht darum, ein \u00d6kosystem aufzubauen. Dazu geh\u00f6ren Reparaturzentren, Nachbetreuung, versicherungs\u00e4hnliche Modelle und eine digitale Infrastruktur. Unsere Systeme verf\u00fcgen \u00fcber SIM-Karten, so dass wir Ferndiagnosen durchf\u00fchren k\u00f6nnen, und Agenten verwalten Installationen und Support \u00fcber Apps. <\/p>\n\n Ollie:<\/strong> Apropos digitale Tools – Sie haben gerade eine generative KI-Initiative gestartet. Erz\u00e4hlen Sie uns ein wenig mehr dar\u00fcber. <\/p>\n\n Anthony: <\/strong>Wir sind eine Partnerschaft mit AWS eingegangen, um generative KI in unseren Kundenservice zu integrieren. Sie hilft uns, vorausschauender und effizienter zu arbeiten und ein besseres Kundenerlebnis zu bieten. Wenn wir die durchschnittliche Bearbeitungszeit von Anrufen verk\u00fcrzen, die Genauigkeit verbessern und Frustration reduzieren k\u00f6nnen, ist das ein Gewinn – f\u00fcr das Unternehmen und den Kunden. <\/p>\n\n „Generative KI hilft uns, Probleme vorherzusehen und sie schnell zu l\u00f6sen – statt nur zu reagieren. Es geht um einen intelligenteren Service und ein besseres Erlebnis.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Ollie: <\/strong>Wo werden Sie als N\u00e4chstes hingehen, bei einer so gro\u00dfen Reichweite?<\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Wir reduzieren unseren geografischen Fokus von 10 auf 6 L\u00e4nder und konzentrieren uns auf vier wichtige Produktlinien: Solar Home Systems, E-Mobilit\u00e4t, sauberes Kochen und Smartphones. Wir haben festgestellt, dass wir mehr Wert schaffen, wenn wir in die Tiefe statt in die Breite gehen. <\/p>\n\n Ich m\u00f6chte auch eine Kultur des Gewinnbewusstseins verankern. Lange Zeit haben wir uns auf Wachstum und Wirkung konzentriert – was gro\u00dfartig war – aber jetzt brauchen wir Disziplin. Alles, was wir tun, muss Wert schaffen. Das bedeutet nicht, dass wir unsere Mission aufgeben – es bedeutet, sie zu st\u00e4rken. <\/p>\n\n „Gute Arbeit bedeutet nicht, Geld zu verlieren. Mit Gewinn k\u00f6nnen Sie Ihre Wirkung vergr\u00f6\u00dfern.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Ollie:<\/strong> Wenn Sie auf Ihre bisherige Karriere zur\u00fcckblicken, was waren Ihre Schl\u00fcsselmomente?<\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Ich habe viele erlebt. Der Wechsel zum CFO von Bboxx war eine Umstellung – ich wechselte vom Investmentbanking in ein missionsorientiertes Unternehmen. Dass ich sp\u00e4ter CEO wurde, war nicht geplant, aber der Vorstand bat mich, die n\u00e4chste Phase unserer Entwicklung zu leiten. Es ging um den \u00dcbergang vom Startup zum KMU und die Vorbereitung auf die Skalierung. <\/p>\n\n „Man muss sich den unternehmerischen Eifer bewahren – aber auch Struktur, Disziplin und F\u00fchrung aufbauen.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Ollie:<\/strong> Gibt es etwas, das Sie anders machen w\u00fcrden?<\/p>\n\n Anthony:<\/strong> Wahrscheinlich haben wir fr\u00fcher auf den Fokus gedr\u00e4ngt. Wir mochten neue Dinge – manchmal zu sehr. Aber finanzielle Disziplin und Klarheit \u00fcber den Zweck sind entscheidend. Au\u00dferdem habe ich gelernt, dass die Kultur wichtig ist. Und die Kultur, die wir jetzt aufbauen, ist eine, in der Wirkung und Rentabilit\u00e4t nicht im Widerspruch zueinander stehen – sie gehen Hand in Hand. <\/p>\n\n <\/p>\n\n Anthonys Karriere spiegelt die Essenz unserer Serie „Pivotal Career Moments“ wider – eine Reise, die von \u00dcberzeugung, Beweglichkeit und der st\u00e4ndigen Balance zwischen Ambition und Wirkung gepr\u00e4gt ist. Von der Bew\u00e4ltigung der Herausforderungen bei der Skalierung in Schwellenl\u00e4ndern bis hin zur F\u00f6rderung eines nachhaltigen Zugangs zu Energie – Anthony erinnert uns eindringlich daran, dass zweckorientierte Unternehmen immer noch mit wirtschaftlicher Klarheit agieren m\u00fcssen, wenn sie Bestand haben und florieren wollen. <\/p>\n\n „Die Leute reden nicht gerne \u00fcber Geld. Aber wenn Sie die Welt ver\u00e4ndern wollen, brauchen Sie die Mittel dazu.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n Wenn Ihnen dieses Interview gefallen hat, gef\u00e4llt es Ihnen vielleicht auch:<\/p>\n\n Pivotal Career Moments with Ian Temperton, CEO at Plastic Energy<\/a><\/p>\n\n