{"id":21522,"date":"2022-03-22T14:58:21","date_gmt":"2022-03-22T14:58:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/4-zukuenftige-fuehrungsqualitaeten-fuer-ein-jahrzehnt-des-schnellen-wandels\/"},"modified":"2025-04-25T20:09:03","modified_gmt":"2025-04-25T19:09:03","slug":"4-zukuenftige-fuehrungsqualitaeten-fuer-ein-jahrzehnt-des-schnellen-wandels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/4-zukuenftige-fuehrungsqualitaeten-fuer-ein-jahrzehnt-des-schnellen-wandels\/","title":{"rendered":"4 zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4ten f\u00fcr ein Jahrzehnt des schnellen Wandels<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Wenn wir die Pandemie \u00fcberwunden haben, wird sich das Tempo der Ver\u00e4nderungen nur noch beschleunigen. Hier sind vier grundlegende Qualit\u00e4ten, die erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Zukunft kultivieren m\u00fcssen. <\/strong><\/p>\n\n

Mit Blick auf die gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen des Jahres 2022 und dar\u00fcber hinaus fragen sich die Unternehmen, welche Qualit\u00e4ten die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Zukunft brauchen, um erfolgreich zu sein. Es ist verlockend, dies als Reaktion auf die Umw\u00e4lzungen der letzten Jahre zu sehen, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass wir jetzt mit dem hybriden Arbeiten konfrontiert sind. Die Realit\u00e4t ist jedoch, dass sich die Unternehmen schon Jahre vor Covid die Frage nach den k\u00fcnftigen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten gestellt haben. <\/p>\n\n

Die grundlegenden Herausforderungen, denen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte gegen\u00fcbersehen, haben sich nicht grundlegend ge\u00e4ndert, auch wenn sich einige von ihnen versch\u00e4rft haben m\u00f6gen. Daher ist es sinnvoll, sich bei der Frage „Was brauchen wir von den F\u00fchrungskr\u00e4ften der Zukunft“ auf Folgendes zu konzentrieren <\/p>\n\n

Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4t #1 – Gro\u00dfz\u00fcgigkeit<\/strong><\/p>\n\n

Gro\u00dfz\u00fcgigkeit ist keine F\u00fchrungsqualit\u00e4t, \u00fcber die wir oft sprechen. Ich erinnere mich jedoch daran, dass ich einmal sehr erfreut war, als dies vor ein paar Jahren auf einer Konferenz \u00fcber F\u00fchrung in der Verm\u00f6gensverwaltung als wertvolle Eigenschaft diskutiert wurde. Ich habe diesen Moment nie vergessen, weil er so \u00fcberraschend war. <\/p>\n\n

Gro\u00dfz\u00fcgigkeit deutet auf ein echtes Interesse daran hin, anderen etwas zu geben, das Richtige zu tun und soziales Bewusstsein und Verantwortung zu zeigen. Auf der grundlegendsten Ebene bedeutet es einfach, anderen etwas von sich selbst zu geben und ihnen einen Vertrauensvorschuss zu geben. <\/p>\n\n

Das kann f\u00fcr Ihr Team gelten, f\u00fcr jemanden, den Sie betreuen, oder f\u00fcr jeden, der Ihre Zeit und Ihre Meinung sch\u00e4tzt. Es gilt auch f\u00fcr diejenigen au\u00dferhalb Ihres Arbeitsplatzes, die Sie lieben und sch\u00e4tzen – Ihre Freunde und Familie. <\/p>\n\n

Angesichts der Tatsache, dass Verbitterung und b\u00f6ses Blut im \u00f6ffentlichen Diskurs immer mehr an Bedeutung gewinnen – nicht zuletzt in den sozialen Medien und sogar in den traditionellen Medien – k\u00f6nnte jetzt ein guter Zeitpunkt sein, um \u00fcber Gro\u00dfz\u00fcgigkeit als F\u00fchrungsqualit\u00e4t nachzudenken. K\u00f6nnten Sie eine gro\u00dfz\u00fcgigere F\u00fchrungskraft sein? K\u00f6nnten Sie mehr von Ihrer Zeit, Ihrem Lob, Ihrer Sorge um andere und vielleicht Ihrer Sorge um den Planeten geben? <\/p>\n\n

In einer Zeit des Umbruchs, der Angst und des Zorns werden F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in der Lage sind, sich zu erheben und Gro\u00dfz\u00fcgigkeit zu zeigen, in diesem Jahrzehnt wahrscheinlich erfolgreich sein.<\/p>\n\n

Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4t #2 – Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong><\/p>\n\n

Die F\u00f6rderung der Anpassungsf\u00e4higkeit als F\u00fchrungsqualit\u00e4t scheint an dieser Stelle fast wie ein Klischee, denn im Gegensatz zur Gro\u00dfz\u00fcgigkeit wird \u00fcber Anpassungsf\u00e4higkeit oft gesprochen. Aber wenn \u00fcberhaupt, dann wird sie im Zuge von Covid nur noch wichtiger. <\/p>\n\n

Schlie\u00dflich war die Pandemie ein gro\u00dfer Test f\u00fcr die Anpassungsf\u00e4higkeit und ein Beweis f\u00fcr ihren Wert. Diejenigen, die den Sturm des schnellen Wandels \u00fcberstehen und sogar gedeihen k\u00f6nnen, werden sich durchsetzen. In der Tat hat die Pandemie gezeigt, dass viele unserer Organisationen und Institutionen anpassungsf\u00e4higer sind, als wir vielleicht geglaubt haben. <\/p>\n\n

Die Pandemie hat auch gezeigt, dass es in mancher Hinsicht an Anpassungsf\u00e4higkeit mangelt. Der Nationale Gesundheitsdienst Gro\u00dfbritanniens zum Beispiel, der auf die anf\u00e4ngliche Herausforderung gut reagiert hat, leidet jetzt unter rekordverd\u00e4chtigen Wartelisten f\u00fcr Behandlungen, die nicht mit Kovid zusammenh\u00e4ngen – ein Zeichen f\u00fcr seine m\u00f6glicherweise mangelnde Anpassungsf\u00e4higkeit. Die britische Regierung scheint von einer kurzfristigen Krise in die n\u00e4chste zu taumeln – was ein Zeichen f\u00fcr ihre mangelnde Anpassungsf\u00e4higkeit sein k\u00f6nnte, oder auch f\u00fcr die mangelnde Anpassungsf\u00e4higkeit der Medien bei der Berichterstattung \u00fcber andere Themen. <\/p>\n\n

W\u00e4hrend viele Unternehmen ein hohes Ma\u00df an kurzfristiger Anpassungsf\u00e4higkeit an den Tag gelegt haben, werden diejenigen erfolgreich sein, die langfristige Anpassungsf\u00e4higkeit zeigen k\u00f6nnen – die F\u00e4higkeit, auf kurzfristige Herausforderungen zu reagieren, ohne die langfristigen strategischen Ziele aus den Augen zu verlieren.<\/p>\n\n

Mit Blick auf den Rest dieses Jahrzehnts lohnt es sich wahrscheinlich, dar\u00fcber nachzudenken, wie Sie Ihre eigene individuelle Anpassungsf\u00e4higkeit verbessern k\u00f6nnen und wie Ihr Unternehmen diese in das breitere F\u00fchrungsteam einbinden kann. <\/p>\n\n

Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4t #3 – Leidenschaft<\/strong><\/p>\n\n

In den letzten Jahren hat sich in der Politik und bei Aktivisten wie Greta Thunberg viel Leidenschaft entwickelt. Im Gegensatz dazu wirken Unternehmenslenker oft etwas bieder. Das ist vielleicht eine nat\u00fcrliche Haltung. Niemand m\u00f6chte potenzielle Kunden verprellen. <\/p>\n\n

Aber es ist unbestreitbar, dass wir in einem leidenschaftlichen Zeitalter leben, und wenn wir ehrlich zu uns selbst sind, sind wir alle f\u00fcr etwas leidenschaftlich. Mir f\u00e4llt auf, dass es f\u00fcr eine Organisation nicht mehr ausreicht, einen Zweck zu haben. Jeder kann eine Absichtserkl\u00e4rung verfassen, und diese werden oft von einem Ausschuss verfasst und sind von vornherein ohne Leidenschaft. <\/p>\n\n

Leidenschaft ist die Emotion, die das Ziel st\u00e4rkt und ihm Bedeutung verleiht.<\/p>\n\n

Nehmen Sie das Beispiel von Vielfalt und Integration. Jede Organisation ab einer gewissen Gr\u00f6\u00dfe hat sich in irgendeiner Form zu D&I verpflichtet. Aber wie viele sind wirklich leidenschaftlich bei der Sache? Wenn Sie solche Dinge als eine Verpflichtung ansehen, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg haben. Wenn Sie stattdessen D&I als ein Mittel sehen, um die Gesellschaft besser zu repr\u00e4sentieren oder die kognitive Vielfalt (und damit die Anpassungsf\u00e4higkeit) zu erh\u00f6hen, wird es viel einfacher, sich daf\u00fcr zu begeistern. <\/p>\n\n

Wir brauchen mehr Leidenschaft und mehr physische Demonstrationen dieser Leidenschaft und Emotionen. Weniger zugekn\u00f6pfte Anzugtr\u00e4ger, die in einer Unternehmenssprache sprechen, die niemand wirklich versteht, und mehr echte Leidenschaft, die Kunden, Mitarbeiter und die ganze Welt verstehen und hinter der sie sich versammeln k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4t #4 – Kapazit\u00e4ten verstehen<\/strong><\/p>\n\n

Ich erinnere mich, dass ich vor ein paar Jahren mit einer Organisation zusammengearbeitet habe, die die Erwartung hatte, dass alle ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte immer \u00fcber alles Bescheid wissen w\u00fcrden. Nat\u00fcrlich war diese Erwartung unrealistisch und unvern\u00fcnftig, aber ich erw\u00e4hne sie, weil sie immer noch allzu verbreitet ist. <\/p>\n\n

Neben dem rasanten Wandel in Politik und Gesellschaft haben wir seit \u00fcber einem Jahrzehnt mit dem explosionsartigen Anstieg neuer Technologien, neuer Marktsegmente und riesiger Datenmengen zu k\u00e4mpfen. Wir sind jetzt an einem Punkt angelangt, an dem die schiere Menge an verf\u00fcgbaren Informationen die F\u00e4higkeit eines einzelnen Menschen, sie zu speichern, bei weitem \u00fcbersteigt. <\/p>\n\n

Dieser Wandel wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Tats\u00e4chlich deuten alle Anzeichen darauf hin, dass er sich beschleunigt. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte damit zu k\u00e4mpfen haben, den \u00dcberblick \u00fcber die Informationsflut zu behalten, wird dies in den kommenden Monaten und Jahren nur noch schwieriger werden. <\/p>\n\n

Organisationen m\u00fcssen ihre Erwartungen anpassen. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die st\u00e4ndig \u00fcber ihre F\u00e4higkeiten hinaus gefordert werden, werden nur weniger effektiv sein. Das ist sicherlich nicht nachhaltig. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen daher verstehen, was es bedeutet, ihre Mitarbeiter wirklich zu delegieren, zu bef\u00e4higen und ihnen Autonomie zu gew\u00e4hren, w\u00e4hrend sie gleichzeitig lernen, mit KI-Technologien zu arbeiten, die ihre Kapazit\u00e4ten erweitern werden. <\/p>\n\n

Organisationen m\u00fcssen lernen, Empowerment und Autonomie zu praktizieren, Entscheidungen an mehr Menschen zu delegieren und die Entscheidungsbefugnisse breiter zu verteilen. Nur so kann eine \u00dcberforderung vermieden und die Qualit\u00e4t der Entscheidungsfindung langfristig verbessert werden. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn wir die Pandemie \u00fcberwunden haben, wird sich das Tempo der Ver\u00e4nderungen nur noch beschleunigen. Hier sind vier grundlegende Qualit\u00e4ten, die erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Zukunft kultivieren m\u00fcssen. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":20904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309,323,322],"tags":[],"class_list":["post-21522","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke","category-fuhrungsqualitaten","category-leadership-beratung"],"acf":[],"yoast_head":"\n4 zuk\u00fcnftige F\u00fchrungsqualit\u00e4ten f\u00fcr ein Jahrzehnt des schnellen Wandels - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wenn wir die Pandemie \u00fcberwunden haben, wird sich das Tempo der Ver\u00e4nderungen nur noch beschleunigen. 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