{"id":21362,"date":"2022-03-11T10:39:26","date_gmt":"2022-03-11T10:39:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/erfolg-entsteht-wenn-sie-sich-fuer-das-problem-interessieren-das-sie-loesen\/"},"modified":"2025-04-25T20:08:11","modified_gmt":"2025-04-25T19:08:11","slug":"erfolg-entsteht-wenn-sie-sich-fuer-das-problem-interessieren-das-sie-loesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/erfolg-entsteht-wenn-sie-sich-fuer-das-problem-interessieren-das-sie-loesen\/","title":{"rendered":"Erfolg entsteht, wenn Sie sich f\u00fcr das Problem interessieren, das Sie l\u00f6sen."},"content":{"rendered":"\n
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2015 gr\u00fcndete Srin Madipalli das Tech-Startup Accomable, um das Airbnb\/Expedia des barrierefreien Reisens f\u00fcr behinderte Reisende zu werden. Im Jahr 2017 verkaufte er das Unternehmen an Airbnb und arbeitete drei Jahre lang f\u00fcr das Tech-Unternehmen in San Francisco und London. <\/strong><\/p>\n\n\r\n\t\t \t<\/div>\r\n\t\t \t

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Madipalli ist jetzt ein Angel-Investor f\u00fcr Tech-Startups in London und arbeitet daran, zusammen mit dem ehemaligen CTO von Accomable ein neues eigenes Tech-Startup zu gr\u00fcnden.<\/p>\n\n

Steve Morrison, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von SH Gillamor Stephens, sprach mit Madipalli \u00fcber seine Karriere, seine n\u00e4chsten Pl\u00e4ne und dar\u00fcber, was Unternehmen tun k\u00f6nnen, um sowohl f\u00fcr behinderte Kunden als auch f\u00fcr Mitarbeiter zug\u00e4nglicher zu sein.<\/p>\n\n

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F: Wie sind Sie vom Studium der Genetik zum Tech-Unternehmer geworden?<\/strong><\/p>\n\n

A: Nach meinem Studium der Genetik stellte ich fest, dass mir die Arbeit im Labor keinen Spa\u00df machte. Im Gegensatz dazu boomte die City und ich wollte einen Weg finden, um an diese Aufregung und diesen Glamour heranzukommen. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass Jura ein interessanter Einstieg f\u00fcr mich sein k\u00f6nnte, also studierte ich Jura. <\/p>\n\n

Ich qualifizierte mich bei der Kanzlei Herbert Smith Freehills LLP und arbeitete dort bis 2012 im Bereich M&A. Nach Abschluss meines Ausbildungsvertrags im Jahr 2010 nahm ich mir eine Auszeit, um zu reisen (bevor ich als qualifizierte Anw\u00e4ltin wieder in der Kanzlei anfing). Das hat Spa\u00df gemacht und mich inspiriert, aber als Rollstuhlfahrer war es manchmal auch ziemlich schwierig, woran ich mich sp\u00e4ter erinnerte. <\/p>\n\n

Nach meinen Reisen beschloss ich, einen MBA an der Said Business School in Oxford zu machen. Ein MBA ist eine gro\u00dfartige Sache, wenn Sie sich nicht ganz sicher sind, was Sie mit Ihrer Karriere anfangen wollen. Es ist eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit, neue F\u00e4higkeiten zu erlernen und sich mit intelligenten, inspirierenden und ehrgeizigen Menschen zu umgeben. Das war der Grund, warum ich den MBA gemacht habe – um neue M\u00f6glichkeiten zu finden und ein umfassenderes Wissen \u00fcber die Wirtschaft zu erlangen. <\/p>\n\r\n

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„Ich hatte den Wunsch, etwas zu bauen, das f\u00fcr mich und andere Rollstuhlfahrer auf Reisen n\u00fctzlich sein k\u00f6nnte.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

W\u00e4hrend meines MBA-Studiums entdeckte ich meine Leidenschaft f\u00fcr Programmierung und Technik und verbrachte einen Gro\u00dfteil meiner Zeit damit, das Programmieren zu lernen. Nach meinem Abschluss an der Said Business School im Jahr 2014 habe ich viele Ad-hoc-Beratungsauftr\u00e4ge \u00fcbernommen und Apps f\u00fcr andere Menschen entwickelt. <\/p>\n\n

Das war gro\u00dfartig, um zu lernen, und es machte mir Spa\u00df. Aber mehr und mehr begann ich mich damit zu besch\u00e4ftigen, was ich f\u00fcr mich selbst bauen k\u00f6nnte. Nach meinen Reiseerfahrungen in den Jahren 2010-11 bekam ich den Wunsch, etwas zu bauen, das mir und anderen Rollstuhlfahrern auf Reisen n\u00fctzlich sein k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

Ich habe mich in diesem Bereich versucht, indem ich mit einem Freund, der dieselbe Behinderung hat wie ich, einen Reiseblog betrieben habe. Wir besuchten Orte und schrieben Berichte \u00fcber sie unter dem Gesichtspunkt der Barrierefreiheit. All diese Berichte stie\u00dfen auf gro\u00dfes Interesse und zeigten, dass nicht nur ich und ein paar Freunde dieses Problem hatten. Viele Menschen hatten dieses Problem. <\/p>\n\n

Ich fragte mich: Kann ich etwas bauen, das dieses Problem l\u00f6st? Das war im Jahr 2015, als ich die erste Version von Accomable entwickelte. Weil die Nachfrage so gro\u00df war, aber so wenig angeboten wurde, ging die App richtig ab. <\/p>\n\n

F: Haben Sie Accomable mit dem Ziel aufgebaut, \u00fcbernommen zu werden?<\/strong><\/p>\n\n

A: Ich denke, die schlechtesten Unternehmen sind die, die nur an ihren Ausstieg denken. Die besten beginnen, weil sie ein Problem l\u00f6sen wollen. Wenn sie das Problem gut l\u00f6sen, kann es sein, dass sp\u00e4ter jemand kommt und sagt: „Ich will auch Ihre L\u00f6sung“. <\/p>\n\r\n

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„Wir hatten diesen blutr\u00fcnstigen, singul\u00e4ren Fokus. Wir haben alle anderen Ger\u00e4usche und Ablenkungen ausgeblendet und uns darauf konzentriert, das Problem zu l\u00f6sen…“<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Sie m\u00fcssen sich ausschlie\u00dflich auf die Probleml\u00f6sung konzentrieren und sich um das Problem k\u00fcmmern, das Sie l\u00f6sen, sowie um die Benutzer, denen Sie helfen wollen. Wir haben uns also ganz und gar auf dieses eine Problem konzentriert. Wir haben alle anderen Ger\u00e4usche und Ablenkungen ausgeblendet und uns auf die L\u00f6sung des Problems f\u00fcr Rollstuhlfahrer konzentriert. <\/p>\n\n

Deshalb waren wir gut in dem, was wir taten. Am Ende haben wir eine Finanzierungsrunde von Engelsinvestoren erhalten, sind zu einem der f\u00fchrenden Unternehmen in diesem Sektor aufgestiegen und wurden dann 2017 von Airbnb \u00fcbernommen. <\/p>\n\n

F: Wie verlief dieser Prozess? War er relativ unkompliziert? <\/strong><\/p>\n\n

A: Ich glaube nicht, dass eine \u00dcbernahme einfach ist, und wir waren auch nicht auf der Suche nach einer \u00dcbernahme. Wir waren gerade dabei, eine unabh\u00e4ngige Kapitalbeschaffung durchzuf\u00fchren, und dabei wurde das Team von Airbnb vorgestellt. Zun\u00e4chst ging es um eine Investition und dann entwickelte sich das Gespr\u00e4ch zu einer Diskussion \u00fcber den Kauf von Accomable. <\/p>\n\n

Bei jeder \u00dcbernahme gibt es so viele verschiedene Teile des Puzzles, die Sie zusammensetzen m\u00fcssen. Wir wollten sicherstellen, dass der Deal f\u00fcr das Team, f\u00fcr unsere Nutzer und f\u00fcr unsere Investoren funktioniert. <\/p>\n\n

Dann waren da noch die Gespr\u00e4che \u00fcber die Zeit nach der Integration und dar\u00fcber, wie wir nach der \u00dcbernahme f\u00fcr Airbnb arbeiten w\u00fcrden. Es waren monatelange Verhandlungen n\u00f6tig, angefangen mit den ersten Gespr\u00e4chen im Juni 2017 bis zum Abschluss des Gesch\u00e4fts im November desselben Jahres. <\/p>\n\n

Als Teil der Vereinbarung zog ich in die Zentrale in San Francisco um und half dabei, das, was wir mit Accomable gemacht haben, zu einer neuen Kategorie f\u00fcr barrierefreie Unterk\u00fcnfte bei Airbnb auszubauen.<\/p>\n\n

F: Was hat Ihnen diese Erfahrung gebracht?<\/strong><\/p>\n\n

A: Die Arbeit bei Airbnb war eine enorme Lernerfahrung. Ich hatte zuvor noch nie in einem gro\u00dfen Technologieunternehmen gearbeitet. Ich habe sehr schnell gemerkt, dass dies eine ganz neue Herausforderung ist, wenn es darum geht, wie man Dinge in einem gro\u00dfen Unternehmen erledigen kann. <\/p>\n\r\n

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„Es war inspirierend, mit Leuten zusammenzuarbeiten, die nicht nur bei Airbnb, sondern auch bei anderen erstaunlichen Tech-Unternehmen Erstaunliches geleistet haben.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Es war auf jeden Fall inspirierend, mit Leuten zusammenzuarbeiten, die nicht nur bei Airbnb, sondern auch bei anderen erstaunlichen Tech-Unternehmen Erstaunliches geleistet haben. Sie befinden sich im Herzen des Silicon Valley, wo alle gro\u00dfen Technologieunternehmen ihren Sitz haben, und innerhalb von 20 Minuten Fu\u00dfweg k\u00f6nnen Sie die Hauptquartiere all dieser Unternehmen sehen, die die Welt v\u00f6llig ver\u00e4ndert haben. <\/p>\n\n

Im Herzen bin ich jedoch ein Gr\u00fcnder. Ich mag es, Dinge aufzubauen und zu gestalten. Bei Airbnb kann das langsamere Tempo eines gro\u00dfen Unternehmens frustrierend sein, wenn man versucht, Dinge voranzutreiben und mehrere andere Interessengruppen an Bord zu holen. <\/p>\n\n

Nach einem Jahr begann ich, die Arbeit an der Front zu vermissen. Wenn Sie in einer gro\u00dfen Organisation im Bereich Big Tech arbeiten, verlieren Sie den Kontakt zu den Benutzern, weil so viele Ebenen zwischen Ihnen und den Benutzern liegen. Am Ende des ersten Jahres hatte sich mein Denken mehr darauf verlagert, die Infrastruktur f\u00fcr sie einzurichten, das richtige Team aufzustellen und die Richtung vorzugeben, damit andere die Arbeit vorantreiben konnten. <\/p>\n\n

Das entspricht auch eher meinen F\u00e4higkeiten. Ich bin besser darin, Dinge auf die Beine zu stellen und zum Laufen zu bringen, als sie \u00fcber einen langen Zeitraum zu optimieren. <\/p>\n\n

F: Was steht bei Ihnen als n\u00e4chstes an? Haben Sie vor, ein weiteres Unternehmen zu gr\u00fcnden? <\/strong><\/p>\n\n

A: Ich kam kurz vor der Pandemie Anfang 2020 zur\u00fcck nach Gro\u00dfbritannien und verlie\u00df Airbnb Ende 2020. Im Moment teile ich meine Zeit auf zwei verschiedene Dinge auf. Etwa ein Drittel bis die H\u00e4lfte meiner Zeit verbringe ich mit Angel Investing. <\/p>\n\n

Ich geh\u00f6re zu den aktiveren Angel-Investoren in London, da es mir sehr am Herzen liegt, das Geld weiterzugeben und Startups zu helfen, die sich in der gleichen Situation befinden wie ich vor f\u00fcnf Jahren.<\/p>\n\n

F\u00fcr den Rest meiner Zeit habe ich mich mit meinem alten CTO bei Accomable zusammengetan und wir haben an einer ganzen Reihe von KI-bezogenen Projekten gearbeitet. Wir haben viele verschiedene Ideen in Prototypen umgesetzt und eine ganze Reihe von Dingen ausprobiert, um zu sehen, was wir mit verschiedenen KI-Technologien machen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

F: Sind Sie immer noch an der Entwicklung neuer Technologien f\u00fcr Menschen mit Behinderungen interessiert?<\/strong><\/p>\n\n

A: Ja, absolut. Ich bin immer offen f\u00fcr gute Investitionsangebote in diesem Bereich. Aber ich denke auch, dass es ein Bereich ist, in dem viel \u00dcberzeugungsarbeit geleistet werden muss. Es gibt viele niedrig h\u00e4ngende Fr\u00fcchte, wenn es darum geht, was bestehende Unternehmen tun k\u00f6nnen, um behinderten Menschen die Nutzung ihrer Produkte zu erleichtern. Meine Arbeit in diesem Bereich liegt eher auf der Seite der Interessenvertretung als auf der Seite der Investitionen. <\/p>\n\n

F: Wie k\u00f6nnten Technologieunternehmen mehr tun, um Menschen mit Behinderungen in ihren Unternehmen Chancen zu er\u00f6ffnen?<\/strong><\/p>\n\n

A: Es gibt immer mehr, was getan werden kann. Unternehmen wie Apple und Microsoft haben einen guten Anfang gemacht und einige bahnbrechende Dinge unternommen. Aber ein gro\u00dfer Teil der Arbeit, die Unternehmen leisten, ist sehr ad hoc und wird oft von einigen wenigen motivierten Mitarbeitern in einem Unternehmen vorangetrieben. Das kann den Fortschritt vorantreiben, aber was passiert, wenn diese Personen das Unternehmen verlassen? Die Initiativen versiegen. <\/p>\n\r\n

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„Wenn man bedenkt, wie abh\u00e4ngig die Menschen von einigen dieser technischen Plattformen sind, denke ich, dass es nur noch wichtiger wird, ihre Zug\u00e4nglichkeit zu verbessern.“<\/em><\/strong><\/p>\n\n\r\n\r\n <\/div>\n

Wenn man bedenkt, wie abh\u00e4ngig die Menschen von einigen dieser technischen Plattformen sind, denke ich, dass es immer wichtiger wird, ihre Zug\u00e4nglichkeit zu verbessern. \u00c4hnlich verh\u00e4lt es sich mit Unternehmen, die ihre Arbeitsumgebung barrierefrei gestalten. Auch hier haben viele Unternehmen Anstrengungen in diese Richtung unternommen, aber es ist alles nur St\u00fcckwerk. <\/p>\n\n

Ich denke, dass Unternehmen dar\u00fcber nachdenken m\u00fcssen, wie sie einen Teil dieser Arbeit institutionalisieren k\u00f6nnen, so dass sie nicht mehr so sehr von einzelnen, leidenschaftlichen Mitarbeitern abh\u00e4ngt. Eines der Dinge, auf die ich bei Airbnb sehr viel Wert gelegt habe, war, dass wir Leistungskriterien f\u00fcr die Barrierefreiheit aufstellen und die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter auf diese Arbeit zuschneiden. <\/p>\n\n

Dar\u00fcber hinaus sollten Unternehmen Barrierefreiheit als eigenst\u00e4ndige Funktion innerhalb des Unternehmens einf\u00fchren. Das macht sie zu einem Karrierepfad und einer Spezialisierung, was dazu beitragen wird, dass sie institutionalisiert wird. Wenn wir den Punkt erreichen, an dem diese Praxis allt\u00e4glich wird, dann werden wir einen dauerhaften und nachhaltigen Fortschritt in diesem Bereich sehen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Q&A mit Srin Madipalli, Tech-Gr\u00fcnder und Angel-Investor<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":21365,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309,323,322],"tags":[],"class_list":["post-21362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke","category-fuhrungsqualitaten","category-leadership-beratung"],"acf":[],"yoast_head":"\nErfolg entsteht, wenn Sie sich f\u00fcr das Problem interessieren, das Sie l\u00f6sen. - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"2015 gr\u00fcndete Srin Madipalli das Tech-Startup Accomable, um das Airbnb\/Expedia des barrierefreien Reisens f\u00fcr behinderte Reisende zu werden. 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