{"id":21297,"date":"2022-07-21T11:25:06","date_gmt":"2022-07-21T10:25:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/11-fragen-die-private-equity-firmen-helfen-wirklich-herausragende-talente-zu-finden\/"},"modified":"2025-04-25T20:07:42","modified_gmt":"2025-04-25T19:07:42","slug":"11-fragen-die-private-equity-firmen-helfen-wirklich-herausragende-talente-zu-finden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/11-fragen-die-private-equity-firmen-helfen-wirklich-herausragende-talente-zu-finden\/","title":{"rendered":"11 Fragen, die Private Equity-Firmen helfen, wirklich herausragende Talente zu finden<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Von Tim McEwan, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Leadership Advisory und Roderic Yapp, Leadership Consultant<\/strong><\/p>\n\n

Die Private Equity-Branche braucht talentierte, leistungsstarke F\u00fchrungskr\u00e4fte. Doch Talente sind im heutigen wettbewerbsintensiven Umfeld nicht nur schwer zu finden, sondern auch immer teurer. Sie m\u00fcssen wissen, dass Sie einen potenziellen Gewinner in den H\u00e4nden halten, bevor Sie ihn einstellen, denn die Risiken einer falschen Entscheidung sind einfach zu hoch. <\/p>\n\n

Aber wie finden Sie in einer Welt, in der ein intensiver Wettbewerb um Talente herrscht, die Stars – die Personen, die wirklich herausragen und etwas bewirken werden?<\/p>\n\n

Zun\u00e4chst m\u00fcssen Sie sich \u00fcber die F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen im Klaren sein, die Sie ben\u00f6tigen. Bei der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist es oft sinnvoll, das bestehende F\u00fchrungsteam zu beurteilen, um festzustellen, welche F\u00e4higkeiten oder Verhaltensweisen m\u00f6glicherweise fehlen und welche Sie daher einstellen m\u00f6chten. <\/p>\n\n

Kurz gesagt, Sie suchen nach Ausgewogenheit und Vielfalt im Denken. Es macht keinen Sinn, einen Haufen Leute einzustellen, die alle gleich sind – oder ein F\u00fchrungsteam aufzubauen, dem es an bestimmten Schl\u00fcsselqualifikationen fehlt. Wenn das Team aus analytischen, aufgabenorientierten Personen besteht, sollten Sie sich nach jemandem umsehen, der eher emotional und menschenbezogen ist. Wenn Sie eine Gruppe von prozessorientierten Regelbefolgern haben, k\u00f6nnten Sie wahrscheinlich davon profitieren, einige Personen hinzuzuf\u00fcgen, die kreativer oder innovativer sind. <\/p>\n\n

Die Details sind weniger wichtig als der Prozess. Legen Sie den Kontext fest, wen Sie bereits haben und welche Art von Mitarbeitern Sie brauchen. Ber\u00fccksichtigen Sie die folgenden elf Fragen, wenn Sie entscheiden, ob jemand gut in Ihr Team passt oder nicht. <\/p>\n\n

Frage 1: Warum wollen Sie bei einer von Private Equity unterst\u00fctzten Firma arbeiten und nicht bei einem etablierten Unternehmen?<\/strong><\/p>\n\n

Viele erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte sagen, dass sie f\u00fcr ein PE-gest\u00fctztes Unternehmen arbeiten m\u00f6chten, oft weil sie sich davon die M\u00f6glichkeit versprechen, Unternehmensanteile zu erwerben, von denen sie profitieren, wenn das Unternehmen verkauft wird. Haben sie sich gr\u00fcndlich informiert? Wissen sie wirklich, was eine PE-Beteiligung mit sich bringt? Nicht jeder ist den einzigartigen Herausforderungen, Belastungen und Risiken, die mit der Arbeit in diesem Umfeld verbunden sind, gewachsen. Sie m\u00fcssen also sicherstellen, dass die Bewerber zumindest ihre Hausaufgaben gemacht haben und nicht blindlings in die Sache hineingehen. <\/p>\n\n

Frage 2: Worin bestehen Ihrer Meinung nach die unterschiedlichen Herausforderungen bei der Arbeit in einem PE-finanzierten Unternehmen im Vergleich zu einem etablierten Unternehmen?<\/strong><\/p>\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte in PE-unterst\u00fctzten Unternehmen m\u00fcssen oft die Bed\u00fcrfnisse der Kunden und des Unternehmens mit den Bed\u00fcrfnissen der Investoren in Einklang bringen. Die Arbeitszeiten k\u00f6nnen anstrengend sein, und die F\u00fchrungskr\u00e4fte sind f\u00fcr st\u00e4ndige Ver\u00e4nderungen verantwortlich, anstatt die Dinge im Gleichgewicht zu halten. Auch hier suchen Sie nach Beweisen daf\u00fcr, dass Ihre potenziellen Kandidaten dies durchdacht haben. <\/p>\n\n

K\u00f6nnen sie Beispiele f\u00fcr den Umgang mit potenziellen Interessenkonflikten, schnellen Umsetzungen oder engen Zielvorgaben nennen? Wie gehen sie mit langen Arbeitszeiten oder Stress um? Ein Bewerber, der mit solchen Beispielen aufwarten kann – ohne dass Sie danach fragen – hat sich Gedanken dar\u00fcber gemacht, was Sie brauchen und ob er gut zu Ihnen passen k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

Frage 3:<\/strong> Was sind einige der wichtigsten Grunds\u00e4tze, die f\u00fcr Ihre Rolle relevant sind?<\/strong><\/p>\n\n

Diese Frage zielt darauf ab, den Kenntnisstand der Person in Bezug auf die Rolle zu ermitteln, aber sie geht noch ein wenig tiefer als das. Jemand, der etwas auf der Ebene der ersten Prinzipien erkl\u00e4ren kann, versteht es wirklich. Denken Sie daran, dass Sie nach den Stars suchen, den Ausrei\u00dfern. Ein Kandidat, der die ersten Prinzipien versteht, ist in der Lage, Fragen zu stellen, flexibel zu sein und seine Rolle je nach den verschiedenen Bed\u00fcrfnissen des Unternehmens und seiner Investoren neu zu interpretieren. <\/p>\n\n

Frage 4: Wie haben<\/strong> haben Sie getan, um sich auf dieses Gespr\u00e4ch vorzubereiten?<\/strong><\/p>\n\n

Sie suchen hier nicht nach einer Checkliste mit spezifischen vorbereitenden Ma\u00dfnahmen. Vielmehr ist dies ein Test, wie sie denken. Schlie\u00dflich ist die Art und Weise, wie eine Person etwas tut, die Art und Weise, wie sie alles tut. Das gibt Ihnen einen Einblick in ihre Gedankeng\u00e4nge und ihre Denkweise und zeigt, wie ernst sie diese Gelegenheit nimmt. <\/p>\n\n

Frage 5: Was k\u00f6nnten wir Ihrer Meinung nach aus externer Sicht anders machen? Was k\u00f6nnten wir Ihrer Meinung nach besser machen? <\/strong><\/p>\n\n

Es gibt einen CEO einer gro\u00dfen Luxushotelkette mit Hotels in Mailand, London, Paris, Dubai, Peking und anderen Orten. Jedes Mal, wenn dieser CEO eines seiner Hotels besucht, \u00fcbernachtet er in einem anderen Zimmer und sucht nach staubigen Ecken, undichten Duschk\u00f6pfen oder durchgebrannten Gl\u00fchbirnen. Er erlebt das Hotel mit den Augen des Kunden, so dass er versteht, wie es ist, dort zu wohnen. <\/p>\n\n

Hat Ihr Kandidat dasselbe getan? Wenn Ihr Unternehmen Kleidung online verkauft, haben sie diese gekauft und zur\u00fcckgeschickt, um sich von Ihrem Service zu \u00fcberzeugen? Haben sie Ihre App heruntergeladen und ausprobiert? Haben sie mit Kunden gesprochen, um deren Meinung zu erfahren? <\/p>\n\n

Mit anderen Worten: Haben sie versucht, Ihr Produkt oder das von Ihnen angebotene Kundenerlebnis zu verstehen? Kennen sie die potenziellen Knackpunkte oder Schleifen in Ihrer Customer Journey? <\/p>\n\n

Sie suchen hier nach zwei Dingen:<\/p>\n\n

  1. Jemand, der sich die Zeit genommen hat, diese Art von Due Diligence durchzuf\u00fchren<\/li>
  2. Jemand, der die Bedeutung des Kundenerlebnisses anerkennt<\/li><\/ol>\n\n

    Jemand, der diese beiden Qualit\u00e4ten aufweist, ist mit ziemlicher Sicherheit ein zuk\u00fcnftiger Star – wenn er nicht schon einer ist.<\/p>\n\n

    Frage 6: Was ist etwas, das Sie im Moment lernen? \/ Was ist etwas, das Sie tun, um sich zu verbessern oder weiterzuentwickeln? <\/strong><\/p>\n\n

    Bei dieser Frage handelt es sich um zwei Variationen der gleichen Idee. Im Moment arbeitet einer Ihrer Autoren daran, sich als L\u00e4ufer zu verbessern und sein Handicap beim Golf zu senken. <\/p>\n\n

    In Bezug auf das Laufen bedeutet das, dass Sie lernen m\u00fcssen, wie Sie effektiv f\u00fchren k\u00f6nnen. Wie Sie Ihre Zeit effektiv einteilen, so dass Sie f\u00fcnf L\u00e4ufe in der Woche schaffen, und das metronomisch, unabh\u00e4ngig davon, wie besch\u00e4ftigt Sie sind. Es bedeutet, dass Sie etwas \u00fcber das mentale Spiel lernen, wie Sie Ihren K\u00f6rper \u00fcber die Distanz mit Energie versorgen, alles M\u00f6gliche. In Bezug auf das Golfspiel bedeutet das, dass Sie kleine Anpassungen vornehmen und konsequent und bewusst trainieren m\u00fcssen. <\/p>\n\n

    Es spielt keine Rolle, was das Fachgebiet ist – oder das Niveau des Fachwissens. Sie h\u00e4tten auch einen Kochkurs machen k\u00f6nnen, nachdem sie jahrelang ein schrecklicher Koch waren. Oder Sie haben zum ersten Mal mit der Malerei begonnen. Es spielt wirklich keine Rolle. <\/p>\n\n

    Wonach Sie hier suchen, sind Anzeichen daf\u00fcr, dass jemand die Geduld und das Engagement hat, eine F\u00e4higkeit oder eine Reihe von F\u00e4higkeiten zu entwickeln, zusammen mit einer Anerkennung des Wertes des lebenslangen Lernens. Es kann die F\u00e4higkeit einer Person zeigen, ihre Komfortzone zu verlassen und etwas Neues auszuprobieren. Oder es kann ein Zeichen f\u00fcr einen handlungsorientierten Charakter sein. Private Equity braucht oft F\u00fchrungskr\u00e4fte, die aktiv werden und Entscheidungen treffen. Wenn ein Kandidat erz\u00e4hlt, dass er einen Malkurs besucht hat, weil er schon immer etwas Kreatives machen wollte, zeigt das, dass er sich seiner selbst bewusst ist und sich selbst verwirklicht. <\/p>\n\n

    Mit anderen Worten, es geht um den Charakter, den Sie suchen, nicht um die F\u00e4higkeiten selbst.<\/p>\n\n

    Frage 7: Wie bauen Sie Beziehungen zu Ihren wichtigsten Stakeholdern auf und entwickeln Vertrauen?<\/strong><\/p>\n\n

    In der Private Equity-Branche gibt es mehrere Interessengruppen, die miteinander in Einklang gebracht werden m\u00fcssen und deren Unterst\u00fctzung der Einzelne braucht, wenn er eine Chance haben will, in einer F\u00fchrungsposition erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n

    Ganz gleich, wie brillant die Erfahrung eines Bewerbers auf dem Papier aussieht, wenn er nicht schnell Vertrauen aufbauen kann, wird er scheitern. Vertrauen ist der Stoff, der alles zusammenh\u00e4lt. Sie m\u00f6chten also, dass der Bewerber Ihnen erkl\u00e4rt, wie er dieses Vertrauen aufbaut. <\/p>\n\n

    Frage 8: Was ist Ihre stolzeste Errungenschaft und warum?<\/strong><\/p>\n\n

    Einer Ihrer Autoren hatte einen Freund an der Universit\u00e4t, der bei der Universit\u00e4tszeitung arbeitete. Er wollte eine Karriere im Journalismus anstreben und wurde schlie\u00dflich stellvertretender politischer Redakteur bei der Sun. Als er sich nach der Universit\u00e4t f\u00fcr eine Ausbildung zum Journalisten bewarb, wurde er nach den Arbeiten gefragt, die er in sein Portfolio aufnehmen wollte. <\/p>\n\n

    Er geh\u00f6rte zu einem Team von Journalisten der Universit\u00e4tszeitung, das eine kontroverse Geschichte aufgedeckt hatte. Sie waren die ersten, die sie ver\u00f6ffentlichten, und kurz darauf wurde sie in Gro\u00dfbritannien zu einer nationalen Nachricht. Die Details der Geschichte sind ein wenig rei\u00dferisch, daher werden wir sie hier nicht weiter ausf\u00fchren. Der Punkt ist jedoch, dass der Artikel, auf den er am meisten stolz war, nicht diese Geschichte war, sondern eine \u00fcber den Umzug der Studentenvereinigung an einen neuen Standort. <\/p>\n\n

    Er mochte es, weil es sich um eine langweilige Geschichte handelte, \u00fcber die die Leute Bescheid wissen mussten, und er hatte all sein K\u00f6nnen und Talent gebraucht, um sie interessant zu machen. F\u00fcr ihn traf das den Kern dessen, was guten Journalismus ausmacht – die Weitergabe wichtiger, aber manchmal langweiliger Informationen, die die Menschen oft wissen m\u00fcssen. <\/p>\n\n

    Diese Geschichte ist f\u00fcr diese Frage relevant, denn das, was jemand als seine stolzeste Errungenschaft ausw\u00e4hlt, verr\u00e4t Ihnen viel \u00fcber ihn, seine Weltanschauung und seine Denkweise. Dies kann ein guter Hinweis darauf sein, wie gut er in Ihr bestehendes F\u00fchrungsteam passen wird. <\/p>\n\n

    Frage 9: Erz\u00e4hlen Sie mir von einer Zeit, in der Sie versagt haben.<\/strong><\/p>\n\n

    Wichtig ist hier, dass Sie nicht direkt fragen, was der Kandidat aus seinem Misserfolg gelernt hat. Das m\u00fcssen sie ihrer Antwort hinzuf\u00fcgen. Diese Frage wird oft gestellt, aber nicht immer richtig verstanden. <\/p>\n\n

    Ja, Sie m\u00f6chten wissen, wie diese Person auf einen Misserfolg reagiert hat und was sie daraus gelernt hat. Aber Sie wollen noch mehr wissen. Wie ist ihre Einstellung zum Scheitern? Sch\u00e4men sie sich daf\u00fcr? Oder sind sie am anderen Ende des Spektrums, wo sie zu blasiert dar\u00fcber sind? <\/p>\n\n

    Sie suchen nach Menschen, die in der Lage sind, Misserfolge ernst zu nehmen, aber auch damit umzugehen, daraus zu lernen und trotzdem den Mut zu haben, schwierige Entscheidungen zu treffen. Jemand, der keinen bedeutenden Misserfolg in seiner Karriere vorweisen kann, hat wohl nie etwas gelernt, denn das Scheitern ist der beste und tiefgreifendste Lehrmeister im Gesch\u00e4ftsleben. <\/p>\n\n

    Frage 10: Erz\u00e4hlen Sie mir von einer Situation, in der Sie die richtige Entscheidung getroffen haben, aber das falsche Ergebnis erhalten haben.<\/strong><\/p>\n\n

    Manche Menschen k\u00f6nnen diese Frage vielleicht nicht beantworten, aber f\u00fcr diejenigen, die es k\u00f6nnen, ist es eine gute Frage. Wir alle wissen, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte oft wichtige Entscheidungen treffen m\u00fcssen, ohne Zugang zu allen Informationen zu haben, die sie ben\u00f6tigen. Was Sie hier suchen, ist jemand, der eine Entscheidung mit den besten Informationen getroffen hat, die er zu diesem Zeitpunkt zur Verf\u00fcgung hatte, und die nicht so ausgefallen ist, wie er gehofft hatte. <\/p>\n\n

    H\u00e4tten sie die Entscheidung noch einmal treffen m\u00fcssen, h\u00e4tten sie dieselbe getroffen? Der Star-Kandidat sagt ja. Es war die richtige Entscheidung unter den gegebenen Umst\u00e4nden, auch wenn sie am Ende das falsche Ergebnis hatte. Haben sie den Mumm, schwierige Entscheidungen zu treffen? Das ist es, was Sie wissen wollen. <\/p>\n\n

    Frage 11:<\/strong> Wie schaffen Sie das Gleichgewicht zwischen datenbasierter Entscheidungsfindung und Intuition?<\/strong><\/p>\n\n

    Wann verlassen sie sich auf Daten? Wann verlassen sie sich auf ihre Intuition? Wie sieht dieser Prozess aus und wie k\u00f6nnte ihre Denkweise in Ihr bestehendes F\u00fchrungsteam passen? <\/p>\n\n

    Jeder verl\u00e4sst sich gerne auf Daten, wenn er kann, aber manchmal ist auch Intuition gefragt. Zum Beispiel die F\u00e4higkeit, zu erkennen, wenn eine Reihe von Zahlen nicht ganz zusammenpasst. Oder die F\u00e4higkeit, zu sp\u00fcren, wenn ein Mitarbeiter l\u00fcgt. Oder auch nur das n\u00f6tige Kleingeld, um g\u00e4ngige Annahmen \u00fcber die Art und Weise, wie Dinge bisher gemacht wurden, in Frage zu stellen. <\/p>\n\n

    Oft m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte Entscheidungen treffen, die sich nicht mit Daten belegen lassen, also m\u00fcssen Sie wissen, wie sie das tun. Andererseits, inwieweit lassen sie sich vielleicht von ihrer Intuition leiten? <\/p>\n\n

    Einer Ihrer Autoren erinnert sich an eine Zeit kurz nach seinem Eintritt in die Royal Marine Commandos, als sein befehlshabender Offizier seinen M\u00e4nnern eine Woche Zeit gab, um die Landrover-Fahrzeuge der Einheit f\u00fcr eine Trainings\u00fcbung in Norwegen winterfest zu machen und gegen Wasser zu sch\u00fctzen. Die Logistiker sagten, das sei nicht machbar. Der kommandierende Offizier entgegnete, er wolle Beweise f\u00fcr alle damit verbundenen Aufgaben sehen, aufgeschl\u00fcsselt und analysiert, um zu beweisen, dass es nicht machbar sei. <\/p>\n\n

    Nachdem die M\u00e4nner die Aufgaben aufgeschl\u00fcsselt hatten, erkannten sie, dass die Daten ihnen sagten, dass die Aufgabe doch zu schaffen war. Die Marineinfanteristen mussten rund um die Uhr arbeiten und in Schichten schlafen, aber es war machbar, und es wurde gemacht. Intuition und Wahrnehmung k\u00f6nnen sowohl hinderlich als auch f\u00f6rderlich sein. Sie sollten also wissen, wie und wann ein Kandidat in der Lage ist, diese Entscheidungen abzuw\u00e4gen. <\/p>\n\n

    Au\u00dfergew\u00f6hnliche Menschen sind es wert, dass Sie sich die M\u00fche machen, sie zu finden.<\/strong><\/p>\n\n

    Sehr oft geht es bei der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften darum, so schnell wie m\u00f6glich Leute zu finden. Das f\u00fchrt oft zu der Einstellung, dass „gut genug“ gut genug ist. Aber das ist es wirklich nicht. Diejenigen, die PE-unterst\u00fctzte Unternehmen leiten werden, m\u00fcssen au\u00dfergew\u00f6hnlich sein. Um sie zu finden, m\u00fcssen Sie sich weigern, sich mit „gut genug“ zufrieden zu geben. Sie m\u00fcssen sich die Zeit nehmen, um herauszufinden, welche F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen Sie wirklich brauchen, und mit der Geduld und Hartn\u00e4ckigkeit eines Bluthundes nach diesen Eigenschaften suchen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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