Es war kurz nach Mitternacht am 26. September 1983. Stanislav Petrov goss sich eine weitere Tasse Kaffee ein und lehnte sich in seinem Stuhl vor einer Reihe von klobigen Computerbildschirmen zur\u00fcck. Er bereitete sich auf eine weitere Dienstnacht im Bunker Serpuchow-15 vor den Toren Moskaus vor. Zu seinen Aufgaben geh\u00f6rte die \u00dcberwachung des Satelliten-Fr\u00fchwarnsystems, das die Sowjetunion vor einem bevorstehenden Atomraketenangriff warnte. <\/p>\n\n
Die Beziehungen zwischen den USA und der Sowjetunion waren angespannt. Zu Beginn des Monats hatte das sowjetische Milit\u00e4r ein s\u00fcdkoreanisches Passagierflugzeug abgeschossen, das in den sowjetischen Luftraum eingedrungen war. 269 Menschen wurden get\u00f6tet, darunter der US-Kongressabgeordnete Larry MacDonald und viele andere Amerikaner. <\/p>\n\n
In diesem Jahr hatten die Amerikaner die russische Verteidigung weiter untersucht. Die NATO und die USA hatten Marine\u00fcbungen in der Barentssee, Norwegen, der Schwarzen See und der Ostsee sowie im Raum Gr\u00f6nland-Island-UK durchgef\u00fchrt. US-Bomber flogen direkt auf den sowjetischen Luftraum zu und zogen im letzten Moment ab. <\/p>\n\n
Dr. William Schneider, ehemaliger Unterstaatssekret\u00e4r f\u00fcr milit\u00e4rische Unterst\u00fctzung und Technologie, sagte: „Es hat sie wirklich getroffen… sie wussten nicht, was das alles bedeutet. <\/em> Ein Geschwader flog direkt auf den sowjetischen Luftraum zu, woraufhin andere Radare aufleuchteten und die Einheiten in Alarmbereitschaft versetzt wurden. Dann w\u00fcrde das Geschwader in letzter Minute abdrehen und nach Hause zur\u00fcckkehren. <\/em><\/p>\n\n Zur\u00fcck in seinem sowjetischen Bunker, blickte Stanislav Petrov auf die Bildschirme vor ihm. Pl\u00f6tzlich ging das Fr\u00fchwarnsystem los und l\u00f6ste \u00fcberall im Kontrollraum Alarm aus. Petrovs Team sah ihn nerv\u00f6s an – war es das? War dies der erste Angriff der Amerikaner? Petrov untersuchte den Alarm und stellte fest, dass er von einer einzelnen Rakete ausgel\u00f6st worden war, die von den USA abgeschossen worden war. <\/p>\n\n Sein Befehl lautete, diese Information an seine vorgesetzten Offiziere in Moskau weiterzugeben, aber das tat er nicht, er wartete einfach. Die anderen Flieger und Offiziere sahen Petrov an. Warum hat er seine Befehle nicht befolgt? Das war in der Sowjetunion zu dieser Zeit nicht \u00fcblich. Die Nichtbefolgung von Befehlen konnte zu einer einfachen Fahrkarte nach Sibirien f\u00fchren – was zum Teufel tat er da? <\/p>\n\n Kurz nach diesem Vorfall l\u00f6sten vier weitere Raketen das System aus. Die M\u00e4nner im Bunker warteten \u00e4ngstlich auf die erste Rakete… sie kam nicht, und auch nicht die folgenden vier Raketen. Es war ein Fehlalarm, ein harmloser Computerfehler. <\/p>\n\n Bei der Erl\u00e4uterung seiner Entscheidung, seine Befehlskette nicht zu alarmieren, erkl\u00e4rte Petrov, dass die USA, wenn sie sich f\u00fcr einen Erstschlag entschieden h\u00e4tten, alles in einer koordinierten Welle abgefeuert h\u00e4tten. Eine Rakete, gefolgt von vier, erschien ihm nach dem, was er \u00fcber ihre F\u00e4higkeiten und ihre wahrscheinliche Strategie wusste, nicht logisch. Petrov wusste auch, dass das System relativ neu war und er ihm noch nicht ganz traute. Auch das Bodenradar hatte selbst nach dem ersten Alarm keine best\u00e4tigenden Hinweise gefunden. <\/p>\n\n Petrovs Entscheidung war die richtige, aber nur im Nachhinein betrachtet. Er h\u00e4tte unter enormem Druck gestanden, seine Vorgesetzten dar\u00fcber zu informieren, was vor sich ging, aber er wusste, dass, wenn er es tat, die Gefahr bestand, einen Atomkrieg auszul\u00f6sen. Petrov entschied sich, nicht den Daten zu folgen, sondern seiner Intuition zu vertrauen, die ihm sagte, dass dies kein US-Erstschlag war. Auf diese Weise hat er die Welt wohl von einem Atomkrieg und dem 3. <\/p>\n\n Das Internet und das Computerzeitalter haben uns die M\u00f6glichkeit gegeben, enorme Datenmengen zu sammeln, und es wird oft behauptet, dass bessere Daten zu besseren Entscheidungen f\u00fchren, was gr\u00f6\u00dftenteils auch stimmt. Aber es ist wichtig, dar\u00fcber nachzudenken, welche Daten Sie sammeln, wie sie verwendet werden und welche Entscheidungen auf der Grundlage dieser Daten getroffen werden. <\/p>\n\n Petrov betrachtete die Daten, die ihm vorlagen, aber anstatt blindlings Befehle zu befolgen, bewertete er sie im Kontext der Situation. Er entschied, dass es sich aufgrund all der anderen Dinge, die er \u00fcber die USA wusste, wahrscheinlich nicht um einen Erstschlag handeln w\u00fcrde. F\u00fcnf Raketen h\u00e4tten die Sowjetunion nicht vernichtet, sie h\u00e4tten mehrere St\u00e4dte zerst\u00f6rt und viele Menschen get\u00f6tet, aber sie h\u00e4tten ihnen die M\u00f6glichkeit gelassen, zu reagieren. In einem Atomkrieg m\u00fcssen Sie Ihren Feind schnell und vollst\u00e4ndig ausl\u00f6schen, sonst riskieren Sie, dass er antwortet und Sie im Gegenzug vernichtet. <\/p>\n\n Die Qualit\u00e4t des Lebens eines Menschen h\u00e4ngt oft von der Qualit\u00e4t seiner Entscheidungen ab. Das gilt f\u00fcr Einzelpersonen und Organisationen. Eine Erfolgsbilanz guter Entscheidungen f\u00fchrt langfristig zu besseren Ergebnissen. Selbst schlechte Entscheidungen k\u00f6nnen zu guten Ergebnissen f\u00fchren, wenn man die richtigen Lehren daraus zieht. <\/p>\n\n Petrovs Geschichte erinnert uns daran, dass Daten in einen Kontext mit den anderen Informationen, die wir kennen und verstehen, gestellt werden m\u00fcssen. Sie erinnert uns daran, dass wir unsere Intuition, das Gef\u00fchl, das wir im Bauch haben, nicht ignorieren sollten. <\/p>\n\n Als er Befehlshaber des 42. Kommandos war, sagte Charlie Stickland zu mir, ich solle ‚auf meinen Spinnensinn vertrauen. Wenn sich etwas falsch anf\u00fchlt, ist es falsch. <\/p>\n\n Manchmal sind wir im Leben gezwungen, Entscheidungen ohne Daten zu treffen. Wir haben zum Beispiel keinen Grund, der Person, die sp\u00e4t nachts an die T\u00fcr klopft, nicht zu vertrauen, aber irgendetwas sagt uns, dass es sich nicht ganz richtig anf\u00fchlt, also legen wir die Kette an die T\u00fcr. Wir haben keine Anhaltspunkte daf\u00fcr, dass diese Person eine Bedrohung darstellt, und wahrscheinlich tut sie das auch nicht, aber wir gehen auf Nummer sicher und passen Ihr Verhalten entsprechend an. <\/p>\n\n Daten sind wertvoll, aber f\u00fcr eine gute Entscheidungsfindung m\u00fcssen Sie sich ihrer Grenzen bewusst sein und lernen, auf Ihre Intuition zu h\u00f6ren. Wenn Petrov nicht auf sein Bauchgef\u00fchl geh\u00f6rt h\u00e4tte, w\u00fcrden Sie dies jetzt vielleicht nicht lesen k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Heutzutage gibt es keinen Mangel an Daten – die Technologie erm\u00f6glicht es uns, so gut wie alles zu messen und zu verfolgen. Aber Daten ohne Erkenntnisse k\u00f6nnen gef\u00e4hrlich sein <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":20518,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[323,322],"tags":[],"class_list":["post-20764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuhrungsqualitaten","category-leadership-beratung"],"acf":[],"yoast_head":"\nWarum hatte Petrov seinen Vorgesetzten nicht gesagt, was vor sich ging?<\/h3>\n\n
Was k\u00f6nnen wir aus dieser Geschichte lernen?<\/h3>\n\n