Nichts ist jemals in einem Vakuum und bei der Kultur ist es nicht anders. Es ist wie mit dem Wetter: Es wird vom allgemeinen Klima und einigen gro\u00dfen Ereignissen beeinflusst, die unerwartet und bedeutend sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Nehmen Sie Fusionen, Teamvergr\u00f6\u00dferungen oder geografische Expansion. All diese Entscheidungen werden getroffen, weil sie die strategische Agenda vorantreiben, weil sie logisch sind, weil sie finanziell sinnvoll sind und weil die verschiedenen Parteien \u00fcbereinstimmende Interessen und gemeinsame Werte haben. Wir machen das Gesch\u00e4ft, weil es logisch ist. Dann beginnen wir, die Risse zu entdecken. „Wir machen es so, sie machen es so“, „sie schlie\u00dfen uns immer von den Diskussionen aus“, „unser System spricht nicht mit ihrem System“ und (was noch besorgniserregender ist) „wir haben keine wirklich ehrlichen Kommunikationswege mit ihnen, um die Probleme zu l\u00f6sen“. Und warum nicht? Weil wir eine andere Sprache sprechen, im Falle globaler Fusionen vielleicht sogar buchst\u00e4blich (sogar in der englischsprachigen Welt!). <\/p>\n\n
Bedenken Sie, wie viel Zeit und Geld f\u00fcr Integrationsprobleme verschwendet wird, die schon fr\u00fcher im Prozess h\u00e4tten gel\u00f6st werden k\u00f6nnen….., wenn wir nur etwas Geld und Zeit darauf verwendet h\u00e4tten, Menschen zusammenzubringen und fr\u00fchzeitig eine Beziehung aufzubauen.<\/p>\n\n
Ich habe mit einem Unternehmen zusammengearbeitet, das ein ausl\u00e4ndisches Team erworben hat, um eine globale Reichweite zu erzielen. Sie haben es vor f\u00fcnf Jahren gekauft und haben immer noch Probleme mit der Integration, die Systeme sind nicht aufeinander abgestimmt und die Beziehungen zwischen der Zentrale und dem regionalen Team sind gelinde gesagt schwierig. Die Sprache ist „sie und wir“, niemals „wir“. Die Zentrale entdeckt immer wieder Probleme, die, offen gesagt, wenn sie sie von Anfang an gewusst h\u00e4tten, zum Scheitern verurteilt gewesen w\u00e4ren, aber wir sind jetzt F\u00dcNF JAHRE weiter, und diese Probleme kommen gerade erst ans Licht. Jemand im regionalen Team wusste davon, hatte aber nicht die Beziehung oder vielleicht nicht den Mut, sie anzusprechen. Sie mussten in den Finanzberichten eine R\u00fcckstellung in H\u00f6he von weiteren 3 Millionen Pfund bilden, um die Altlasten zu beseitigen. H\u00e4tte man vor f\u00fcnf Jahren nur einen Bruchteil davon ausgegeben und die Systeme, Beziehungen und Kulturen aufeinander abgestimmt, h\u00e4tte man sich eine Menge \u00c4rger und Geld erspart! <\/p>\n\n
Die Kehrseite war der Fall eines Teams, das in ein britisches Rentenfondsteam integriert wurde, das Teil eines viel gr\u00f6\u00dferen Verm\u00f6gensverwaltungsunternehmens war. Das britische Team war ein eingespieltes Team und \u00fcbernahm ein Unternehmen in den USA, das eine andere Sprache sprach (ja, Amerikanisch ist anders als Englisch), in einer anderen Zeitzone mit anderen Systemen und Vorschriften. Die Integration war nicht einfach, aber sowohl das amerikanische als auch das britische Team waren der Meinung, dass die Zeit, die man in die Integration investiert hatte, wichtig war. Die US-Teams mussten sich an die Handelssysteme, Berichtsstrukturen usw. der britischen Teams gew\u00f6hnen, und das erforderte ein hohes Ma\u00df an Dialog, Schulung und Diplomatie. Wie haben sie das geschafft? Indem sie sich auf die Beziehungen konzentrierten. Sie investierten in Offsites, bei denen alle zusammenkamen, um sich auszutauschen und Frustrationen, Chancen, Bedenken und Ambitionen zu \u00e4u\u00dfern. Sie kn\u00fcpften Kontakte, erz\u00e4hlten sich gemeinsame Geschichten und schufen eine gemeinsame Erz\u00e4hlung. In dieser Zeit starteten sie ein Austauschprogramm, bei dem jeder aus beiden Teams zwei Wochen im B\u00fcro des anderen verbrachte. Sie nahmen ein Apartment mit Service in Gro\u00dfbritannien und den USA und wechselten sich dort ab. Warum zwei Wochen? Weil es lange genug war, um das andere Team kennenzulernen, weil es ein Wochenende gab, an dem jedes Teammitglied das andere bei sich zu Hause beherbergte, und weil es schwer ist, in zwei Wochen nicht einige authentische Risse und Probleme zu zeigen. Sie haben nicht versucht, etwas voreinander zu verbergen. Von jedem Einzelnen wurde erwartet, dass er weiterhin seiner t\u00e4glichen Arbeit nachgeht, nur eben von einem anderen Ort aus, wodurch sich ein gewisser gegenseitiger Respekt f\u00fcr die Probleme des anderen entwickelte. <\/p>\n\n
Investieren Sie also bitte das Geld, die Zeit und die M\u00fche, um die Integration abzuschlie\u00dfen. Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass das Gesch\u00e4ft abgeschlossen ist und machen Sie weiter. Gehen Sie nicht einfach davon aus, dass es bei der Integration nur um Systeme und Prozesse geht. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Qualit\u00e4t der Beziehungen zwischen Teams und Einzelpersonen. Setzen Sie Menschen auf Fl\u00fcge (wenn wir k\u00f6nnen!!) – Beziehungen werden nicht auf einer Videokonferenz oder per E-Mail aufgebaut. Sie werden bei einem Kaffee, einem Mittagessen oder einem Glas Wein aufgebaut. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Wenn Unternehmen fusionieren oder andere Unternehmen \u00fcbernehmen, prallen zwei Kulturen aufeinander. Interne Beziehungen treten in den Vordergrund und k\u00f6nnen ein wichtiger Faktor f\u00fcr eine erfolgreiche (oder nicht erfolgreiche) Integration sein. Wenn Sie von Anfang an in die Kultur investieren, k\u00f6nnen Sie sich auf lange Sicht viel \u00c4rger ersparen. <\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":20744,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309,323,322],"tags":[],"class_list":["post-20742","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke","category-fuhrungsqualitaten","category-leadership-beratung"],"acf":[],"yoast_head":"\n