{"id":20721,"date":"2021-07-22T15:55:00","date_gmt":"2021-07-22T14:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/widerstandsfaehigkeit-besser-als-zuvor-aufbauen\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:28","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:28","slug":"widerstandsfaehigkeit-besser-als-zuvor-aufbauen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/widerstandsfaehigkeit-besser-als-zuvor-aufbauen\/","title":{"rendered":"Widerstandsf\u00e4higkeit besser als zuvor aufbauen"},"content":{"rendered":"\n

Die HSBC hat ihren neuen Navigator-Bericht mit dem Titel „Resilience: building back better<\/a>„<\/strong> ver\u00f6ffentlicht .<\/strong> Die Ergebnisse der Befragung von 2.600 Unternehmen in 14 L\u00e4ndern stimmen stark mit den Gespr\u00e4chen \u00fcberein, die wir bei SH Consulting und Sheffield Haworth t\u00e4glich mit unseren Kunden f\u00fchren. <\/p>\n\n

Der Aufbau von Widerstandsf\u00e4higkeit geht weit \u00fcber den Cyberspace hinaus. Ja, das ist ein wichtiges Element, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in einer Krise funktionieren kann, aber es ist bei weitem nicht die ganze Geschichte. <\/p>\n\n

Die Unternehmen, die Covid-19 am besten \u00fcberstanden haben, verdanken ihre Widerstandsf\u00e4higkeit einer vielschichtigen Kombination von Faktoren, darunter:<\/p>\n\n

1. Starke Bilanz<\/strong><\/p>\n\n

2. Fokus auf Nachhaltigkeit<\/strong><\/p>\n\n

3. Aufbau einer Kultur der Innovation<\/strong><\/p>\n\n

4. Die F\u00e4higkeit, sich schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen<\/strong><\/p>\n\n

5. Wertsch\u00e4tzung der Beziehungen zu ihren Mitarbeitern und Kunden.<\/strong><\/p>\n\n

Dies sind die Erkenntnisse aus dem HSBC-Navigator-Bericht<\/a>, die f\u00fcr mich besonders interessant waren:<\/strong><\/p>\n\n

Unternehmen, die Resilienz in ihre DNA einbauen, werden Krisen besser \u00fcberstehen.<\/strong><\/p>\n\n

Das mag offensichtlich klingen, aber Firmen, die versuchen, das Dach zu reparieren, w\u00e4hrend es regnet, werden es schwer haben. Sie m\u00fcssen sich jetzt um die Widerstandsf\u00e4higkeit k\u00fcmmern. <\/p>\n\n

In einer Zeit gro\u00dfer Herausforderungen und Ver\u00e4nderungen erweist sich die Kultur als Eckpfeiler der Widerstandsf\u00e4higkeit von Unternehmen. Eine gesunde Organisation kann ein Unternehmen auszeichnen. Kultur kann einen nachhaltigen Vorteil schaffen, da sie f\u00fcr ein Unternehmen einzigartig ist. <\/strong>.<\/p>\n\n

Ich stimme diesem Punkt von ganzem Herzen zu. Manchmal wird Kultur als das definiert, was passiert, wenn niemand hinsieht. Wenn man dann noch die enorme Zunahme der Telearbeit ber\u00fccksichtigt, wird deutlich, wie eng die Kultur mit Produktivit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Belastbarkeit verbunden ist. <\/p>\n\n

Unternehmen sind bestrebt, flexibler zu werden, um ihre Widerstandsf\u00e4higkeit zu erh\u00f6hen und sich f\u00fcr eine Zukunft zu r\u00fcsten, die von Ver\u00e4nderungen gepr\u00e4gt ist. <\/strong><\/p>\n\n

Die Umfrage ergab, dass nur 1 von 5 Unternehmen das Gef\u00fchl hat, dass ihre Infrastruktur und Kultur ausreichend agil sind. Ausgehend von der Tatsache, dass agilere Unternehmen den Covid-19 besser \u00fcberstanden haben, ist es klar, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte verstehen m\u00fcssen, wie Agilit\u00e4t f\u00fcr ihr Unternehmen aussieht – und das wird f\u00fcr jeden anders sein. Die Art und Weise, wie Sie Kultur, Zweck und Technologie kombinieren, wird Ihr Unternehmen bestimmen. <\/p>\n\n

85% der befragten Unternehmen sehen die \u00f6kologische Nachhaltigkeit als eine Priorit\u00e4t an<\/strong>.<\/p>\n\n

Dies ist ein absolut wachsender Trend. ESG ist allgegenw\u00e4rtig, und in Verbindung mit der Kultur h\u00f6ren wir von unseren Kunden immer h\u00e4ufiger, dass sie sich als wahrhaft nachhaltige Unternehmen zu erkennen geben wollen. ESG ist nicht mehr nur ein vages Marketingversprechen, sondern ein wichtiger Gesch\u00e4ftsfaktor. <\/p>\n\n

91% der Unternehmen sind der Meinung, dass die Notwendigkeit einer Neubewertung ihrer Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit es ihnen erm\u00f6glichen w\u00fcrde, sich auf ein solideres \u00f6kologisches Fundament zu stellen.<\/strong><\/p>\n\n

Das alte Sprichwort, dass man eine gute Krise nicht verschwenden sollte, kommt einem in den Sinn. Jetzt ist es an der Zeit, ESG in Ihr Denken einzubeziehen. <\/p>\n\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Hindernisse, die Ihr Unternehmen in den n\u00e4chsten 6 Monaten daran hindern werden, widerstandsf\u00e4higer zu werden? 33% sagten, die Moral der Mitarbeiter. <\/strong><\/p>\n\n

Dies war der h\u00f6chste Prozentsatz an Antworten auf diese Frage. Mit einigem Abstand. Es ist an der Zeit, dass die HR- und Unternehmensleiter der Welt ihr Spiel verbessern. <\/p>\n\n

Die widerstandsf\u00e4higsten Unternehmen wollen in Innovationen investieren, anstatt Kosten zu senken, wenn sie die Krise \u00fcberwinden. Zusammengenommen deuten die Daten darauf hin, dass die Unternehmen Investitionen in die Automatisierung Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, aber nicht auf Kosten der Belegschaft. <\/strong><\/p>\n\n

Was die zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten betrifft, so war die Automatisierung f\u00fcr fast jedes vierte Unternehmen die oberste Priorit\u00e4t, ebenso wichtig wie Tools zur Erm\u00f6glichung virtueller Meetings und Zusammenarbeit.<\/p>\n\n

Wie sieht es also mit Ihrem Unternehmen aus? Denken Sie \u00fcber Ihre Kultur, Ihren Zweck, Ihre Technologie und dar\u00fcber nach, wie agil und widerstandsf\u00e4hig Sie sind? Denn wenn Sie das nicht tun, k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass Ihre Konkurrenten es tun. <\/strong><\/p>\n\n

<\/div>\n\n

Wenn Sie unsere Sichtweise zum Thema Resilienz h\u00f6ren m\u00f6chten, sehen Sie sich<\/a> unser Webinar mit Spezialisten f\u00fcr Coaching, F\u00fchrung und Transformation an.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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