{"id":20712,"date":"2021-10-27T12:20:46","date_gmt":"2021-10-27T11:20:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/den-wert-von-followership-verstehen\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:27","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:27","slug":"den-wert-von-followership-verstehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/den-wert-von-followership-verstehen\/","title":{"rendered":"Den Wert von Followership verstehen"},"content":{"rendered":"\n

W\u00e4hrend jeder eine gro\u00dfe F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit sein m\u00f6chte, verliert man leicht aus den Augen, warum die Nachfolge genauso wichtig ist.<\/strong><\/p>\n\n

Die Gesch\u00e4ftswelt ist besessen von F\u00fchrung, aber „Followership“ ist genauso wichtig, wenn nicht sogar noch wichtiger. Googeln Sie den Begriff „Leadership“ oder suchen Sie auf Amazon nach B\u00fcchern zu diesem Thema und Sie werden Zehntausende von Ergebnissen erhalten. Versuchen Sie das Gleiche f\u00fcr „Followerschaft“ – Sie werden M\u00fche haben, viele B\u00fccher oder Artikel zu diesem Thema zu finden. <\/p>\n\n

Niemand studiert in Harvard, um zu lernen, wie man folgt. Es gibt auch nicht viele Kurse, in denen diese Tugenden gepriesen werden. Dennoch ist das Wissen, wie man ein guter Mitl\u00e4ufer ist, unerl\u00e4sslich, um etwas zu erreichen. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie nicht nur wissen, wie Sie positives Verhalten in Ihrem Team f\u00f6rdern k\u00f6nnen, sondern Sie m\u00fcssen oft auch selbst ein effektiver Mitl\u00e4ufer sein. <\/p>\n\n

Nehmen Sie das Beispiel der Royal Military Academy Sandhurst. Sie ist das Exzellenzzentrum der britischen Armee f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Kapelle der Akademie ist in vielerlei Hinsicht die geistige Heimat der milit\u00e4rischen F\u00fchrung in Gro\u00dfbritannien. Doch wenn Sie die Kapelle verlassen, werden Sie mit einer Gedenkst\u00e4tte f\u00fcr all die anderen R\u00e4nge britischer Soldaten konfrontiert, die in verschiedenen Konflikten gefallen sind – und weiterhin fallen werden. Dies ist eine deutliche Mahnung an die zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4fte der Armee in der Ausbildung, dass man ohne all diese Gefolgsleute, die bei der Erf\u00fcllung der Mission hervorragende Arbeit leisten, kein Anf\u00fchrer sein kann. <\/p>\n\n

In der Tat vermitteln alle Zweige des britischen Milit\u00e4rs – und ganz sicher die Armee und die Marineinfanterie, in denen Ihre Autoren in der Vergangenheit gedient haben – die Idee, dass Ihre Anh\u00e4nger Sie zu einem Anf\u00fchrer machen. Sie k\u00f6nnen kein effektiver Anf\u00fchrer sein, wenn Sie keine effektiven Gefolgsleute haben. Das Verst\u00e4ndnis, dass die Rolle eines Offiziers darin besteht, seinen Truppen zu dienen, ist der Kern der Art und Weise, wie das Milit\u00e4r F\u00fchrung lehrt und praktiziert. <\/p>\n\n

Wenden Sie dieses Konzept nun auf die F\u00fchrung in der Wirtschaft an. Wir alle streben zwar nach F\u00fchrung, aber in Wirklichkeit ist es die Gefolgschaft, die unser Arbeitsleben dominiert. Selbst als F\u00fchrungskr\u00e4fte folgen wir genauso oft – wenn nicht sogar h\u00e4ufiger – als wir f\u00fchren. <\/p>\n\n

Was ist Followerschaft und warum ist sie wichtig?<\/strong><\/p>\n\n

Es ist sinnvoll, zu definieren, was wir unter Followerschaft verstehen. Kurz gesagt handelt es sich um die F\u00e4higkeit, Anweisungen gut zu befolgen, sich hinter ein Programm oder Projekt zu stellen, Teil eines Teams zu sein und das zu leisten, was von Ihnen erwartet wird. <\/p>\n\n

Seine Bedeutung sollte ziemlich offensichtlich sein. Ohne die F\u00e4higkeit, ein Projekt zu leiten und durchzuf\u00fchren, wird es scheitern. Noch wichtiger als die offensichtlichen F\u00e4higkeiten sind jedoch die Denkweise und das Verhalten. <\/p>\n\n

Effektive Gefolgschaft vs. ineffektive Gefolgschaft<\/strong><\/p>\n\n

Die F\u00e4higkeit, die Rolle zu wechseln, die Priorit\u00e4ten zu \u00e4ndern, Unterst\u00fctzung anzubieten – das k\u00f6nnte man als Merkmal einer effektiven Gefolgschaft bezeichnen. Das ist es, was Menschen in Hochleistungsteams tun – sie sind in der Regel in der Lage, sehr leicht zwischen Rollen zu wechseln. <\/p>\n\n

Auch wenn der Gefolgschaft nie die gleiche Aufmerksamkeit zuteil wurde wie der F\u00fchrung, wurde der Unterschied zwischen effektivem und ineffektivem Gefolgschaftsverhalten bereits 1988 in einem bahnbrechenden Artikel von Robert Kelley<\/a> in der Harvard Business Review zu diesem Thema kodifiziert.<\/p>\n\n

In diesem Beitrag hat Kelley den Unterschied zwischen effektiven und ineffektiven Verhaltensweisen von Anh\u00e4ngern folgenderma\u00dfen dargelegt:<\/p>\n\n