{"id":20706,"date":"2021-12-03T17:01:46","date_gmt":"2021-12-03T17:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/warum-balance-der-schluessel-zu-erfolgreicher-fuehrung-ist\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:24","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:24","slug":"warum-balance-der-schluessel-zu-erfolgreicher-fuehrung-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/warum-balance-der-schluessel-zu-erfolgreicher-fuehrung-ist\/","title":{"rendered":"Warum Balance der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher F\u00fchrung ist"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Sie sich nur auf einen F\u00fchrungsstil beschr\u00e4nken, werden Sie nie das Beste aus Ihrer Organisation herausholen. <\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Bei der Beratung von F\u00fchrungskr\u00e4ften taucht eine Frage h\u00e4ufiger auf als jede andere. Wenn Sie eine F\u00fchrungskraft sind, wollten Sie wahrscheinlich auch schon einmal die Antwort auf diese Frage wissen. <\/p>\n\n

Diese Frage lautet: Was ist die beste Art zu f\u00fchren?<\/p>\n\n

Die Antwort ist nicht eindeutig, denn es gibt keine feste Formel daf\u00fcr, was eine gute F\u00fchrungskraft ausmacht. Das gilt f\u00fcr das Milit\u00e4r – wo Ihre Autoren ihre Karriere begonnen und eine intensive F\u00fchrungsausbildung erhalten haben – ebenso wie f\u00fcr die Wirtschaft. <\/p>\n\n

In vielerlei Hinsicht ist das Stellen dieser Frage der wichtigste Schritt auf dem Weg zu einer effektiveren F\u00fchrungskraft. Denn sehr oft erreichen F\u00fchrungskr\u00e4fte eine einflussreiche Position aufgrund ihrer F\u00e4higkeiten in einem bestimmten Bereich oder ihrer technischen Kenntnisse. Sie kommen in eine F\u00fchrungsposition, ohne zu wissen, wie man f\u00fchrt, und m\u00fcssen sich in diesem Job v\u00f6llig neue F\u00e4higkeiten aneignen. <\/p>\n\n

Viele Menschen neigen dazu, auf eine von zwei Arten darauf zu reagieren. Sie bleiben bei dem, was sie kennen: die Gewohnheiten, Praktiken und Prozesse, die sie dorthin gebracht haben, wo sie sind. Oder sie finden einen einzigen, spezifischen F\u00fchrungsstil und wenden ihn an, komme was wolle. <\/p>\n\n

Leider ist keiner dieser Ans\u00e4tze optimal. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen sie mit der Zeit ein echtes Hindernis f\u00fcr eine effektive F\u00fchrung sein. Die Frage, wie man am besten f\u00fchrt, zeigt dagegen, dass man sich bewusst ist, dass zu einer guten F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mehr geh\u00f6ren kann. <\/p>\n\n

Bleiben Sie bei dem, was Sie wissen<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Denken Sie an die Person, die sich entscheidet, bei dem zu bleiben, was sie kennt. Nehmen wir an, ein Vertriebsmitarbeiter, der hervorragende Leistungen erbracht hat, wird zum Vertriebsleiter in seinem Unternehmen. Sie wissen, wie man eine Beziehung zu potenziellen Kunden aufbaut, wie man per E-Mail oder am Telefon kommuniziert, und sie kennen die CRM-Software (Customer Relationship Management) ihres Unternehmens wie ihre Westentasche. <\/p>\n\n

All dies sind gro\u00dfartige Eigenschaften, um hohe Verkaufsziele zu erreichen. Aber sie sind nicht unbedingt hilfreich, um ein Verkaufsteam zu f\u00fchren. Oder um effektiv mit anderen Abteilungen des Unternehmens, wie Marketing, Finanzen und Betrieb, zusammenzuarbeiten. Wenn ein Problem mit dem CRM auftritt, besteht die Gefahr, dass diese Art von F\u00fchrungskraft sich in die Details st\u00fcrzt und versucht, das Problem selbst zu l\u00f6sen, anstatt Ziele zu setzen und die Details an andere zu delegieren. <\/p>\n\n

Nehmen wir an, ihr Team hat Schwierigkeiten, die Ziele zu erreichen. Diese Art von F\u00fchrungskraft, der es an der F\u00e4higkeit mangelt, andere zu motivieren oder weiterzubilden, k\u00f6nnte eher versucht sein, selbst zum Telefon zu greifen und Anrufe zu t\u00e4tigen, um das Defizit auszugleichen. Das ist keine effektive F\u00fchrung. <\/p>\n\n

Anwendung des gleichen F\u00fchrungsstils, unabh\u00e4ngig von der Situation<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Betrachten Sie nun die vielbesch\u00e4ftigte F\u00fchrungskraft, die ein paar B\u00fccher \u00fcber F\u00fchrung liest oder einen Kurs besucht und lernt, wie man durchsetzungsf\u00e4higer wird. Sie lernen diesen Stil sehr gut kennen, setzen ihn schon fr\u00fch in ihrer Karriere mit einigem Erfolg ein und sind von da an immer durchsetzungsf\u00e4higer. <\/p>\n\n

Diese F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit verfolgt einen durchsetzungsf\u00e4higen Ansatz bei der Leitung eines gro\u00dfen Ver\u00e4nderungsprogramms in einer Organisation. Die Fristen sind knapp, die Aufsichtsbeh\u00f6rde sitzt der Organisation im Nacken. Dieses Programm muss umgesetzt werden – alle anderen Priorit\u00e4ten bleiben auf der Strecke. <\/p>\n\n

In diesem Zusammenhang wird ein durchsetzungsf\u00e4higer und mutiger F\u00fchrungsstil die Arbeit erledigen. Aber nehmen wir an, diese F\u00fchrungskraft wird f\u00fcr ihren Erfolg belohnt, indem sie in eine andere Gesch\u00e4ftseinheit bef\u00f6rdert wird, der es an Motivation mangelt. Die Mitarbeiter verlassen das Unternehmen, die Atmosph\u00e4re ist angespannt, und die Ziele werden nicht erreicht. <\/p>\n\n

In diesem Umfeld wird Durchsetzungsverm\u00f6gen unengagierte Mitarbeiter wahrscheinlich noch mehr demotivieren. Mehr von ihnen verlassen das Unternehmen. Das Erreichen der Ziele wird unm\u00f6glich, weil das Unternehmen seine qualifiziertesten und erfahrensten Mitarbeiter verliert. Diejenigen, die bleiben, werden noch unproduktiver, und es wird immer schwieriger, Spitzenkr\u00e4fte zu rekrutieren. <\/p>\n\n

Da er keinen anderen F\u00fchrungsstil hat, auf den er zur\u00fcckgreifen kann, hat er die Situation noch viel schlimmer gemacht.<\/p>\n\n

Das Argument f\u00fcr eine ausgewogene F\u00fchrung<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Es ist eine weit verbreitete Annahme unter F\u00fchrungskr\u00e4ften, dass es einen einzigen, spezifischen F\u00fchrungsstil gibt, der f\u00fcr alle Umst\u00e4nde optimal ist. Der Grund daf\u00fcr ist klar. Fast alle der unz\u00e4hligen B\u00fccher \u00fcber F\u00fchrung, die ver\u00f6ffentlicht werden, konzentrieren sich auf einen Aspekt der F\u00fchrung. <\/p>\n\n

Vielleicht geht es um mutige F\u00fchrung oder um einf\u00fchlsame F\u00fchrung. Es k\u00f6nnte darum gehen, wie man eine kreativere oder eine engagiertere F\u00fchrungskraft wird. Es k\u00f6nnte einer von buchst\u00e4blich Hunderten von verschiedenen Ans\u00e4tzen sein. In jeder Situation wird alles auf diese Schl\u00fcsselqualifikation reduziert. <\/p>\n\n

Das Problem mit diesem Ansatz ist, dass er zu einschr\u00e4nkend ist. Er mag f\u00fcr eine bestimmte F\u00fchrungskraft in einer bestimmten Situation oder in einem bestimmten Unternehmen mit einer sehr spezifischen Unternehmenskultur durchaus funktioniert haben. Ein gro\u00dfes Ver\u00e4nderungsprogramm erfordert oft eine harte F\u00fchrung, w\u00e4hrend eine zerr\u00fcttete Organisation, der es an Orientierung mangelt, von einem engagierteren F\u00fchrungsstil profitieren wird. <\/p>\n\n

Die ehrliche Antwort auf die Frage, wie man am besten f\u00fchrt, lautet, dass es keinen einzigen „besten“ Weg gibt. Der Ansatz, der in einer bestimmten Situation am besten funktioniert, h\u00e4ngt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Die wahre Kunst der F\u00fchrung besteht daher darin, die Umst\u00e4nde um Sie herum zu diagnostizieren und den Ansatz zu w\u00e4hlen, der am besten zu der jeweiligen Situation passt. Sie besteht auch darin, dass Sie sich der vielen verschiedenen F\u00fchrungsans\u00e4tze bewusst sind, die funktionieren k\u00f6nnen, und dass Sie in der Lage sind, diese Ans\u00e4tze zu Ihrem F\u00fchrungsinstrumentarium hinzuzuf\u00fcgen, damit sie Ihnen zur Verf\u00fcgung stehen, wenn Sie sie brauchen. <\/p>\n\n

Wie Sie eine ausgeglichenere F\u00fchrungskraft werden<\/strong><\/strong><\/p>\n\n

Die meisten Menschen werden sich im Gro\u00dfen und Ganzen mit ihrem F\u00fchrungsstil wohlf\u00fchlen, ganz gleich, ob sie eher zu Befehl und Kontrolle neigen oder einen einf\u00fchlsamen, teamorientierten Ansatz bevorzugen. Das ist in Ordnung und v\u00f6llig nat\u00fcrlich. Der Schl\u00fcssel zu effektiver F\u00fchrung ist jedoch Ausgewogenheit. <\/p>\n\n

Ausgewogenheit ist eine entscheidende Komponente, wenn nicht sogar die<\/em> entscheidende Komponente f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrung. In der heutigen schnelllebigen Welt ist es sehr leicht, auf die Umst\u00e4nde zu reagieren, die nach und nach eintreten. Das ist jedoch nicht immer die beste Strategie, weder kurz- noch langfristig. Ausgewogene F\u00fchrung erm\u00f6glicht eine fl\u00fcssige Reaktion, aber auch eine \u00fcberlegte. <\/p>\n\n

Um ein Gleichgewicht zu erreichen, m\u00fcssen Sie auch die F\u00e4higkeit entwickeln, bei Bedarf eine andere Richtung einzuschlagen. Aus diesem Grund haben wir unser neues Buch The Balanced Leader<\/em> geschrieben. <\/p>\n\n

Es geht darum, Ihnen eine ganz andere Sichtweise von F\u00fchrung zu vermitteln als das, was Sie normalerweise anderswo bekommen. Wir nutzen unsere umfangreichen F\u00fchrungserfahrungen aus unserer milit\u00e4rischen Laufbahn sowie unsere mehr als 24-j\u00e4hrige Erfahrung im Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften in der Gesch\u00e4ftswelt. <\/p>\n\n

In diesem Buch haben wir uns auf viele verschiedene F\u00fchrungsans\u00e4tze konzentriert. Damit Sie sich diese besser vorstellen k\u00f6nnen, haben wir sie in einer Reihe von Spektren dargestellt, die zeigen, dass sich die Anforderungen an die F\u00fchrung je nach den Umst\u00e4nden \u00e4ndern. Im zweiten Teil des Buches lernen Sie die Grundlagen, die Sie ben\u00f6tigen, um diese F\u00e4higkeiten zu Ihrem eigenen F\u00fchrungsinstrumentarium hinzuzuf\u00fcgen. \u00dcben Sie diese F\u00e4higkeiten h\u00e4ufig und Sie werden in der Lage sein, je nach Bedarf mit Leichtigkeit einen Gang h\u00f6her oder niedriger zu schalten. <\/p>\n\n

Wenn Ausgewogenheit der Schl\u00fcssel zu erfolgreicher F\u00fchrung ist, dann ist Flexibilit\u00e4t der Schl\u00fcssel zur Erreichung von Ausgewogenheit. Wir glauben, dass ausgewogene F\u00fchrung die Zukunft ist. Jetzt ist es an der Zeit, sich auf diese Zukunft vorzubereiten. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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