{"id":20686,"date":"2022-02-11T09:08:20","date_gmt":"2022-02-11T09:08:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/pe-investor-verpassen-sie-versteckten-wert\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:20","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:20","slug":"pe-investor-verpassen-sie-versteckten-wert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/pe-investor-verpassen-sie-versteckten-wert\/","title":{"rendered":"PE Investor: Verpassen Sie versteckten Wert?"},"content":{"rendered":"\n

Private-Equity-Investitionen (PE) erreichen Rekordh\u00f6hen<\/a> und potenzielle Portfoliounternehmen k\u00f6nnen es sich leisten, bei der Auswahl ihrer Investoren w\u00e4hlerischer zu werden. Daher ist die Frage, wie PE-Fonds einen Mehrwert schaffen wollen, sowohl f\u00fcr Private-Equity- als auch f\u00fcr Portfoliounternehmen von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung. <\/p>\n\n

Aus unserer Sicht gibt es ein Schl\u00fcsselelement bei der Bewertung eines Unternehmens, das f\u00fcr PE-Fonds ein routinem\u00e4\u00dfiger Bestandteil der Due Diligence sein sollte, in der Praxis aber oft v\u00f6llig vergessen wird. Es ist ein Element, das einen gro\u00dfen Unterschied f\u00fcr die Leistung eines Wachstumsunternehmens ausmachen kann – sowohl im Guten als auch im Schlechten. <\/p>\n\n

W\u00fcrden Sie Ihr Kind auf eine Schule schicken, die es ungl\u00fccklich macht?<\/strong><\/p>\n\n

Lassen Sie uns eine Analogie verwenden, um zu zeigen, was wir meinen. Wenn Eltern eine Schule f\u00fcr ihre Kinder ausw\u00e4hlen, achten sie oft nur auf die akademischen Ergebnisse und suchen nach „Pr\u00fcfungsfabriken“, die Einser-Noten ausgeben. Aber gute Ergebnisse allein machen noch keine gute Schule aus. Als Roderic ein junger Sch\u00fcler war, sagte ihm einer seiner Lehrer, dass man ein Gef\u00fchl f\u00fcr eine gute Schule bekommt, wenn man heruml\u00e4uft und sieht, wie viele der Sch\u00fcler l\u00e4cheln oder so aussehen, als ob sie gerne dort w\u00e4ren. <\/p>\n\n

Tats\u00e4chlich haben Tim und seine Frau vor kurzem den Prozess der Auswahl einer Schule durchlaufen. Laut Tim haben sie sich die akademischen Leistungen der Schulen \u00fcberhaupt nicht angeschaut. Stattdessen war eines ihrer Hauptkriterien, wie viele der Kinder, an denen sie bei ihrem Rundgang durch die Schule vorbeikamen, sich die Zeit nahmen, sie zu begr\u00fc\u00dfen oder auf irgendeine Weise mit ihnen zu interagieren. <\/p>\n\n

Das ist eine sehr n\u00fctzliche Analogie, denn sie hilft, den Punkt zu verdeutlichen, indem sie den Kontext \u00e4ndert. W\u00fcrden Sie eine Schule f\u00fcr Ihr Kind w\u00e4hlen, wenn die Ergebnisse fantastisch w\u00e4ren, es sich aber jeden Tag miserabel f\u00fchlen w\u00fcrde? <\/p>\n\n

Warum hat Peter Thiel 150 Millionen Dollar in Airbnb investiert?<\/strong><\/p>\n\n

Um dies zu verdeutlichen, lassen Sie uns in die Welt des privaten Beteiligungskapitals zur\u00fcckkehren. 2014 ver\u00f6ffentlichte der CEO und Mitbegr\u00fcnder von Airbnb, Brian Chesky, den Brief<\/a>, den er an die Mitarbeiter geschickt hatte, nachdem sie ihre Serie-C-Finanzierungsrunde mit dem milliardenschweren Silicon-Valley-Superinvestor Peter Thiel – dem PayPal-Mitbegr\u00fcnder und ersten externen Investor von Facebook – abgeschlossen hatten. <\/p>\n\n

Chesky erz\u00e4hlte, wie er Thiel nach seinem wichtigsten Ratschlag gefragt hatte. Thiels Antwort? <\/p>\n\n

„Versauen Sie sich nicht die Kultur.“<\/p>\n\n

Thiel fuhr fort und erkl\u00e4rte, dass die Kultur einer der Gr\u00fcnde war, warum er in das Unternehmen investiert hatte. Nach unserer Erfahrung bei der Arbeit mit Private-Equity-Investoren ist diese Einstellung von Thiel selten. <\/p>\n\n

Kultur wird untersch\u00e4tzt, wenn nicht sogar ignoriert<\/strong><\/p>\n\n

Vor nicht allzu langer Zeit fragte Tim einen Private-Equity-Investor, ob er jemals ein Portfoliounternehmen mit Hilfe seiner Kultur als Wertmultiplikator verkauft habe. Die Antwort war nein. Hatte er jemals in ein Unternehmen aufgrund seiner Kultur investiert? Auch hier war die Antwort nein. <\/p>\n\n

Wenn PE-Investoren den Wert eines Unternehmens betrachten, schauen sie auf die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz, die liquiden Mittel, das geistige Eigentum, die Produktionskapazit\u00e4ten und die Prozesse. Sie schauen sogar auf Softwaresysteme, Markenwert oder Reichweite – fast alles au\u00dfer Kultur. Aber wenn Peter Thiel – einer der erfolgreichsten unternehmerischen Investoren in der Geschichte – die Kultur als Indikator f\u00fcr den Wert eines Unternehmens verwendet, k\u00f6nnen wir uns des Eindrucks nicht erwehren, dass andere einen Trick \u00fcbersehen. <\/p>\n\n

Es ist sehr riskant, eine Beteiligung an einem Unternehmen zu erwerben, nur um dann festzustellen, dass die Unternehmenskultur toxisch ist und die Talente das Unternehmen verlassen. Oder um festzustellen, dass das Managementteam nicht effektiv zusammenarbeiten kann. Oder eines von Dutzenden von sehr h\u00e4ufigen Kulturproblemen, die ein schnelles Umsatzwachstum nur eine bestimmte Zeit lang \u00fcberdecken kann, bevor der Druck seinen Tribut fordert und die R\u00e4der ins Stocken geraten. <\/p>\n\n

Wie werden Sie einen Mehrwert schaffen?<\/strong><\/p>\n\n

Kommen wir zur\u00fcck zu Tims Erfahrung bei der Auswahl einer Schule. W\u00e4hrend des Auswahlprozesses hatte einer der Schulleiter, mit denen er sprach, eine gro\u00dfartige Perspektive darauf, was eine gute Schule ausmacht. Der Schulleiter verwies auf die durchschnittliche Entwicklungskurve eines durchschnittlichen Kindes und sagte: „Unsere Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass sie \u00fcber dieser Linie herauskommen. Wir sorgen f\u00fcr das Delta zwischen der Standardentwicklungskurve und dem Ziel, das wir erreichen wollen. So schaffen wir einen Mehrwert und das ist es, wof\u00fcr Sie bezahlen.“ <\/p>\n\n

Auch hier k\u00f6nnen wir eine enge Parallele zu Private Equity sehen. In einer Zeit, in der es sich potenzielle Portfoliounternehmen leisten k\u00f6nnen, bei der Auswahl der Investoren w\u00e4hlerisch zu sein, liegt es oft an den PE-Fonds zu beweisen, dass sie einen Mehrwert schaffen, der \u00fcber das hinausgeht, was das Unternehmen entweder allein oder durch die Zusammenarbeit mit einem anderen Fonds erreichen k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

Die Kultur eines Unternehmens zu leiten ist ein sehr starker Mehrwert. Vor allem jetzt, da die durchschnittliche Haltedauer von PE-Unternehmen<\/a> in den letzten zehn Jahren von 3,8 Jahren auf 5,4 Jahre gestiegen ist. Drei Jahre sind vielleicht nicht lang genug, um die Kultur eines Portfoliounternehmens zu beeinflussen, aber f\u00fcnfeinhalb Jahre schon. <\/p>\n\n

Es ist eine Binsenweisheit in der Welt des Investierens – von Interviews mit Vordenkern in diesem Bereich \u00fcber die Art und Weise, wie angehende Portfoliounternehmen darauf trainiert werden, um Investitionen zu werben, bis hin zu Dragon’s Den – dass Investoren im Grunde genommen Leute unterst\u00fctzen wollen, von denen sie glauben, dass sie sie umsetzen k\u00f6nnen. Und w\u00e4hrend Umsatzzahlen, ein wachsender Markt, eine gro\u00dfartige Idee und ein gewisses Charisma sehr wichtig sein k\u00f6nnen, ist die Unternehmenskultur eines der sichersten Wertesignale \u00fcberhaupt. Investoren vernachl\u00e4ssigen dies auf eigene Gefahr. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es ist ein R\u00e4tsel, warum so viele Private-Equity-Investoren diesen Schl\u00fcsselindikator f\u00fcr den potenziellen Wert eines Unternehmens ignorieren, wenn sie entscheiden, wo sie ihr Geld anlegen – vor allem, wenn einige der Gro\u00dfen auf ihn schw\u00f6ren.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":20690,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309,311,336],"tags":[],"class_list":["post-20686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-einblicke","category-finanzdienstleistungen","category-privates-eigenkapital"],"acf":[],"yoast_head":"\nPE Investor: Verpassen Sie versteckten Wert? - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Es ist ein R\u00e4tsel, warum so viele Private-Equity-Investoren diesen Schl\u00fcsselindikator f\u00fcr den potenziellen Wert eines Unternehmens ignorieren, wenn sie entscheiden, wo sie ihr Geld anlegen - vor allem, wenn einige der Gro\u00dfen darauf schw\u00f6ren.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/pe-investor-verpassen-sie-versteckten-wert\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"PE Investor: Verpassen Sie versteckten Wert? 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