{"id":20685,"date":"2022-02-15T19:03:07","date_gmt":"2022-02-15T19:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/was-ist-ein-rahmenwerk-fuer-verhaltenskompetenzen-im-zusammenhang-mit-der-bewertung\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:20","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:20","slug":"was-ist-ein-rahmenwerk-fuer-verhaltenskompetenzen-im-zusammenhang-mit-der-bewertung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/was-ist-ein-rahmenwerk-fuer-verhaltenskompetenzen-im-zusammenhang-mit-der-bewertung\/","title":{"rendered":"Was ist ein Rahmenwerk f\u00fcr Verhaltenskompetenzen im Zusammenhang mit der Bewertung?"},"content":{"rendered":"\n

Wenn es um die Einstellung und Auswahl oder die Karriereentwicklung geht, ist es wichtig, mehr als nur die technischen Kompetenzen zu ber\u00fccksichtigen.<\/strong><\/p>\n\n

In der Welt der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften herrscht viel Verwirrung \u00fcber verhaltensbezogene Kompetenzrahmen. Unternehmen und sogar Personalberater missverstehen entweder ihren Wert oder es fehlt ihnen die Ausbildung oder Erfahrung, um ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen. Das ist ein Problem, denn es kann dazu f\u00fchren, dass Unternehmen die zus\u00e4tzliche Validierung, die sie bei der Rekrutierung von F\u00fchrungskr\u00e4ften bieten, nicht nutzen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

In diesem Artikel soll gekl\u00e4rt werden, was Verhaltenskompetenzrahmen im Zusammenhang mit der Beurteilung sind, welchen Nutzen sie f\u00fcr die Auswahl und Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften haben und wie sie effektiv eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

Hier ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie der Einsatz von Kompetenzrahmen bei der Bewerberauswahl helfen kann. Im Jahr 2021 hatte ein Kunde Vorbehalte gegen\u00fcber einem von zwei Kandidaten f\u00fcr eine wichtige Stelle. Dieser Kandidat, ein Elternteil, hatte um Flexibilit\u00e4t bei den Arbeitszeiten gebeten. Der Kunde \u00e4u\u00dferte die Bef\u00fcrchtung, dass dies bedeuten k\u00f6nnte, dass der Kandidat nicht ehrgeizig oder engagiert genug f\u00fcr die Stelle sei und dass er dem Familienleben Vorrang vor der Arbeit geben k\u00f6nnte. <\/p>\n\n

Wir bewerteten den Kandidaten anhand des mit dem Kunden vereinbarten Rahmens f\u00fcr Verhaltenskompetenzen. Das Profil, das aus der Bewertung hervorging, zeigte, dass der Kandidat extrem ehrgeizig und organisiert war. Es zeigte auch, dass er um Flexibilit\u00e4t gebeten hatte, weil sie ihm helfen w\u00fcrde, produktiver zu arbeiten und die Produktivit\u00e4t seines Teams zu steigern. Nachdem wir dem Kunden diese Ergebnisse pr\u00e4sentiert hatten, f\u00fchlte er sich wohl dabei, dem Kandidaten die Stelle anzubieten. <\/p>\n\n

Was ist ein Rahmen f\u00fcr Verhaltenskompetenzen?<\/strong><\/p>\n\n

Einer der Gr\u00fcnde f\u00fcr die anhaltende Verwirrung im Zusammenhang mit verhaltensbezogenen Kompetenzrahmen ist, dass so viele von uns darauf konditioniert wurden, „Kompetenz“ oder „Kompetenzen“ fast ausschlie\u00dflich im Sinne von technischen F\u00e4higkeiten zu sehen. Im Zusammenhang mit der Einstellung von Mitarbeitern sind technische F\u00e4higkeiten ausschlaggebend f\u00fcr die Beurteilung der Eignung eines Bewerbers f\u00fcr eine bestimmte Stelle. <\/p>\n\n

Der Nachweis fachlicher Kompetenz ist enorm wichtig, aber oft werden bei der Auswahl von Bewerbern andere Faktoren vernachl\u00e4ssigt. Infolgedessen werden die Verhaltenskompetenzen vernachl\u00e4ssigt oder gar nicht erst ber\u00fccksichtigt. Viele Personalberater haben sie noch nie verwendet. <\/p>\n\n

Im einfachsten Fall definiert ein Rahmenwerk f\u00fcr Verhaltenskompetenzen die sichtbaren Verhaltensweisen und Einstellungen, die f\u00fcr die Aus\u00fcbung der Funktion erforderlich sind, und nicht das erforderliche Fachwissen. Mit anderen Worten: W\u00e4hrend eine Stellenbeschreibung angibt, „was“ Sie wissen m\u00fcssen, um die Aufgabe zu erf\u00fcllen (d.h. das technische Fachwissen), beschreiben die Kompetenzen, „wie“ die Aufgabe idealerweise erledigt werden sollte. <\/p>\n\n

Zu den Verhaltenskompetenzen geh\u00f6ren Dinge wie Probleml\u00f6sung, Entscheidungsfindung, Gedankenf\u00fchrerschaft, Kommunikation, Kundenorientierung usw. Am Beispiel eines leitenden Angestellten wird deutlich, dass es wichtig ist, dass dieser die F\u00e4higkeit besitzt, eine strategische F\u00fchrungsrolle zu \u00fcbernehmen, das Unternehmen voranzubringen und einen Mehrwert zu schaffen, Prozessverbesserungen zu f\u00f6rdern und anzustreben, die F\u00e4higkeiten seines Teams zukunftssicher zu machen und so weiter. <\/p>\n\n

Hier sehen Sie eine visuelle Darstellung eines Rahmens f\u00fcr die Verhaltenskompetenzen von F\u00fchrungskr\u00e4ften, wobei die \u00dcberschriften der Verhaltenskompetenzen in Blau dargestellt sind:<\/p>\n\r\n

\r\n\r\n\t\"\"\r\n\r\n<\/div>\r\n\t\t \n

Genau wie bei den technischen Kompetenzen arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um einen Rahmen zu schaffen, der auf den Anforderungen des Unternehmens, den internen betrieblichen Herausforderungen, den Markttrends usw. basiert. Die obige Grafik zeigt einige der wichtigsten externen Faktoren, die die gew\u00fcnschten Kompetenzen auf der Au\u00dfenseite des Rades beeinflussen. In diesem Fall handelt es sich um die zunehmende Vielfalt der Stakeholder, die zunehmende Komplexit\u00e4t der gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen und Gesch\u00e4ftsmodelle, die zunehmende Konzentration auf die psychologische Sicherheit und das Wohlbefinden der Teammitglieder usw. <\/p>\n\n

Anhand dieses Beispiels k\u00f6nnen Sie sehen, dass die Kompetenzen je nach Einflussfaktoren variieren, so dass Verhaltenskompetenzrahmen auch auf die Besonderheiten eines bestimmten Kunden sowie den sich st\u00e4ndig weiterentwickelnden und dennoch vorherrschenden Gesch\u00e4ftskontext zugeschnitten werden k\u00f6nnen. Manchmal haben Unternehmen bereits einen eigenen Rahmen f\u00fcr Verhaltenskompetenzen, der sich aus ihrer Vision und ihren Werten ableitet. In diesem Fall w\u00fcrden wir diesen Rahmen f\u00fcr die Bewertung verwenden, obwohl es immer noch viel h\u00e4ufiger vorkommt, dass wir gebeten werden, Rahmen f\u00fcr bestimmte Rollen zu entwickeln. <\/p>\n\n

Warum Rahmenwerke f\u00fcr Verhaltenskompetenzen wichtig sind<\/strong><\/p>\n\n

Die Bewertung von Einzelpersonen und Teams anhand von Rahmenwerken f\u00fcr Verhaltenskompetenzen bietet viele potenzielle Vorteile. Diese Rahmen sind ein Mittel, um die individuelle Leistung im gesamten Unternehmen auf transparente und einheitliche Weise zu messen. Dies erm\u00f6glicht fortlaufende, eingehende Leistungs- und Entwicklungsgespr\u00e4che \u00fcber den gesamten Lebenszyklus eines Mitarbeiters hinweg zu f\u00fchren. Sie k\u00f6nnen auch die individuelle und unternehmensweite Karriereplanung unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n

Rahmenwerke f\u00fcr Verhaltenskompetenzen verdeutlichen die Verbindung zwischen der Rolle des Einzelnen und seiner Organisation und erh\u00f6hen die pers\u00f6nliche Verantwortung f\u00fcr die Unternehmensziele. Sie k\u00f6nnen auch eine wichtige Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern spielen und k\u00f6nnen, wie wir bereits gesehen haben, zur Unterst\u00fctzung von Einstellung und Auswahl verwendet werden. Im Zusammenhang mit der Auswahl sorgen sie f\u00fcr Struktur und Konsistenz und k\u00f6nnen durch klar definierte und transparente Auswahlkriterien in den verschiedenen Teilen des Beurteilungsprozesses Voreingenommenheit abmildern. <\/p>\n\n

Wie Sie Rahmenwerke f\u00fcr Verhaltenskompetenzen effektiv nutzen<\/strong><\/p>\n\n

Wenn Sie verhaltensbasierte Kompetenzrahmen f\u00fcr die Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern verwenden, ist es wichtig, sie richtig einzusetzen, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Das bedeutet, dass Sie sich als Unternehmen dar\u00fcber im Klaren sein m\u00fcssen, welche Verhaltensweisen und Einstellungen f\u00fcr eine bestimmte Rolle erforderlich sind. Wie wir gesehen haben, k\u00f6nnen Sie damit beginnen, Verhaltensweisen auszuw\u00e4hlen, die mit Ihrer Unternehmensvision und Ihren Werten \u00fcbereinstimmen und diese untermauern. <\/p>\n\n

Es ist jedoch auch wichtig, externe Marktfaktoren und Trends zu ber\u00fccksichtigen, die erfolgreiche Verhaltensweisen beeinflussen k\u00f6nnen. So muss ein erfolgreicher CFO von heute zum Beispiel strategisch denken k\u00f6nnen, gesch\u00e4ftliche Ziele au\u00dferhalb des Finanzbereichs priorisieren und sich um das geistige Wohlbefinden seines Teams k\u00fcmmern. <\/p>\n\n

Denken Sie auch an Ihre gesch\u00e4ftlichen Priorit\u00e4ten und Herausforderungen. Welche Verhaltensweisen zeigen andere erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte, die auch auf die Rolle zutreffen k\u00f6nnten, die Sie besetzen m\u00f6chten? Es kann auch hilfreich sein, \u00fcber Verhaltensweisen nachzudenken, die Sie nicht sehen wollen. <\/p>\n\n

Ein wichtiger Teil des Beurteilungsprozesses besteht darin, unsere Erkenntnisse aus den psychometrischen Daten mit den Verhaltenskompetenzen zu vergleichen. Anschlie\u00dfend f\u00fchren wir ein Validierungsgespr\u00e4ch mit dem Kandidaten, in dem wir im Wesentlichen die Hypothese der Daten mit dem Kompetenzrahmen testen. Danach erstellen wir einen Bericht \u00fcber unsere Ergebnisse, bevor wir eine Nachbesprechung mit dem Kunden durchf\u00fchren. Sobald die Auswahlentscheidung getroffen wurde, geben wir dem Kandidaten auch ein Feedback zu seinen Ergebnissen. <\/p>\n\n

Wie wir gesehen haben, bietet die Bewertung von Verhaltenskompetenzen oft eine zus\u00e4tzliche Best\u00e4tigung f\u00fcr Kandidaten, die auf dem Papier ideal zu sein scheinen, aber zu wenige der von Ihnen als notwendig erachteten Verhaltensweisen zeigen. Andererseits kann ein guter Kompetenzrahmen auch bei der Auswahl zwischen zwei oder drei Kandidaten helfen, die in den Vorstellungsgespr\u00e4chen gut r\u00fcbergekommen sind und die alle \u00fcber ausgezeichnete technische Kompetenzen und beeindruckende Erfahrung verf\u00fcgen. <\/p>\n\n

Wir hoffen, dass dieser Artikel dazu beigetragen hat, die Verwirrung um Verhaltenskompetenzrahmen und ihren Nutzen zu kl\u00e4ren. Sollten Sie noch Fragen haben, k\u00f6nnen Sie sich gerne an shleadership@sheffieldhaworth.com wenden.<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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