{"id":20627,"date":"2022-10-17T15:50:24","date_gmt":"2022-10-17T14:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/zwei-koepfe-sind-besser-als-einer\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:08","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:08","slug":"zwei-koepfe-sind-besser-als-einer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/zwei-koepfe-sind-besser-als-einer\/","title":{"rendered":"Zwei K\u00f6pfe sind besser als einer<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Von Tim McEwan, Spezialist f\u00fcr F\u00fchrungsaufgaben und Fellow in Management Practice an der Cambridge Judge Business School<\/strong><\/p>\n\n

Als ich globaler Leiter f\u00fcr F\u00fchrung und Entwicklung bei Henderson Global Investors (sp\u00e4ter Janus Henderson) war, gab es eine Zeit, in der das Unternehmen zwei F\u00fchrungskr\u00e4fte hatte – Co-Chefs. Dies geschah um 2017, als Henderson mit Janus fusionierte. Es wurde als vor\u00fcbergehende L\u00f6sung angesehen, um die beiden gro\u00dfen Unternehmen zusammenzuf\u00fchren. Damals sorgte dies f\u00fcr einige Aufregung. <\/p>\n\n

Die Praxis, ein Unternehmen gemeinsam zu leiten, sorgt in der Tat immer noch f\u00fcr hochgezogene Augenbrauen. Wir neigen zu der Annahme, dass die Situation unhaltbar und einfach zu schwierig ist, um sie zum Funktionieren zu bringen. Ich kann zwar nicht beweisen, dass diese Situation immer h\u00e4ufiger vorkommt, aber anekdotisch gesehen scheint sie auf jeden Fall h\u00e4ufiger aufzutauchen, sowohl bei meinen Coaching-Kunden als auch in meinem Netzwerk. <\/p>\n\n

Viele von uns haben dieses Szenario schon scheitern sehen, aber wenn es funktioniert und zwei Co-Heads gut zusammenarbeiten, k\u00f6nnen die Ergebnisse extrem stark sein. Dennoch ist es schwierig, es zum Funktionieren zu bringen. Egoismen k\u00f6nnen in die Quere kommen, ebenso wie unterschiedliche Sichtweisen und mangelnde \u00dcbung in der Zusammenarbeit. <\/p>\n\n

Bei Henderson zum Beispiel hielten sich die beiden Co-Leiter nicht lange. Ich glaube zwar, dass sie beide ein \u00e4hnliches Ziel vor Augen hatten, aber sie unterschieden sich grundlegend darin, wie sie dorthin gelangen wollten. W\u00e4hrend der eine die Menschen und die Kultur sch\u00e4tzte und dies ganz oben auf seine Agenda setzte, sch\u00e4tzte der andere die Ergebnisse und die Aufgaben und setzte diese ganz oben auf seine Agenda. <\/p>\n\n

Keines von beiden ist richtig oder falsch, nur unterschiedlich, und beide sind wichtig. Es geht eher darum, worauf Sie Ihren Fokus legen. Ihre unterschiedlichen Ans\u00e4tze und Priorit\u00e4ten verursachten zu viel L\u00e4rm f\u00fcr die Organisation und die f\u00fcr zwei Jahre geplante Co-Leitung wurde nach einem Jahr wieder beendet. <\/p>\n\n

Wo ich gesehen habe, dass Co-Headings gut funktionieren, ist es interessant, dass es h\u00e4ufiger zwei Frauen waren, die zusammen gearbeitet haben. Es ist interessant, dar\u00fcber zu spekulieren, woran das liegen k\u00f6nnte, aber in der Zwischenzeit habe ich eine Liste von Hinweisen zusammengestellt, die Ihnen helfen sollten. <\/p>\n\n

Weil es so schwierig sein kann, diese Art von Beziehung zum Funktionieren zu bringen – und weil es erhebliche potenzielle Vorteile bringt, wenn man es richtig macht – lassen Sie uns einen Blick auf einige Verhaltenstaktiken werfen, die Ihre Chancen erh\u00f6hen, dass solche Szenarien effektiv funktionieren.<\/p>\n\n

Taktik 1: Den Kompromiss verstehen<\/strong><\/p>\n\n

Kompromisse sind unerl\u00e4sslich, wenn Sie das Rampenlicht in fast jeder Funktion teilen. Wenn Sie ein Unternehmen leiten, k\u00f6nnen sich Ihre beiden Standpunkte nicht durchsetzen – es sei denn, Sie sind sich in allem zu 100% einig. Manchmal m\u00fcssen Sie vielleicht nachgeben. Machen Sie sich klar, dass das in Ordnung ist und wissen Sie, bei welchen Themen Sie einen Standpunkt vertreten und bei welchen Sie gerne nachgeben. <\/p>\n\n

Taktik 2: Seien Sie bereit, Gef\u00fchle und Verletzlichkeit zu zeigen<\/strong><\/p>\n\n

Dabei geht es keineswegs darum, Ihrem Team Ihr Herz auszusch\u00fctten. Gegen\u00fcber Ihren Mitarbeitern und Anh\u00e4ngern m\u00fcssen Sie ruhig bleiben. Aber es ist wichtig, dass Sie Ihrem Co-Chef gegen\u00fcber Verletzlichkeit und Emotionen zeigen. Das hilft Ihnen dabei, eine Bindung aufzubauen. <\/p>\n\n

Taktik 3: Vertrauen Sie Ihrem Co-Chef<\/strong><\/p>\n\n

Dies ist vielleicht ein Schritt, den Sie sehr fr\u00fch gehen m\u00fcssen, aber Vertrauen ist f\u00fcr jede produktive Beziehung unerl\u00e4sslich. Sie m\u00fcssen seine Kompetenz und Erfahrung respektieren. Im Gegenzug sollten Sie erwarten, dass er Ihre respektiert. Das bedeutet, dass Sie auch darauf vertrauen k\u00f6nnen sollten, dass er bestimmte Entscheidungen, die in Ihrem beiderseitigen Interesse liegen, ohne Sie trifft und dass er sich bei Bedarf mit Ihnen ber\u00e4t. Sie m\u00fcssen dies auch erwidern und bei Ihren eigenen Entscheidungen vertrauensw\u00fcrdig sein. <\/p>\n\n

Taktik 4: Seien Sie freundlich<\/strong><\/p>\n\n

Sie m\u00fcssen nicht unbedingt beste Freunde sein. Es ist wahrscheinlich sogar am besten, wenn Sie es nicht sind, denn so k\u00f6nnen Sie vermeiden, dass Meinungsverschiedenheiten zu pers\u00f6nlich werden. Allerdings sollten Sie freundlich, h\u00f6flich und r\u00fccksichtsvoll sein, denn das geh\u00f6rt zum Respekt dazu. <\/p>\n\n

Taktik 5: Akzeptieren Sie, dass sich die Dinge \u00e4ndern<\/strong><\/p>\n\n

Die Umst\u00e4nde \u00e4ndern sich, ebenso wie Beziehungen, Motivationen und Stimmungen. Damit m\u00fcssen Sie zurechtkommen und flexibel genug sein, um sich bei Bedarf anzupassen. Wenn sich Ihr Partner \u00e4ndert, m\u00fcssen Sie bereit sein, Ihre Rolle in der Partnerschaft neu zu definieren. <\/p>\n\n

Taktik 6: Verantwortung \u00fcbernehmen und teilen<\/strong><\/p>\n\n

Wenn etwas schief geht, ist das Schlimmste, was ein Co-Leiter tun kann, sich an seinen Co-Leiter zu wenden, mit den Schultern zu zucken und zu sagen: „Das war Ihre Verantwortung.“ Ein Co-Chef zu sein, bedeutet gemeinsame Entscheidungsfindung und gemeinsame Verantwortung. Wenn Sie einen Erfolg haben, sollten Sie nicht den ganzen Ruhm f\u00fcr sich beanspruchen. Teilen Sie ihn mit Ihrem Co-Chef. Und wenn Sie scheitern, teilen Sie dies ebenfalls mit ihm. Sie m\u00fcssen diese H\u00f6hen und Tiefen gleicherma\u00dfen teilen. <\/p>\n\n

Taktik 7: Erkennen Sie den Einfluss, den Sie auf Ihren Co-Chef haben<\/strong><\/p>\n\n

Sie haben einen unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig gro\u00dfen Einfluss auf Ihren Co-Chef, allein schon deshalb, weil Sie so eng zusammenarbeiten. Ihr gegenseitiger emotionaler und psychologischer Einfluss wird viel gr\u00f6\u00dfer sein als der Einfluss, den einer von Ihnen durch irgendjemand anderen in Ihrer Organisation versp\u00fcrt. Wenn Sie sich streiten oder schlechte Laune haben, wirkt sich das auch auf Ihre Kollegen aus. Und wenn Sie sich \u00fcbereinander \u00e4rgern? Das ist so grundlegend, dass der Rest des Unternehmens es sp\u00fcren wird. Die Art und Weise, wie Sie miteinander umgehen, erzeugt Wellen, die sich im gesamten Unternehmen ausbreiten. Es ist wichtig, sich dessen bewusst zu sein. <\/p>\n\n

Taktik 8: Seien Sie sich \u00fcber Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Klaren<\/strong><\/p>\n\n

In den F\u00e4llen, in denen ich erlebt habe, dass Co-Heads gut funktionieren, war ein Hauptgrund daf\u00fcr, dass die beiden Personen klar definierte und getrennte Rollen und Verantwortlichkeiten hatten, die die jeweiligen St\u00e4rken betonten, die sie in die Partnerschaft einbrachten. Unter bestimmten Umst\u00e4nden ist es durchaus sinnvoll, die Rollen und Verantwortlichkeiten aufzuteilen. Wo dies sinnvoll ist, funktioniert es gut. \u00dcberlegen Sie, ob Sie dies auch in Ihrer Situation tun k\u00f6nnten. <\/p>\n\n

Kompromiss, Klarheit und Vertrauen – die drei Ks erfolgreicher Co-Leitung<\/strong><\/p>\n\n

Wenn Sie diese acht Taktiken noch einmal durchgehen, sind die wiederkehrenden Themen interessant. Vertrauen Sie Ihrem Co-Chef und seien Sie vertrauensw\u00fcrdig. Seien Sie bereit, Kompromisse einzugehen, wenn es n\u00f6tig ist, aber haben Sie die Kraft Ihrer \u00dcberzeugungen, um f\u00fcr die Dinge einzutreten, die Sie f\u00fcr wichtig halten. Seien Sie sich \u00fcber Ihre gemeinsamen Ziele und Methoden sowie \u00fcber Ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Klaren. <\/p>\n\n

Ein Co-Chef zu sein ist mehr mit einer Ehe vergleichbar als jede andere Gesch\u00e4ftsbeziehung, die ich mir vorstellen kann. Wie in einer Ehe m\u00fcssen Sie bereit sein, gemeinsam H\u00f6hen und Tiefen zu erleben. Ich hoffe, Sie finden diese Tipps und Taktiken hilfreich, wenn Sie selbst eine Co-Head-Situation durchlaufen. Denken Sie einfach daran: Es kann funktionieren, und wenn es funktioniert, ist es die zus\u00e4tzliche M\u00fche wert. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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