{"id":20569,"date":"2023-02-26T16:36:29","date_gmt":"2023-02-26T16:36:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/"},"modified":"2025-04-25T20:05:21","modified_gmt":"2025-04-25T19:05:21","slug":"bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/","title":{"rendered":"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

2006 gr\u00fcndete Mark Simpson Maxymiser und schuf eine v\u00f6llig neue Softwarekategorie, w\u00e4hrend er ein Unternehmen aufbaute, das er neun Jahre sp\u00e4ter an Oracle verkaufte. Sp\u00e4ter, nach einer Zeit bei IBM, leitete er einen Management-Buy-out des Unternehmens, das er leitete, um das preisgekr\u00f6nte MarTech-Startup Acoustic zu gr\u00fcnden. <\/p>

Jetzt ist er mit Pillar wieder am Start, einer Plattform f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che, die „Teams coacht und anleitet, schneller, besser und gerechter einzustellen“.<\/p>

Hier spricht Mark mit Andrew Parker dar\u00fcber, was seine Unternehmen erfolgreich gemacht hat, \u00fcber die Herausforderungen beim Aufbau von Technologieunternehmen und deren erfolgreichen Exit und dar\u00fcber, wie sich sein neuestes Unternehmen Pillar entwickelt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Sie haben Ihr erstes Unternehmen relativ fr\u00fch in Ihrer Karriere gegr\u00fcndet und sind seither so etwas wie ein Seriengr\u00fcnder. Warum ist das so? Was treibt Sie an? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Auch wenn es f\u00fcr jedes dieser Unternehmen eigene Gr\u00fcnde gibt, liebe ich es, gro\u00dfe Probleme zu l\u00f6sen. Als ich Maxymiser gr\u00fcndete, gab es nichts Vergleichbares in diesem Bereich. Alle wollten den Traffic auf Websites erh\u00f6hen. Niemand k\u00fcmmerte sich wirklich um die Konvertierung dieser Besucher. IBM war f\u00fcr mich eine fantastische Erfahrung, aber die Gelegenheit, mit den Ressourcen, die IBM hatte, etwas wirklich Fantastisches zu schaffen, war einfach zu gut, um sie auszulassen. <\/p>

Bei Pillar bin ich wirklich der Meinung, dass das gr\u00f6\u00dfte Problem, das Unternehmen derzeit haben, darin besteht, die richtigen Leute effizient und effektiv in die richtigen Positionen zu bringen. Ich freue mich darauf, an der L\u00f6sung dieses Problems mitzuarbeiten. <\/p>

Letztendlich habe ich immer danach gestrebt, etwas anders zu machen und etwas anders zu denken. Ich liebe die Erfahrung, etwas von Grund auf aufzubauen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Was ist f\u00fcr Sie als Gr\u00fcnder die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ich habe ein echtes Verlangen zu lernen, und deshalb war es wichtig, jedes Mal etwas anderes zu tun. Bei der Gr\u00fcndung und F\u00fchrung eines Unternehmens geht es vor allem darum, widerstandsf\u00e4hig zu sein und offen f\u00fcr die Erkenntnisse und Anregungen zu sein, die man erh\u00e4lt, wenn man auf den Markt geht. Die schwierigste Zeit f\u00fcr jedes Startup sind die ersten 12 bis 18 Monate, denn Sie sind zwar fest davon \u00fcberzeugt, dass es funktionieren wird, aber Sie wissen nicht, ob es auch wirklich funktionieren wird. <\/p>

Sobald Sie den ersten Teil \u00fcberwunden haben und das Gesch\u00e4ft skalieren, wissen Sie, dass es funktionieren wird. Dann geht es nur noch darum, wie Sie eine Idee umsetzen, von der Sie wissen, dass sie auf dem Markt Anklang findet. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Die \u00dcbernahme von Maxymiser durch Oracle war eine gro\u00dfe Sache in der Martech-Welt. Wie verlief der Prozess des Ausstiegs? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Mit Maxymiser haben wir ein sehr solides Gesch\u00e4ft aufgebaut, bis wir den Break-even erreicht hatten. Wir haben nur 20 Mio. \u00a3 aufgebracht und das Unternehmen in eine sehr gesunde Position gebracht, in der wir bei allen wichtigen Kennzahlen weiterhin schnell wachsen. <\/p>

Wir waren etwa 400 Mitarbeiter, als ein anderes gro\u00dfes Unternehmen vor Oracle an uns herantrat. Zu diesem Zeitpunkt haben wir modelliert, wie es aussehen w\u00fcrde, wenn wir unser Wachstum bis zu einem B\u00f6rsengang fortsetzen w\u00fcrden und wie es w\u00e4re, zu diesem Zeitpunkt auszusteigen oder andere Optionen zu w\u00e4hlen. Wir haben das Angebot nicht angenommen und schlie\u00dflich wurden wir nat\u00fcrlich von Oracle \u00fcbernommen. <\/p>

Es l\u00e4uft nie ganz glatt, wenn Sie einen Ausstieg anstreben. Wir hatten einmal drei Bieter. Sie gingen alle weg. In den n\u00e4chsten Quartalen haben wir uns sehr gut entwickelt und sie kamen alle wieder zur\u00fcck. Das Gesch\u00e4ft wurde etwa ein Jahr sp\u00e4ter abgeschlossen. Der Prozess hat eine Weile gedauert, aber wir haben uns immer sehr darauf konzentriert, das Gesch\u00e4ft weiter auszubauen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: War diese Art des Ausstiegs schon immer geplant und nicht ein IPO?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wir haben immer die Grundlagen geschaffen, um das Unternehmen irgendwann an die B\u00f6rse zu bringen. Allerdings sagten uns die Kunden (und Forrester und Gartner), dass wir das beste Unternehmen in einem sehr hei\u00dfen Bereich seien. Wir hatten das Gef\u00fchl, dass man an uns herantreten w\u00fcrde, und das geschah auch ein paar Mal w\u00e4hrend unserer Lebensdauer. Einige haben wir abgelehnt, mit einigen anderen haben wir uns auf eine Partnerschaft eingelassen. <\/p>

Wir dachten, dass wahrscheinlich ein Angebot kommen w\u00fcrde, das wir nicht ablehnen k\u00f6nnten, aber das war nie der Plan, weder von Anfang an noch als wir das Gesch\u00e4ft aufgebaut haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Was war nach diesem Ausstieg das Wichtigste, um den Deal \u00fcber die B\u00fchne zu bringen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Das Wichtigste, was wir getan haben, war, das Gesch\u00e4ft im Auge zu behalten und uns nicht ablenken zu lassen. Ich muss meinen Hut vor meinem Team ziehen, das die Fortschritte, die wir immer geplant hatten, fortgesetzt hat. Letztlich hat uns das sehr geholfen, denn als die Bieter weggingen und wiederkamen, hatten wir alle unsere Zahlen \u00fcbertroffen. <\/p>

Wir hatten auch eine Wettbewerbssituation, was ein sch\u00f6ner Zustand ist. Wir haben uns nicht zum Verkauf angeboten. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Bereuen Sie diesen Ausstieg?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ich w\u00fcrde nicht viel an dem \u00e4ndern, was wir getan haben. Ich w\u00fcrde mich wahrscheinlich selbst dazu ermutigen, andere Unternehmen, die von den verschiedenen Unternehmen, die in \u00e4hnlichen Situationen an uns interessiert waren, \u00fcbernommen wurden, sorgf\u00e4ltiger zu pr\u00fcfen. Wir waren in der gl\u00fccklichen Lage, dass mehrere Unternehmen an einer \u00dcbernahme interessiert waren, und es ist sehr leicht, sich davon einwickeln zu lassen. Wir h\u00e4tten mehr Sorgfalt walten lassen k\u00f6nnen, um herauszufinden, wie die Realit\u00e4t in jedem dieser Unternehmen aussah. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Wie hat sich die Erfahrung bei IBM f\u00fcr Sie ver\u00e4ndert?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ich habe meine Zeit bei IBM geliebt. Es ist ein fantastisches Unternehmen, in dem man einige wirklich gro\u00dfe Dinge tun kann. Obwohl das Gesch\u00e4ft, in dem ich t\u00e4tig war, 1 Milliarde Dollar oder mehr pro Jahr einbrachte, war es nie ein Kernbereich von IBM. Es war immer nur ein Randbereich. Ich sah also die Chance, das Gesch\u00e4ft zu entwickeln. <\/p>

Wir verkauften den Gro\u00dfteil des Unternehmens, f\u00fcr das ich damals verantwortlich war, an ein anderes Unternehmen und ich gr\u00fcndete das Unternehmen Acoustic – einen viel kleineren Teil des Gesamtunternehmens. Aber ich sah eine gro\u00dfe Chance, die f\u00fchrende unabh\u00e4ngige Marketing-Cloud zu werden. Ich freute mich sehr darauf, das in den Vordergrund zu stellen. <\/p>

Es war wahrscheinlich eine der komplexesten Ausgliederungen, die unsere Berater je erlebt hatten. Dieses Unternehmen an den richtigen Platz zu bringen, damit es wachsen konnte, war eine erstaunliche und herausfordernde Erfahrung, trotz der harten Entscheidungen, die wir treffen mussten. Es war etwas ganz anderes, als ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, aber dennoch eine wunderbare Zeit in meinem Leben. <\/p>

Das war in mancher Hinsicht stressiger als Maxymiser. Wenn man ein Unternehmen von Grund auf aufbaut, ist man zun\u00e4chst f\u00fcr sich selbst und dann f\u00fcr ein paar Leute verantwortlich. Sie wachsen in Etappen. Als ich ein Unternehmen aufbaute und versuchte, es auf den richtigen Weg zu bringen, war ich von Anfang an f\u00fcr 3.500 Kunden und 1.000 Mitarbeiter verantwortlich. Das machte es stressiger, weil ich das Gewicht dieser Aufgabe sp\u00fcrte, aber ich glaube nicht, dass es h\u00e4rtere Arbeit war oder mehr Stunden als jede andere Arbeit, die ich gemacht habe. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Was war der Unterschied zwischen dem Umgang mit Private-Equity-Investoren in diesem Fall und dem fr\u00fcheren Umgang mit Risikokapitalinvestoren?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bei PE sind die Zahlen viel gr\u00f6\u00dfer, und Sie sind vollst\u00e4ndig im Besitz einer Investmentfirma, anstatt dass diese einen Anteil daran hat. Dadurch entsteht eine ganz andere Dynamik, was das Mitspracherecht bei der F\u00fchrung des Unternehmens angeht. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Warum sollten Sie das Ganze noch einmal mit Pillar machen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Durch meine Erfahrung beim Aufbau einiger gro\u00dfartiger Unternehmen bin ich zu der \u00dcberzeugung gelangt, dass Menschen der wichtigste Teil eines Unternehmens sind. So viele CEOs sagen das und investieren dann zu wenig in die Einstellung der richtigen Leute – und das seit Jahrzehnten. <\/p>

Ich denke, bei allem, was in den letzten drei Jahren passiert ist, mit Covid, das das Arbeiten von zu Hause aus vorantreibt, und BLM, das Diversit\u00e4t, Gleichberechtigung und Inklusion vorantreibt, und all den anderen Dingen, die passiert sind, bekommen die Menschen jetzt tats\u00e4chlich viel mehr Aufmerksamkeit innerhalb eines Unternehmens. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt, um das zu l\u00f6sen, was meiner Meinung nach die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung in jedem Unternehmen ist: die richtigen Leute effizient, effektiv und gleichberechtigt in die richtigen Positionen zu bringen. <\/p>

Ich bin begeistert von der M\u00f6glichkeit, einige der gro\u00dfen Herausforderungen zu l\u00f6sen, die ich bei den Rekrutierungsteams gesehen habe, und das, was bisher die ‚Blackbox‘ war – das Vorstellungsgespr\u00e4ch – zu nutzen und Transparenz zu schaffen sowie alles, was wir zus\u00e4tzlich tun k\u00f6nnen, um die Qualit\u00e4t der Einstellungen zu verbessern.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Wie hat sich Pillar entwickelt?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wir sind jetzt, Anfang 2023, ein v\u00f6llig anderes Unternehmen als letztes Jahr um diese Zeit. Wir sind immer noch jung – erst zwei Jahre alt – aber wir stehen jetzt fest hinter der Idee, dem Produkt und der Roadmap, die wir verfolgen. Wir haben einen fantastischen Kundenstamm und ein fantastisches Team, um das wir das Gesch\u00e4ft aufbauen k\u00f6nnen. Ich freue mich darauf, dieses Gesch\u00e4ft wirklich zu skalieren. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Welche Art von Wachstum streben Sie f\u00fcr 2023 und dar\u00fcber hinaus an?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wir sollten das Gesch\u00e4ft in diesem Jahr mindestens verdreifachen. Einige der aufregendsten Dinge bei einem Startup sind die Dinge, die auf Ihrer Produkt-Roadmap stehen. Es gibt einige wirklich spannende Probleme, von denen wir glauben, dass wir sie im n\u00e4chsten Jahr l\u00f6sen werden, und vieles davon basiert auf dem Kundenfeedback, das unsere Roadmap bestimmt. <\/p>

Bislang haben wir f\u00fcr Transparenz und Klarheit im Bereich der Interviewinformationen gesorgt. Das hat dazu gef\u00fchrt, dass Interview-Clips ausgetauscht werden k\u00f6nnen und der Prozess der Vorstellungsgespr\u00e4che sehr viel effizienter geworden ist. Wir verk\u00fcrzen die Zeit bis zur Einstellung f\u00fcr unsere Kunden um ein bis zwei Wochen und nehmen ihnen etwa 10-12 Stunden f\u00fcr Vorstellungsgespr\u00e4che pro Stelle ab. Wir haben auch die Qualit\u00e4t der Einstellungen erheblich verbessert und die Fluktuation in den ersten sechs Monaten f\u00fcr unsere Kunden um etwa 32 % gesenkt. <\/p>

Dar\u00fcber hinaus sind die Einblicke, die wir Unternehmen jetzt geben k\u00f6nnen, um Interviewer besser zu schulen, bessere Interviewprozesse zu entwickeln und diese gerechter und inklusiver zu gestalten, wahrscheinlich eine der aufregendsten Entwicklungen f\u00fcr uns im kommenden Jahr.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Sind Sie wieder im Modus der Kategorienerstellung?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sehr sogar. Wir bauen eine Kategorie auf und definieren sie, genauso wie wir ein Unternehmen aufbauen, und das ist es, was ich liebe. Wir ver\u00e4ndern die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, zum Besseren, nicht nur f\u00fcr unsere Kunden, sondern auch f\u00fcr die Bewerber – und sorgen so hoffentlich daf\u00fcr, dass miese Bewerbungsgespr\u00e4che der Vergangenheit angeh\u00f6ren! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Was sind Ihre langfristigen Ziele f\u00fcr das Unternehmen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Der Einfluss, den wir auf Unternehmen und Kandidaten haben k\u00f6nnen, \u00fcberwiegt bei weitem alle Pl\u00e4ne, die wir f\u00fcr das Unternehmen in n\u00e4chster Zeit haben k\u00f6nnten. Ich betrachte die n\u00e4chsten drei Jahre als drei Jahre, in denen wir ein fantastisches Unternehmen aufbauen und gleichzeitig auf der Grundlage des Feedbacks unserer Kunden und des Marktes beurteilen k\u00f6nnen, wohin wir uns entwickeln sollten. <\/p>

Hier geht es darum, ein Unternehmen aufzubauen, das gro\u00dfe Probleme l\u00f6st. Meiner Erfahrung nach passieren gute Dinge, wenn Sie das tun. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

F: Was hat Ihnen in Ihrer bisherigen Karriere am meisten Freude bereitet?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ich habe viel Freude an der Wachstumsphase von gro\u00dfen Unternehmen. Bei Maxymiser gab es viele Momente, in denen ich mich zur\u00fccklehnen und auf das gro\u00dfartige Team blicken konnte und das Gef\u00fchl hatte, dass wir eine gro\u00dfartige Sache machen. Solche Momente geben mir gro\u00dfe Befriedigung, ebenso wie das L\u00f6sen gro\u00dfer Probleme und die Ver\u00e4nderung eines Marktes zum Besseren. Das liegt an diesen beiden Dingen – den Problemen, die wir l\u00f6sen, und den Teams und dem Umfeld, das wir f\u00fcr diese Teams aufbauen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

2006 gr\u00fcndete Mark Simpson Maxymiser und schuf eine v\u00f6llig neue Softwarekategorie, w\u00e4hrend er ein Unternehmen aufbaute, das er neun Jahre sp\u00e4ter an Oracle verkaufte. Sp\u00e4ter, nach einer Zeit bei IBM, leitete er einen Management-Buy-out des Unternehmens, das er leitete, um das preisgekr\u00f6nte MarTech-Startup Acoustic zu gr\u00fcnden. Jetzt ist er mit Pillar wieder am Start, einer […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309,319,312,320,321,318],"tags":[],"class_list":["post-20569","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-einblicke","category-software-dienstleistungen-fur-unternehmen","category-technologie","category-technologie-dienstleistungen","category-technologie-daten-betrieb","category-tiefe-technik"],"acf":[],"yoast_head":"\nBekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"2006 gr\u00fcndete Mark Simpson Maxymiser und schuf eine v\u00f6llig neue Softwarekategorie, w\u00e4hrend er ein Unternehmen aufbaute, das er neun Jahre sp\u00e4ter an Oracle verkaufte. Sp\u00e4ter, nach einer Zeit bei IBM, leitete er einen Management-Buy-out des Unternehmens, das er leitete, um das preisgekr\u00f6nte MarTech-Startup Acoustic zu gr\u00fcnden. Jetzt ist er mit Pillar wieder am Start, einer […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Sheffield Haworth\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-02-26T16:36:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-04-25T19:05:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/sh-default-social-card.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"f.wright@sheffieldhaworth.com\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"f.wright@sheffieldhaworth.com\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"10\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"f.wright@sheffieldhaworth.com\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a526082b08cb9fbba0497e70cf5d0445\"},\"headline\":\"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg\",\"datePublished\":\"2023-02-26T16:36:29+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-25T19:05:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/\"},\"wordCount\":2041,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Einblicke\",\"Software-Dienstleistungen f\u00fcr Unternehmen\",\"Technologie\",\"Technologie Dienstleistungen\",\"Technologie, Daten & Betrieb\",\"Tiefe Technik\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/\",\"name\":\"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-02-26T16:36:29+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-25T19:05:21+00:00\",\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\\\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/\",\"name\":\"Sheffield Haworth\",\"description\":\"Organisationen und Einzelpersonen dabei helfen, ihr Potenzial auszusch\u00f6pfen\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#organization\",\"name\":\"Sheffield Haworth\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/mstile-310x150-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2021\\\/10\\\/mstile-310x150-1.png\",\"width\":311,\"height\":151,\"caption\":\"Sheffield Haworth\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/sheffield-haworth\\\/?viewAsMember=true\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.sheffieldhaworth.com\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/a526082b08cb9fbba0497e70cf5d0445\",\"name\":\"f.wright@sheffieldhaworth.com\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"de\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"f.wright@sheffieldhaworth.com\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth","og_description":"2006 gr\u00fcndete Mark Simpson Maxymiser und schuf eine v\u00f6llig neue Softwarekategorie, w\u00e4hrend er ein Unternehmen aufbaute, das er neun Jahre sp\u00e4ter an Oracle verkaufte. Sp\u00e4ter, nach einer Zeit bei IBM, leitete er einen Management-Buy-out des Unternehmens, das er leitete, um das preisgekr\u00f6nte MarTech-Startup Acoustic zu gr\u00fcnden. Jetzt ist er mit Pillar wieder am Start, einer […]","og_url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/","og_site_name":"Sheffield Haworth","article_published_time":"2023-02-26T16:36:29+00:00","article_modified_time":"2025-04-25T19:05:21+00:00","og_image":[{"width":1200,"height":800,"url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/sh-default-social-card.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"f.wright@sheffieldhaworth.com","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"f.wright@sheffieldhaworth.com","Est. reading time":"10\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/"},"author":{"name":"f.wright@sheffieldhaworth.com","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#\/schema\/person\/a526082b08cb9fbba0497e70cf5d0445"},"headline":"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg","datePublished":"2023-02-26T16:36:29+00:00","dateModified":"2025-04-25T19:05:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/"},"wordCount":2041,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#organization"},"articleSection":["Einblicke","Software-Dienstleistungen f\u00fcr Unternehmen","Technologie","Technologie Dienstleistungen","Technologie, Daten & Betrieb","Tiefe Technik"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/","url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/","name":"Bekenntnisse eines Tech-Gr\u00fcnders in Serie: Seriengr\u00fcnder und CEO Mark Simpson spricht \u00fcber Wachstum und Ausstieg - Sheffield Haworth","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#website"},"datePublished":"2023-02-26T16:36:29+00:00","dateModified":"2025-04-25T19:05:21+00:00","inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/bekenntnisse-eines-tech-gruenders-in-serie-seriengruender-und-ceo-mark-simpson-spricht-ueber-wachstum-und-ausstieg\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#website","url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/","name":"Sheffield Haworth","description":"Organisationen und Einzelpersonen dabei helfen, ihr Potenzial auszusch\u00f6pfen","publisher":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#organization","name":"Sheffield Haworth","url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mstile-310x150-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/mstile-310x150-1.png","width":311,"height":151,"caption":"Sheffield Haworth"},"image":{"@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sheffield-haworth\/?viewAsMember=true"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/#\/schema\/person\/a526082b08cb9fbba0497e70cf5d0445","name":"f.wright@sheffieldhaworth.com","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/05198bef06f0ff26e6443dfa00064726673aaf37e9fd7f5402d8776bb7e7b8d0?s=96&d=mm&r=g","caption":"f.wright@sheffieldhaworth.com"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20569"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20569\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}