{"id":20555,"date":"2023-02-01T19:29:13","date_gmt":"2023-02-01T19:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/die-drei-ebenen-des-esg-engagements-bei-private-equity\/"},"modified":"2025-04-25T20:04:54","modified_gmt":"2025-04-25T19:04:54","slug":"die-drei-ebenen-des-esg-engagements-bei-private-equity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/die-drei-ebenen-des-esg-engagements-bei-private-equity\/","title":{"rendered":"Die drei Ebenen des ESG-Engagements bei Private Equity<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

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Teil 2 einer 3-teiligen Sonderserie \u00fcber ESG in Private Equity.<\/strong><\/p>\n\n

Von Tom Eagar, Leiter der ESG-Suche bei Sheffield Haworth <\/strong><\/p>\n\n

Im zweiten Teil unserer Serie \u00fcber f\u00fchrende PE-Firmen im Bereich Private Equity, die auf einer von uns mit dem AESC veranstalteten Podiumsdiskussion basiert, er\u00f6rtern wir, was bestehende PE-Firmen derzeit in Bezug auf ESG tun.<\/p>\n\n

Da ESG f\u00fcr die Private-Equity-Branche immer mehr zu einer Priorit\u00e4t geworden ist, gibt es drei Entwicklungsstufen. Diese Entwicklung kann parallel angegangen werden, aber die meisten Firmen tendieren dazu, sie nacheinander anzugehen, zum Teil, weil jede Phase die n\u00e4chste beeinflusst. <\/p>\n\n

Stufe 1: Die richtige ESG-Berichterstattung<\/strong><\/p>\n\n

Wie k\u00f6nnen die Portfoliomanager ohne die richtigen Daten wissen, welche Auswirkungen ihr Portfolio hat? Dies ist eindeutig die oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr das PE-Gesch\u00e4ft, und auch die Regulierungsbeh\u00f6rde hat dies verstanden. Angesichts der immer strengeren Fristen f\u00fcr die Berichterstattung jedes Jahr und der Nachfrage der Kunden nach einem besseren Verst\u00e4ndnis der nicht-finanziellen Performance ihrer Investitionen ist die richtige Berichterstattung extrem wichtig. Laut Alison Collins<\/a>, Leiterin der ESG-Abteilung bei Pollen Street Capital, sind etwa 35% ihrer Zeit, die sie f\u00fcr ESG aufwendet, speziell auf die Berichterstattung f\u00fcr Investoren ausgerichtet, „weil sich jetzt jeder darum k\u00fcmmert. ESG wird Teil des Berichtswesens und des Jahresberichts sein und sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Kennzahlen abdecken“. <\/p>\n\n

Und es ist auch kein einfacher Vorgang. „Wir sammeln etwa 50 Datenpunkte, wenn wir \u00fcber ESG nachdenken. Bei den S-Punkten geht es vor allem um Vielfalt und Integration, Gesundheit und Sicherheit, Mitarbeiterengagement, Wohlt\u00e4tigkeit und Gemeinwesen, und aus der G-Perspektive geht es um die Abdeckung von Richtlinien und die Zusammensetzung des Vorstands.“ <\/p>\n\n

Dies ist eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr ESG-Verantwortliche, denn es ist nicht einfach, mit einer Vielzahl von Unternehmen zusammenzuarbeiten, um \u00fcber brandneue Kennzahlen zu berichten. Sie m\u00fcssen \u00fcber die entsprechenden Stakeholder-Management-F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, um mit den Portfoliounternehmen zusammenzuarbeiten und den richtigen Informationsfluss und die richtige Berichterstattung zu erreichen. <\/p>\n\n

Ebene 2: Zusammenarbeit mit Portfoliounternehmen zur Verbesserung ihrer externen Effekte<\/strong><\/p>\n\n

Mit diesen Daten und messbaren Metriken k\u00f6nnen PE-Firmen dann mit den Portfoliounternehmen zusammenarbeiten, um die externen Effekte im Laufe der Eigent\u00fcmerschaft zu verbessern.<\/p>\n\n

„Anhand der von uns gesammelten Daten k\u00f6nnen wir ihnen helfen, verschiedene potenzielle Gesch\u00e4ftsstrategien zu verstehen, sie bei der Wahl des richtigen Weges zu unterst\u00fctzen – ob sie nun einen ESG-Verantwortlichen einstellen oder einen Berater engagieren m\u00fcssen, der ihnen bei bestimmten Aspekten ihrer ESG-Agenda hilft, oder sie einfach daran erinnern, dass sie uns als Ressource nutzen k\u00f6nnen“, sagt Alison.<\/p>\n\n

ESG-F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen ihre Portfoliounternehmen leiten, indem sie:<\/p>\n\n