{"id":20548,"date":"2023-03-06T14:40:39","date_gmt":"2023-03-06T14:40:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/machen-sie-sich-ihre-eigene-vielfalt-zu-eigen-wenn-sie-eine-fuehrungskraft-werden-wollen-frage-und-antwort-mit-giorgia-longobardi-ceo-und-gruender-von-cambridge-gan-devices-ltd\/"},"modified":"2025-04-25T20:04:52","modified_gmt":"2025-04-25T19:04:52","slug":"machen-sie-sich-ihre-eigene-vielfalt-zu-eigen-wenn-sie-eine-fuehrungskraft-werden-wollen-frage-und-antwort-mit-giorgia-longobardi-ceo-und-gruender-von-cambridge-gan-devices-ltd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/machen-sie-sich-ihre-eigene-vielfalt-zu-eigen-wenn-sie-eine-fuehrungskraft-werden-wollen-frage-und-antwort-mit-giorgia-longobardi-ceo-und-gruender-von-cambridge-gan-devices-ltd\/","title":{"rendered":"„Machen Sie sich Ihre eigene Vielfalt zu eigen, wenn Sie eine F\u00fchrungskraft werden wollen“ – Frage und Antwort mit Giorgia Longobardi, CEO und Gr\u00fcnder von Cambridge GaN Devices Ltd."},"content":{"rendered":"\t\t
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Von Dan MacNeill, Direktor, Gillamor Stephens<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wenn man mit Giorgia Longobardi spricht, merkt man als erstes, dass sie gerne Herausforderungen annimmt. In der Tat schreibt sie ihre gesamte gesch\u00e4ftliche Karriere diesem Umstand zu. Wie so viele Gr\u00fcnder von Deep-Tech-Startups in der Region Cambridge kam Longobardi nach einer beeindruckenden akademischen Karriere, in der sie im Rahmen ihrer Doktorarbeit mit Galliumnitrid-Leistungstransistoren arbeitete, in die Gesch\u00e4ftswelt. <\/p>

„Ich hatte die Wahl zwischen einem Projekt, das sehr bekannt war, und einem neuen Thema, an dem noch niemand gearbeitet hatte, das aber das Potenzial hatte, die Energieeffizienz zu steigern und Verluste massiv zu reduzieren“, erkl\u00e4rt Longobardi. „Wie es meinem Charakter entspricht, st\u00fcrzte ich mich in das Gebiet, das niemand kannte.“ <\/p>

Heute, sechs Jahre sp\u00e4ter, hat Cambridge GaN Devices (CGD) sein erstes kommerzielles Produkt auf den Markt gebracht, eine Serie-B-Finanzierung in H\u00f6he von 19 Millionen Dollar erhalten und besch\u00e4ftigt 40 Mitarbeiter.<\/p>

Dan MacNeill besuchte Frau Longobardi k\u00fcrzlich in den neuen B\u00fcros von CGD in Cambridge, um mit ihr \u00fcber das Wachstum des Unternehmens, die j\u00fcngste erfolgreiche Serie-B-Finanzierungsrunde und dar\u00fcber zu sprechen, wie die Herausforderung, mehr Frauen in den Deep-Tech-Sektor zu bringen, gel\u00f6st werden kann.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: In den letzten Jahren haben wir mit dem Aufkommen der Tech-for-Good-Bewegung gesehen, dass immer mehr Bewerber f\u00fcr Unternehmen arbeiten wollen, die sich f\u00fcr einen guten Zweck engagieren, anstatt sich nur auf den Profit zu konzentrieren. Wie wichtig ist das f\u00fcr Sie? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu haben, motiviert mich und viele der Mitarbeiter von Cambridge GaN Devices. Als ich mich entschied, ein Unternehmen im Bereich GaN zu gr\u00fcnden, geschah dies aufgrund einer Kombination aus meinen fundierten Kenntnissen der Technologie, einem Bewusstsein f\u00fcr ihre potenziellen Anwendungen auf dem Markt und der M\u00f6glichkeit, eine Technologie auf den Markt zu bringen, die Energieverluste reduzieren und einen gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf die Gesellschaft haben kann. <\/p>

Nachhaltigkeit ist einer unserer wichtigsten Werte – nicht nur in Bezug auf das Produkt, sondern bei allem, was wir tun. Wenn Sie viele unserer neuen Mitarbeiter fragen, warum sie bei uns arbeiten m\u00f6chten, werden sie antworten, dass die Arbeit an einer Technologie, die das Potenzial hat, der Umwelt zu helfen, ein wichtiger Grund ist. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Sie sind als Unternehmen gewachsen und haben in den letzten 12 Monaten neue Mitarbeiter eingestellt. Ihre Serie-A-Finanzierung kam letztes Jahr herein, was ebenfalls eine gute Nachricht ist. Wie wird das Unternehmen in 12-24 Monaten aussehen? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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In diesem Moment – wir haben das noch nicht ver\u00f6ffentlicht, also erfahren Sie es zuerst – haben wir vor kurzem unsere Serie B abgeschlossen. Wir hatten eine bedeutende Investition von 19 Millionen Dollar, die von unseren derzeitigen Investoren, die sehr an die Technologie, den Markt und das Unternehmen insgesamt glauben, sowie von Cambridge Innovation Capital getragen wurde.<\/p>

Jetzt befinden wir uns in der Scale-up-Phase, in der wir von der Machbarkeitsstudie \u00fcber das erste Produkt zur Massenproduktion \u00fcbergehen, und wir expandieren in andere L\u00e4nder, von China bis zu den USA und Europa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Die M\u00e4rkte scheinen dieses Jahr schwieriger zu sein als letztes Jahr. Wie haben Sie den gesamten Prozess der neuen Runde erlebt? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Die Mittelbeschaffung ist immer eine Herausforderung, und auch f\u00fcr uns war es eine Herausforderung, aber wir hatten – und haben – das Gl\u00fcck, die Unterst\u00fctzung unserer derzeitigen Investoren zu haben. Das ist in der Aufbauphase eines jeden Unternehmens unerl\u00e4sslich. <\/p>

Eine Sache, die wir auf unserer Seite hatten, war das enorme Wachstum des Galliumnitridmarktes. Fr\u00fcher prognostizierte man f\u00fcr 2026 einen Marktwert von 1 bis 1,2 Mrd. $. Jetzt liegen die Prognosen f\u00fcr 2027 bei 2 Milliarden Dollar, er hat sich also fast verdoppelt. <\/p>

Investoren wollen nicht nur einen wachsenden Markt sehen, sondern auch ein starkes Team. Wir mussten zeigen, dass wir \u00fcber das n\u00f6tige Wissen verf\u00fcgen, dass unsere Technologie funktioniert und dass es einen Produkt-Markt-Fit mit Kunden gibt, die unsere Technologie nutzen m\u00f6chten. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Sie haben Ihr erstes kommerzielles Produkt im M\u00e4rz dieses Jahres auf den Markt gebracht. Wie war die Resonanz darauf? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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F\u00fcr neue Unternehmen, die zum ersten Mal ein Produkt auf den Markt bringen, gibt es immer Eintrittsbarrieren. Zu diesem Zeitpunkt wusste niemand, wer wir wirklich waren. Die Kunden wollen Vertrauen in die Technologie ihrer Lieferanten und deren F\u00e4higkeit, gro\u00dfe Mengen zu liefern. Als neuer Marktteilnehmer ist das schwer zu beweisen, aber wir haben es dank des Engagements und der harten Arbeit der Menschen in unserem Unternehmen bewiesen. <\/p>

Wir haben auch ein starkes Wertversprechen. Die Kunden konnten sehen, dass wir ein GaN-Produkt auf den Markt bringen, das einfacher zu bedienen ist und ihnen eine viel h\u00f6here Energieeffizienz erm\u00f6glicht. Die Reaktion des Marktes war also \u00fcberw\u00e4ltigend positiv. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Eine Sache, die mir in meiner 12-j\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit in der Technologiebranche aufgefallen ist, ist der relative Mangel an weiblichen Bewerbern auf dem Talentmarkt, insbesondere im Bereich der Spitzentechnologie und in den F\u00fchrungsetagen. Nur 15% der Deep-Tech-Startups werden von Frauen gegr\u00fcndet oder mitbegr\u00fcndet. Haben Sie eine Meinung dazu, warum das so ist? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es wurde viel \u00fcber dieses Thema gesprochen und dar\u00fcber, wie man die Situation verbessern kann. Es mangelt an Vorbildern f\u00fcr Frauen in der Branche, die zeigen, was m\u00f6glich ist. Au\u00dferdem kann es schwierig sein, sich in einer von M\u00e4nnern dominierten Umgebung wohlzuf\u00fchlen. <\/p>

Die Dinge haben sich ge\u00e4ndert, aber wir brauchen immer noch mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen, zum Teil um als Vorbilder zu fungieren, aber auch um \u00fcber wichtige Themen zu sprechen. Eines davon ist die Karriere-Familie-Situation. Es ist eine Herausforderung, Unternehmerin zu sein und eine Familie zu gr\u00fcnden. Was ist der beste Ansatz? Je mehr wir \u00fcber diese Dinge sprechen, desto mehr Frauen werden sehen, dass sie nicht allein sind – und desto wahrscheinlicher ist es, dass die Branche L\u00f6sungen findet. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Der Mangel an jungen Frauen, die Ingenieurwissenschaften studieren, wird oft als Grund f\u00fcr den Mangel an weiblichen Gr\u00fcndern und F\u00fchrungskr\u00e4ften in der Technologiebranche genannt. Gibt es einen Grund, warum sich nicht mehr junge Frauen f\u00fcr ein Ingenieursstudium entscheiden? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es ist das Klischee. Wenn Sie jung sind und von Ingenieurwesen h\u00f6ren, denken Sie an die stereotype Person im Laborkittel, die uninteressante Arbeit leistet. Eines der Dinge, die wir tun m\u00fcssen, ist zu zeigen, welche Auswirkungen die Arbeit im Ingenieurwesen haben kann. <\/p>

Wenn junge Frauen eine Karriere in der Wissenschaft mit einem Beitrag zum Umweltschutz oder zur L\u00f6sung der n\u00e4chsten gesellschaftlichen Herausforderung in Verbindung bringen, bin ich sicher, dass sich mehr von ihnen daf\u00fcr interessieren werden. Es geht darum, die gesamte Branche sympathischer zu machen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was hat Sie schon in jungen Jahren zur Technik hingezogen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ich habe die Herausforderung der Wissenschaft immer geliebt. Als ich anfing, wusste ich nicht, was Elektrotechnik ist, aber ich wollte etwas machen, das mit angewandter Physik und Mathematik zu tun hat und das eines Tages etwas bewirken k\u00f6nnte. <\/p>

Die Royal Academy of Engineering leistet gro\u00dfartige Arbeit, um f\u00fcr das Ingenieurwesen zu werben. Ihre ‚This is Engineering‘-Kampagne zeigt, welche potenziellen Auswirkungen das Ingenieurwesen in der realen Welt haben kann. \u00dcbrigens ist der CEO der Royal Academy eine Frau, vielleicht h\u00e4ngen diese beiden Dinge also zusammen? <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Statistisch gesehen sind von Frauen gegr\u00fcndete oder gemischte Teams besser als reine M\u00e4nnerteams, aber in ganz Europa gehen nur 2 % der VC-Finanzierungen an Teams mit weiblichen oder gemischten Gr\u00fcndern. Woran liegt das? <\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es gibt eine Menge Untersuchungen, die besagen, dass Frauen dazu neigen, sich selbst unter Wert zu verkaufen. Das h\u00e4ngt mit ihrem Selbstvertrauen und der Art und Weise zusammen, wie sie ihr Unternehmen oder ihre Idee pr\u00e4sentieren. <\/p>

Diese Idee gilt auch f\u00fcr F\u00fchrungsteams im weiteren Sinne. Ein Grund, warum wir mehr Frauen in F\u00fchrungspositionen brauchen, ist, dass wir die Vielfalt des Denkens erh\u00f6hen wollen. Aber ich sehe so viele Profile und Lebensl\u00e4ufe und stelle fest, dass sich Frauen nur dann auf Stellen bewerben, wenn sie das Gef\u00fchl haben, dass sie perfekt auf die Stellenbeschreibung passen, w\u00e4hrend M\u00e4nner dies viel eher tun. <\/p>

K\u00fcrzlich musste ich eine Freundin davon \u00fcberzeugen, sich auf Stellen zu bewerben, auf die sie perfekt passen w\u00fcrde. Aber es war sehr schwer, sie zu \u00fcberzeugen, weil sie dachte, sie passe nicht gut genug auf die Stellenbeschreibungen. Dabei wei\u00df ich genau, dass Unternehmen auf der Suche nach Vielfalt, verschiedenen Erfahrungen und unterschiedlichen Herangehensweisen sind. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was k\u00f6nnen Unternehmen tun, um dies effektiver zu kommunizieren?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nun, es geht teilweise um Ma\u00dfnahmen. Das Vereinigte K\u00f6nigreich ist eines der schlechtesten L\u00e4nder in Europa, was die vorgeschriebenen Mutterschaftsrichtlinien angeht. Aber eines der Dinge, die Sie brauchen, um ein geschlechtergemischtes Team zu unterst\u00fctzen, ist eine starke Mutterschaftspolitik. <\/p>

Um Frauen in F\u00fchrungspositionen zu bringen, brauchen sie Erfahrung. Daf\u00fcr m\u00fcssen Sie sie in j\u00fcngeren Positionen einstellen. Aber sie m\u00fcssen auch die M\u00f6glichkeit haben, eine Familie zu gr\u00fcnden, wenn sie mehr Erfahrung haben. Wenn Sie das nicht unterst\u00fctzen, verlieren Sie diese Vielfalt. <\/p>

Wir haben also viel an der \u00c4nderung unserer Mutterschaftspolitik gearbeitet. Wir sehen das als eine Investition in das Unternehmen, um die Vielfalt zu erhalten, die wir geschaffen haben. \u00dcbrigens ist es auch wichtig, V\u00e4ter mit guten Vaterschaftsurlaubsregelungen zu unterst\u00fctzen. Wenn man davon ausgeht, dass es immer die Mutter ist, die sich um das Kind k\u00fcmmern muss, dann wird es immer ein Ungleichgewicht geben. <\/p>

Als wir dies vorschlugen, war der Vorstand \u00e4u\u00dferst positiv gestimmt, und das ist unglaublich hilfreich. Wir arbeiten unter anderem daran, die Richtlinien f\u00fcr den Elternurlaub zu verbessern und den Wortlaut von Stellenanzeigen so zu \u00e4ndern, dass Frauen nicht ausgeschlossen werden. Und wir \u00fcberlegen auch, wie wir die Vielfalt nicht nur in Bezug auf das Geschlecht, sondern auch in vielerlei anderer Hinsicht f\u00f6rdern k\u00f6nnen. Wir haben ein Team von 40 Mitarbeitern mit 21 verschiedenen Nationalit\u00e4ten – das ist eine ganze Menge Vielfalt! <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Welchen Rat w\u00fcrden Sie Frauen geben, die in der Deep-Tech-Branche erfolgreich sein wollen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Suchen Sie nach Gleichgesinnten. Es gibt viele Veranstaltungen, auf denen diese Themen diskutiert werden. Es gibt viele Gemeinschaften, die bereit sind, Ihnen zu helfen und Sie zu unterst\u00fctzen – so k\u00f6nnen Sie sich mit erfahrenen Menschen und Vorbildern vernetzen. <\/p>

Ich habe meine Vorbilder, zum Beispiel Jodi Shelton, den CEO der Global Semiconductor Alliance und den CEO der Royal Academy of Engineering. Ganz zu schweigen von meiner Mutter. Sie hat immer etwas getan und Dinge im Haus repariert. <\/p>

Es ist auch wichtig, dass Sie an sich selbst glauben und an Ihrem Selbstvertrauen arbeiten. Ich habe in meiner Karriere viele selbstbewusste Frauen gesehen, daher m\u00f6chte ich nicht verallgemeinern. Aber manchmal sehe ich einen Mangel an Selbstvertrauen. Es ist also wichtig, an sich selbst zu glauben und gro\u00dfe Tr\u00e4ume zu haben. <\/p>

Wir gehen in die richtige Richtung, um die Dinge zu \u00e4ndern. Einer der wichtigsten Punkte ist vielleicht, dass wir erkennen, dass Vielfalt bedeutet, unterschiedliche F\u00fchrungskr\u00e4fte zu haben. Machen Sie sich Ihre eigene Vielfalt zu eigen. Das ist das Wichtigste, was einen Menschen dazu bringt, eine andere F\u00fchrungskraft zu werden. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Von Dan MacNeill, Direktor, Gillamor Stephens Wenn man mit Giorgia Longobardi spricht, merkt man als erstes, dass sie gerne Herausforderungen annimmt. In der Tat schreibt sie ihre gesamte gesch\u00e4ftliche Karriere diesem Umstand zu. 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