{"id":20542,"date":"2023-03-14T16:11:09","date_gmt":"2023-03-14T16:11:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/qa-mit-caroline-obrien-ceo-von-kubos-semiconductors\/"},"modified":"2025-04-25T20:04:51","modified_gmt":"2025-04-25T19:04:51","slug":"qa-mit-caroline-obrien-ceo-von-kubos-semiconductors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/qa-mit-caroline-obrien-ceo-von-kubos-semiconductors\/","title":{"rendered":"Q&A mit Caroline O’Brien, CEO von Kubos Semiconductors"},"content":{"rendered":"\t\t
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Von Dan MacNeill<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kubos ist ein Unternehmen, das urspr\u00fcnglich aus der Forschung der Universit\u00e4t Cambridge hervorgegangen ist. Ziel ist es, die Effizienz gr\u00fcner LED-Leuchten zu verbessern, was wiederum zu enormen Energieeinsparungen und zur Verbesserung der Konzentration von Mitarbeitern und Sch\u00fclern in Schulen, Universit\u00e4ten und am Arbeitsplatz f\u00fchren k\u00f6nnte.<\/p>

Caroline O’Brien ist seit 2019 CEO des Unternehmens und ist seit fast 30 Jahren in der Tech-Branche t\u00e4tig. In diesem Interview spricht sie mit uns \u00fcber Kubos‘ Pl\u00e4ne f\u00fcr die Zukunft und dar\u00fcber, was die Branche tun kann, um die Zahl der weiblichen CEOs zu erh\u00f6hen. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: K\u00f6nnen Sie uns sagen, wie Sie dahin gekommen sind, wo Sie jetzt als CEO von Kubos stehen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Ich bin jetzt seit fast 30 Jahren in der Halbleiterbranche t\u00e4tig. Ich bin als Vertriebsingenieur im Au\u00dfendienst eingestiegen, habe mich bei gro\u00dfen, gut strukturierten multinationalen Unternehmen bis zum Vertriebsleiter hochgearbeitet und bin dann zu dynamischeren und schneller agierenden, aber weniger gut ausgestatteten Start-ups gewechselt. Anschlie\u00dfend hatte ich verschiedene leitende Positionen in Vertrieb und Marketing inne. <\/p>

Wenn Sie in einem kommerziellen Umfeld arbeiten, lernen Sie viel dar\u00fcber, wie Ihre Kunden Teile ihres Gesch\u00e4fts abwickeln. Das hat mir einen Einblick in diese Mechanismen gegeben. Zu Beginn meiner Karriere habe ich au\u00dferdem einen MBA in Teilzeit absolviert, der mir einige der F\u00e4higkeiten und Einblicke in die Bereiche Finanzen und Betrieb verschafft hat, mit denen ich im Tagesgesch\u00e4ft weniger vertraut war. <\/p>

Dann ergab sich die Gelegenheit, ein Audiounternehmen namens Tectonic Elements zu leiten, was ich etwa vier Jahre lang als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer tat. Dadurch erhielt ich viele Einblicke in die Lizenzierung und machte auch meine ersten Erfahrungen mit der F\u00fchrung eines Unternehmens. <\/p>

Danach habe ich noch ein paar weitere Positionen als Senior General Manager oder VP of Sales bekleidet und durch die Arbeit in verschiedenen Teams viel Erfahrung im Vorstand gesammelt. Vor etwa drei Jahren bot sich dann die Gelegenheit, bei Kubos zu arbeiten. Das entsprach genau meinen F\u00e4higkeiten. Das Unternehmen war fest in der Halbleiterbranche verankert, und ich hatte den Auftrag, das Unternehmen von den fr\u00fchen akademischen Forschungsstadien zur Kommerzialisierung zu f\u00fchren. Das ist meine Hauptaufgabe in dem Unternehmen: die Kommerzialisierung der Technologie. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was macht das Unternehmen und was ist das Problem, das Sie l\u00f6sen wollen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Wir wurden 2017 mit dem Ziel gegr\u00fcndet, das Problem mit den gr\u00fcnen LEDs zu l\u00f6sen, das auf dem LED-Markt als „gr\u00fcne L\u00fccke“ bekannt ist. Das bedeutet, dass gr\u00fcne LEDs sehr ineffizient sind, verglichen mit roten und blauen LEDs, die hocheffizient sind. Wir haben errechnet, dass wir \u00fcber einen Zeitraum von 5 Jahren etwa 600 Mio. Tonnen CO2-Emissionen allein bei Beleuchtung und Displays einsparen k\u00f6nnten, was so viel ist wie 150 Kohlekraftwerke. <\/p>

Der Grund daf\u00fcr, dass wei\u00dfes Vollfarblicht heute nicht durch eine so genannte Rot-Gr\u00fcn-Blau (RGB)-Farbmischung erzeugt wird, ist das Problem der gr\u00fcnen L\u00fccke. Deshalb haben Sie in Ihrem Zuhause die Wahl zwischen k\u00fchlen Blaut\u00f6nen und warmem Kerzenlicht. Das ist ein Artefakt der Einschr\u00e4nkungen, die durch die Gr\u00fcnl\u00fccke verursacht werden. Wir k\u00f6nnen bessere Farbt\u00f6ne erzeugen, die die Konzentration in Schulen und B\u00fcros verbessern k\u00f6nnen. „<\/p>

Indem wir diese verbesserte Effizienz in der gr\u00fcnen L\u00fccke erm\u00f6glichen, k\u00f6nnen wir bessere Farbt\u00f6ne erzeugen, die z.B. die Konzentration in Schulen und B\u00fcros verbessern und eine bessere Qualit\u00e4t der Stra\u00dfenbeleuchtung erm\u00f6glichen. Es gibt eine ganze Reihe von Nebeneffekten, aber das alles h\u00e4ngt mit der Effizienz zusammen. <\/p>

Wir haben unsere Marktreichweite auch auf rote Mikro-LEDs ausgedehnt. Jetzt adressieren wir effektiv den Beleuchtungs- und den Displaymarkt, der native Mikro-LEDs ben\u00f6tigt, und dort gibt es eine Herausforderung mit roten LEDs, die sich nicht auf die kleinen Formfaktoren von Mikro-LEDs verkleinern lassen. Kubos k\u00f6nnen beide M\u00e4rkte ansprechen und die Effizienz m\u00f6glicherweise erheblich verbessern. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was kann die LED-Technologie von Kubos im Vergleich zur Konkurrenz bieten?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Der wichtigste Vorteil ist die verbesserte Effizienz. Aber Kubos hat noch einen weiteren Vorteil: Wir k\u00f6nnen die Schaltgeschwindigkeit gegen\u00fcber dem herk\u00f6mmlichen hexagonalen Galliumnitrid, das heute in blauen LEDs verwendet wird, erh\u00f6hen. Wir k\u00f6nnen die Schaltgeschwindigkeit um mehr als das Zwanzigfache erh\u00f6hen, was zum Beispiel f\u00fcr LiFi in der Kommunikation interessante Anwendungen bietet. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was haben Sie in den n\u00e4chsten drei bis f\u00fcnf Jahren als CEO von Kubos vor?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Unser Gesch\u00e4ftsmodell ist ein Lizenzierungs- und Lizenzgeb\u00fchrenmodell. Der Plan basiert also sehr stark auf dem Engagement der Kunden. Unsere Technologie l\u00e4sst sich nahtlos in die Produktionslinien der LED-Hersteller einf\u00fcgen, so dass die Eintrittsbarrieren f\u00fcr den Transfer unserer Technologie sehr niedrig sind. Langfristig, aber innerhalb der n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre, ist es unser Ziel, von einem dieser LED-Hersteller \u00fcbernommen zu werden. Das ist die Erwartung. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Wie hat sich die Deep-Tech-Landschaft – und insbesondere die Halbleiterbranche – Ihrer Meinung nach in den letzten zehn Jahren entwickelt?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Die wichtigste Ver\u00e4nderung vor etwas mehr als 15 Jahren war der Wechsel von vertikal integrierten Halbleiterherstellern zu den heutigen Modellen, die als IDMs (integrated device manufacturers) oder „fabless“-Modelle bekannt sind, wie wir sie kennen.<\/p>

Dieser Schritt war wahrscheinlich eine der gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen in dieser Branche. Sie er\u00f6ffnete M\u00f6glichkeiten, insbesondere f\u00fcr kleine, agilere Unternehmen, denn nun brauchte ein Unternehmen keine eigene Waferfertigung, keinen Test und kein Packaging mehr. Sie konnten viel weniger investieren und brauchten nicht die Millionen und Abermillionen von Pfund f\u00fcr den Aufbau der Halbleiterproduktion. <\/p>

Sie brauchten diese Art von Investitionen nicht, um tats\u00e4chlich in den Markt eintreten zu k\u00f6nnen. Das war eine gro\u00dfe Ver\u00e4nderung, aber sie fiel auch mit einer anderen gro\u00dfen Ver\u00e4nderung auf dem britischen Markt zusammen, n\u00e4mlich der, dass viele Endkunden der Halbleiterindustrie ihre Produktion ins Ausland verlegten, haupts\u00e4chlich nach China. <\/p>

Heute sind wir in einer Situation, in der es in den letzten 15 Jahren nicht mehr so viele Halbleiterhersteller in Gro\u00dfbritannien gibt. Es gibt auch nicht mehr so viele Halbleiterentwicklungsunternehmen in Gro\u00dfbritannien. Das ist wirklich schade, und ich denke, dass wir damit eine Chance verpasst haben. Die nationale Sicherheit ist derzeit ein gro\u00dfes Thema, und es ist eine der Schwachstellen in der Lieferkette, dass wir diese grundlegende Bauteiltechnologie nicht mehr in diesem Land haben. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Warum gibt es Ihrer Meinung nach nicht mehr weibliche CEOs von britischen Technologieunternehmen?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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In Gro\u00dfbritannien gibt es zun\u00e4chst einmal nicht so viele CEO-Positionen im Tech-Bereich. Per Definition wird es auch weniger weibliche CEOs geben. Die Frage ist, warum gibt es nicht mehr CEO-Positionen in Gro\u00dfbritannien? Das ist die Herausforderung. Wie k\u00f6nnen wir diese neuen Unternehmen schaffen? <\/p>

Was ich sehe, insbesondere auf dem Markt f\u00fcr Verbindungshalbleiter in Gro\u00dfbritannien, ist aufregend. Es ist fast so, wie die Halbleiterindustrie vor 20 – 30 Jahren war, als ich anfing. Alles ist m\u00f6glich. Alles ist inspirierend. Wir k\u00f6nnen das schaffen. Es gibt eine Menge M\u00f6glichkeiten in all den Sektoren, die ich gerade erw\u00e4hnt habe. <\/p>

Interessant in der Verbindungshalbleiterindustrie ist, dass es bereits eine Reihe von weiblichen CEOs gibt, und ich glaube, das liegt daran, dass die Industrie eine Industrie des 21. Jahrhunderts ist. Jahrhunderts ist. Es geht also darum, die richtigen Leute an den richtigen Platz zu bringen, auf diese Weise vielf\u00e4ltig und flexibel zu sein und die Art von Unternehmen zu schaffen, die wir brauchen, um von hier aus wirklich voranzukommen. Wir brauchen mehr Unternehmen, ergo werden wir auch mehr CEOs haben, und damit nat\u00fcrlich auch mehr weibliche CEOs. <\/p>

Die Herausforderung besteht darin, diese Unternehmen zu schaffen und sie attraktiver, interessanter und dynamischer zu machen, um die n\u00e4chste Generation von Branchenf\u00fchrern anzuziehen. Uns fehlt es an Unternehmen mit dieser Art von Anziehungskraft, aber wenn man sie hat, ziehen sie alles andere durch, und wir h\u00e4tten mehr Unternehmen in diesem Sektor. Dann h\u00e4tten wir definitiv mehr weibliche CEOs. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Was muss Ihrer Meinung nach getan werden, um mehr Frauen f\u00fcr den Deep-Tech-Sektor zu gewinnen und zu halten?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Ich denke, dass wir das schon ganz gut hinbekommen. Frauen m\u00fcssen jung anfangen, so wie ich es getan habe. Sie m\u00fcssen sich f\u00fcr das Ingenieurwesen oder andere technische Bereiche entscheiden. Letztes Jahr habe ich vor einigen M\u00e4dchen im Teenageralter einen Vortrag \u00fcber MINT gehalten, in dem es um die F\u00f6rderung von M\u00e4dchen in der Elektronik ging. Ich war sehr beeindruckt von dem Niveau, das diese jungen Frauen in Bezug auf ihr Wissen und sogar ihre Ideen und ihren Ehrgeiz erreicht hatten. Da funktioniert also etwas. <\/p>

Vielleicht m\u00fcssen wir mehr davon tun, aber es ist wieder das gleiche Argument. Es geht nicht nur darum, weibliche Ingenieure und Wissenschaftlerinnen zu gewinnen. Es geht darum, mehr Menschen in einem fr\u00fcheren Alter in die Industrie zu bringen. Das braucht Zeit. <\/p>

Eine der Herausforderungen, die wir jetzt haben, ist, dass viele meiner Kollegen den Sektor verlassen haben. Sie sind in andere Sektoren wie Cybersicherheit oder SaaS gegangen. Das sind alles sehr technische Sektoren, aber sie sind in diese Unternehmen gegangen, weil sie sich weiterentwickeln, weil sie dynamisch und aufregend sind, und Sie werden diese Leute nicht dazu bringen, in die Branche zur\u00fcckzukehren. Wir m\u00fcssen also mehr Leute heranziehen und sie nach oben bringen. Entweder wir bringen die Leute durch die Branche oder wir holen sie aus dem Ausland, was seine eigenen Herausforderungen mit sich bringt. Die Leute aus den USA kommen mit US-Geh\u00e4ltern, und da gibt es ein Missverh\u00e4ltnis. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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F: Welchen Rat w\u00fcrden Sie jemandem geben, der dorthin will, wo Sie heute sind?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A: Man muss hoch hinaus wollen und ehrgeizig sein. Wir sehen das heute oft beim Reality-TV. In anderen Branchen sehen wir oft Menschen, die nach der Sonne, dem Mond und den Sternen streben. Warum nicht auch in unserer? Vielleicht k\u00f6nnen Sie Ihr eigenes Unternehmen gr\u00fcnden. Vielleicht k\u00f6nnen Sie bei einem Unternehmen einsteigen und ihm beim Wachstum helfen oder ihm helfen, eine neue Technologie auf den Markt zu bringen. Wenn Sie diesen Ehrgeiz haben und sich hohe Ziele stecken, dann sind Sie auf jeden Fall auf dem Weg und lernen, auch wenn Sie es nicht ganz schaffen. <\/p>

Eine weitere Herausforderung, die wir in Gro\u00dfbritannien haben, ist die Tatsache, dass wir nicht scheitern wollen, wenn wir eine neue Aufgabe \u00fcbernehmen oder in ein neues Unternehmen gehen. In den USA sieht man das als Teil der Erfahrung und als Teil der Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung an. Hier m\u00fcssen wir in dieser Hinsicht flexibler sein. Man lernt viel mehr, wenn etwas schief geht, als wenn es gut l\u00e4uft. Wir m\u00fcssen unsere Kultur in Bezug auf Wirtschaft und Unternehmertum anders angehen, vor allem f\u00fcr die n\u00e4chste Generation, die nachkommt. <\/p>

Abgesehen davon, dass wir uns hohe Ziele setzen und keine Angst vor dem Scheitern haben, vergessen wir heute oft, dass wir es genie\u00dfen und Spa\u00df haben m\u00fcssen. Sie verbringen wahrscheinlich mehr Zeit bei der Arbeit als zu Hause, also m\u00fcssen Sie es genie\u00dfen. Es wird nicht jeder Tag ein Knaller sein, aber wenn Sie etwas tun, das Ihnen Spa\u00df macht, dann zeigt sich das darin, wie Sie es tun und was Sie tun. Wenn Sie feststellen, dass es Ihnen keinen Spa\u00df macht, dann m\u00fcssen Sie sich fragen, ob Sie das Richtige tun. Vielleicht sind Sie in der richtigen Branche, nur in der falschen Rolle. Was macht Ihnen Spa\u00df? Was macht Sie gl\u00fccklich? Das betrifft unser aller Leben. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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