{"id":20522,"date":"2023-03-15T16:16:45","date_gmt":"2023-03-15T16:16:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/ein-gespraech-mit-rebecca-weekly-vp-hardware-systems-cloudflare\/"},"modified":"2025-04-25T20:04:47","modified_gmt":"2025-04-25T19:04:47","slug":"ein-gespraech-mit-rebecca-weekly-vp-hardware-systems-cloudflare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/ein-gespraech-mit-rebecca-weekly-vp-hardware-systems-cloudflare\/","title":{"rendered":"Ein Gespr\u00e4ch mit Rebecca Weekly, VP Hardware Systems, Cloudflare"},"content":{"rendered":"\t\t
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„Ich h\u00e4tte das Vorstellungsgespr\u00e4ch wahrscheinlich nicht angenommen“, sagt Rebecca Weekly \u00fcber die Rolle, die sie derzeit innehat – die des VP Hardware Systems bei Cloudflare.<\/p>\n

In einem k\u00fcrzlich gef\u00fchrten Gespr\u00e4ch wurde Rebecca gebeten, die Geschichte zu erz\u00e4hlen, wie sie zu ihrer jetzigen Position gekommen ist, und sie konnte dabei interessante Ratschl\u00e4ge f\u00fcr andere Frauen in der Technologiebranche geben. Sie verriet, dass sie unter normalen Umst\u00e4nden wahrscheinlich nie bei Cloudflare gelandet w\u00e4re. Der Grund daf\u00fcr? <\/p>\n

„Ich h\u00e4tte mir die Stellenausschreibung angesehen und gedacht: Hier ist ein Unternehmen, das WAF [Web Application Firewalls] und DDoS [Distributed Denial-of-Service-Attacken] und CDN [Content Delivery Network] betreibt, und ich bin ein Hardware-Freak“, erkl\u00e4rt sie. „Ich will nicht sagen, dass ich mich selbst ausgeschlossen h\u00e4tte, aber…“ <\/p>\n

Um zu dem Punkt in Rebeccas Geschichte zu gelangen, an dem sich ein spontaner Videoanruf in eines der aufregendsten – und unerwartetsten – Jobangebote ihrer Karriere verwandelte, m\u00fcssen wir zu den Covid-Lockdowns zur\u00fcckgehen. Als sie pl\u00f6tzlich nicht mehr reisen konnte, wurde Rebecca klar, wie viel sie vor Covid in ihrem Job bei Intel beruflich unterwegs gewesen war. <\/p>\n

Sie arbeitete gerne bei Intel und mochte ihr Team besonders gern. Sie hatte sich in fast sieben Jahren vom Cloud Strategic Planner \u00fcber den Senior Principal Engineer zum VP und General Manager of Hyperscale Strategy and Execution hochgearbeitet. Das war sechs Monate bevor Covid zuschlug. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Covid half ihr zu erkennen, dass sie mehr wollte<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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„In gewisser Weise hat Covid mir einen Aufschub gew\u00e4hrt“, sagt Rebecca. „Ich war beruflich so viel unterwegs, dass es mir schwer fiel, die Bed\u00fcrfnisse meiner Kinder (die damals knapp zwei und vier Jahre alt waren) und mein Arbeitsleben unter einen Hut zu bringen.“ <\/p>

Tats\u00e4chlich hatte Rebecca bereits w\u00e4hrend ihrer ersten sechs Monate als Vizepr\u00e4sidentin eine Art Epiphanie erlebt, wie sie erkl\u00e4rt:<\/p>

„Der entscheidende Moment f\u00fcr mich war, dass ich nach Hause kam und in den ersten 21 Tagen des Novembers nach Taiwan und zur\u00fcck, von Taiwan nach Shanghai und zur\u00fcck, nach London und zur\u00fcck gereist war, alles innerhalb dieser 21 Tage. Zwischen zwei meiner Reisen lagen 36 Stunden und ich kam nach Hause, als mein zweij\u00e4hriger Sohn noch schlief, und am Morgen sagte er: „Keine Umarmungen f\u00fcr Mama. Mami ist nie zu Hause!'“<\/span> <\/p>

Mit Covid konnte Rebecca ihr Team umstrukturieren, um es effektiver zu machen, so dass sie nicht mehr so viel reisen musste. Sie nutzte die Auszeit, um nachzudenken, sich neu zu organisieren und f\u00fcr mehr Ausgeglichenheit zu sorgen. Doch selbst nach all dem stimmte immer noch etwas nicht. <\/p>

„Als wir aus Covid herauskamen, dachte ich: ‚Lerne ich alles, was ich lernen will? Komme ich in meiner Karriere voran?'“, sagt sie. Nachdem sie die Gelegenheit hatte, sich zur\u00fcckzulehnen und \u00fcber ihre Karriere nachzudenken, beschloss Rebecca, die F\u00e4higkeiten, die sie entwickelt hatte, in das einzubringen, was sie „die n\u00e4chste Phase des Lernens“ nennt. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie wichtig es ist, zu wissen, was Sie wollen<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Rebecca pr\u00e4sentiert sich als strukturierte und \u00fcberlegte Denkerin – die Art von Person, die sorgf\u00e4ltig Optionen abw\u00e4gt, bevor sie Entscheidungen trifft. Das Interessante an ihrer j\u00fcngsten Karriereentwicklung ist jedoch, dass, als sie anfing, ihr Netzwerk zu erweitern und mehr Leute zu treffen, die Gelegenheit auf sie zukam. <\/p>

Hier tauchen die ersten goldenen Ratschl\u00e4ge von Rebecca auf, als sie \u00fcber ihre Erfahrungen spricht: Machen Sie sich klar, was Ihnen in Ihrer Karriere wichtig ist. Sie erkl\u00e4rt ihren Gedankengang folgenderma\u00dfen: <\/p>

„Es war eine Kombination aus der Frage, was ich in meinem Leben will, was mich am Ende eines jeden Tages zufrieden macht, und was ich beruflich erreichen will, und ob ich auf dem Weg bin, weiter zu lernen, wenn ich hier bleibe, wo ich bin, oder ob ich mir etwas Neues suche.“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Ausweitung ihres Netzwerks f\u00fchrte zu einer unerwarteten Gelegenheit<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Was hat Rebecca als n\u00e4chstes getan? Im September 2020 trat sie dem Vorstand von OCP (dem Open Compute Project) bei und wurde einige Monate sp\u00e4ter zu dessen Vorsitzender gew\u00e4hlt. OCP ist eine Non-Profit-Organisation und Rebecca war sich sicher, dass sie Frauen empfiehlt, als ersten Schritt in den Vorstand einer Non-Profit-Organisation einzutreten, denn „dadurch k\u00f6nnen Sie Ihre Kontakte erweitern und die verschiedenen Einrichtungen, zu denen Sie Zugang haben, ausbauen.“ Au\u00dferdem „werden Sie feststellen, dass die Arbeit in einem Vorstand unglaublich lohnend und sehr gut f\u00fcr Ihre Karriere ist.“ <\/p>

Wie gut, dass sich ihr derzeitiges Unternehmen Cloudflare bei ihr meldete, als sie dem OCP-Vorstand beitrat.<\/p>

Wie Rebecca erz\u00e4hlt: „Es war eine sehr interessante Kontaktaufnahme. Sie sagten, wir sehen, dass Sie mit Hyperscalern arbeiten. Wir wissen, dass Sie mit OCP arbeiten, das den Standard f\u00fcr Systeme auf der ganzen Welt setzt. Wir w\u00fcrden uns gerne mit Ihnen austauschen, Sie zum Mittagessen einladen und mehr dar\u00fcber erfahren, was Sie beobachtet haben und was die besten Praktiken sind, w\u00e4hrend wir unser Spiel verbessern.“<\/p>

Nach mehreren erkundenden und energischen Diskussionen \u00fcber die Branche fragte das Team von Cloudfare einfach: „Haben Sie schon einmal daran gedacht, dies bei einem Unternehmen wie Cloudflare zu tun?“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Das Hochstapler-Syndrom kommt wieder zum Vorschein<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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F\u00fcr Rebecca war dieses zuf\u00e4llige Gespr\u00e4ch eine Chance, die ihr Leben ver\u00e4nderte. Wie sie erz\u00e4hlt, hatte sie nicht mit einem Jobangebot gerechnet. Wenn sie \u00fcber ihren \u00fcblichen Prozess des Firmenwechsels spricht, folgt sie einem sehr analytischen, logischen Prozess: <\/p>

„Ich ziehe es im Allgemeinen vor, zu entscheiden, wann ich bereit bin, mich beruflich zu ver\u00e4ndern, und dann zu \u00fcberlegen, was ich in diesem Prozess suche, und dann einen Prozess zu starten.“<\/p>

Rebeccas \u00dcberraschung dar\u00fcber, dass ihr scheinbar „aus heiterem Himmel“ ein Job angeboten wurde, ist interessant. Frauen sind oft vorsichtiger als M\u00e4nner, wenn es darum geht, Karriererisiken einzugehen oder neue Jobs auszuprobieren. Die Art und Weise, wie Rebecca ihre Reaktion auf das Stellenangebot schildert, k\u00f6nnte diesen Eindruck best\u00e4tigen: Sie hat fast ein halbes Jahr gebraucht, um die Vor- und Nachteile abzuw\u00e4gen und den Schritt zu wagen. <\/p>

„Ich nahm eine Tabelle zur Hand und verglich jede Stelle, f\u00fcr die ich mich in den letzten f\u00fcnf bis sechs Jahren beworben hatte, ad hoc mit dieser Stelle. Ich habe versucht, sie nach den Dingen zu bewerten, die mich interessierten, und mit den Wachstumschancen in meiner vorherigen Position, den Managementerfahrungen, den M\u00f6glichkeiten, etwas zu ver\u00e4ndern, und den Lernm\u00f6glichkeiten zu vergleichen.“<\/p>

Vielleicht war das Rebeccas MIT-Ausbildung und Hintergrund, aber f\u00fcr viele von uns klingt das nicht nach einem Ad-hoc-Prozess! Was Rebecca als n\u00e4chstes sagte, k\u00f6nnte allerdings noch aufschlussreicher sein: <\/p>

„Ich habe mich so sehr gequ\u00e4lt, weil ich nicht bereit war, und ich musste viel in mich gehen, um mich wirklich sicher in meiner Auswahl zu f\u00fchlen, was ich normalerweise nicht tue.<\/p>

Es scheint, als ob sie aus ihrer Komfortzone herausgetreten ist und einen Vertrauensvorschuss von einer Organisation, in der sie gerne arbeitete, zu einer Organisation, die sie noch nicht kannte, erhalten hat. Sie beschrieb, wie wichtig es ist, ein gewisses Selbstvertrauen zu haben, wenn man ein Risiko eingeht. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Wie berechnen Sie das Verh\u00e4ltnis zwischen Risiko und Ertrag?<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Rebecca gibt sogar eine Zahl an – zumindest, wenn es um ihren eigenen Seelenfrieden geht: „Ich habe immer einen Anteil von 60 %, von dem ich wei\u00df, dass ich es schaffe, und 40 %, von dem ich das Gef\u00fchl habe, dass ich mich mit den Fingern\u00e4geln an der Kante festhalte. Ich muss ein bisschen mehr in Richtung ‚Ich schaffe das‘ tendieren.“<\/p>

Muss es immer eine Aufteilung von 60:40 sein, habe ich gefragt? Vielleicht ist es in Ordnung, ein gr\u00f6\u00dferes Risiko einzugehen und 50-50 zu machen? Ich fragte sie, ob das ihrer Meinung nach mehr Risiko oder mehr Chance bedeuten w\u00fcrde. Das liegt zum Teil daran, dass ich in meiner Erfahrung in der Talentberatung weibliche Kandidaten oft dazu ermutigt habe, mehr Risiken einzugehen, um mehr Chancen zu haben. Ich war auch deshalb neugierig, weil mir auffiel, wie erstaunt Rebecca dar\u00fcber war, dass Cloudflare sie beil\u00e4ufig ansprach, obwohl sie nicht aktiv auf der Suche war. <\/p>

Bei der Einstellung von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist dies ein g\u00e4ngiger Ansatz, da wir wissen, dass die besten Kandidaten in ihrer derzeitigen Position zufrieden und erfolgreich sind und nur dann einen Wechsel in Betracht ziehen, wenn ihnen eine \u00fcberzeugende Gelegenheit geboten wird.<\/p>

Zum Schluss dachte Rebecca \u00fcber ihre Gr\u00fcnde nach, warum sie eine neue Chance in Betracht zog:<\/p>

„Neben der Bezahlung gibt es noch viele andere Dinge, die die Arbeit interessant machen, und Sie werden sich mehr f\u00fcr Ihre Arbeit begeistern, wenn Sie von der Mission, dem Unternehmen oder der Aufgabe, die Sie erledigen sollen, begeistert sind oder wenn Sie dabei etwas lernen. Aber wenn Sie Ihre F\u00e4higkeiten ignorieren, wenn Sie nicht wissen, wie sie sich auf das Unternehmen auswirken und ob Sie darin gut sein werden, ist das ein Rezept zum Scheitern. Sie m\u00fcssen also abw\u00e4gen, ob Sie die Aufgabe auch technisch bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen.“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Zum Schluss<\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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„Heute sind wir eher in der Lage, Entscheidungen zu treffen, die gut f\u00fcr uns, unsere Familien und unsere Karrieren sind. Diese Pandemie hat uns dazu bef\u00e4higt, zu sagen, dass wir das Recht haben, diese Entscheidungen zu treffen. Wir haben Dinge m\u00f6glich gemacht, die vor zwei Jahren noch unm\u00f6glich schienen, und zwar effektiv. Damit k\u00f6nnen wir mutigere und selbstbewusstere Schritte nach vorne machen und andere Frauen dabei unterst\u00fctzen, dies ebenfalls zu tun.“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Rebecca Weekly ist jetzt Vizepr\u00e4sidentin f\u00fcr Infrastruktur bei GEICO, seit Februar 2024<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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