{"id":20502,"date":"2023-04-28T15:46:00","date_gmt":"2023-04-28T14:46:00","guid":{"rendered":""},"modified":"2025-04-25T20:04:41","modified_gmt":"2025-04-25T19:04:41","slug":"lernen-ist-der-schluessel-zum-erfolg-der-chinesische-gruender-und-ceo-hao-zhong-spricht-ueber-die-herausforderungen-und-vorteile-der-gruendung-eines-technologieunternehmens-in-den-vereinigten-staate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/lernen-ist-der-schluessel-zum-erfolg-der-chinesische-gruender-und-ceo-hao-zhong-spricht-ueber-die-herausforderungen-und-vorteile-der-gruendung-eines-technologieunternehmens-in-den-vereinigten-staate\/","title":{"rendered":"Lernen ist der Schl\u00fcssel zum Erfolg – Der chinesische Gr\u00fcnder und CEO Hao Zhong spricht \u00fcber die Herausforderungen und Vorteile der Gr\u00fcndung eines Technologieunternehmens in den Vereinigten Staaten"},"content":{"rendered":"\t\t
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Im Jahr 2014 gr\u00fcndete der in China geborene Tech-Unternehmer Hao Zhong ScaleFlux, ein in Kalifornien ans\u00e4ssiges Unternehmen, das einen neuen Weg zur Optimierung der digitalen Datenspeicherung beschreitet. Hao hat \u00fcber 20 Jahre lang in den Vereinigten Staaten gearbeitet und studiert und hat als chinesischer Unternehmer im \u00d6kosystem des Silicon Valley einige Vor- und Nachteile erfahren. <\/p>

Hier spricht Hao mit Jing-Jing Lui, dem Direktor von Sheffield Haworth, \u00fcber seine Leidenschaft f\u00fcr Innovationen, die Herausforderungen, die ein chinesischer Unternehmer in den USA zu bew\u00e4ltigen hat, und die Auswirkungen der angespannten Beziehungen zwischen den USA und China und des „Mikrochip-Kriegs“ auf die Zukunft von Investitionen und Innovationen in den USA und Asien. <\/p>

F: K\u00f6nnen Sie uns mehr \u00fcber Ihr Unternehmen ScaleFlux und dessen T\u00e4tigkeit erz\u00e4hlen?<\/strong><\/p>

In allen wichtigen Bereichen von Rechenzentren nehmen die Datenerzeugung und -nutzung rapide zu. Wie diese Daten gespeichert und verarbeitet werden k\u00f6nnen, ist zu einem gro\u00dfen Problem geworden. <\/p>

Wenn in einem herk\u00f6mmlichen Server eine Rechenaufgabe auftritt, gelangen die Daten vom Speicher in den Speicher und werden dann durch die CPU-Berechnung in den Speicher zur\u00fcckgef\u00fchrt. Wenn eine gro\u00dfe Menge an Daten in den Speicher gelangt, muss die CPU warten, bis sie eine nach der anderen gelesen und berechnet hat. Mit diesem Verfahren k\u00f6nnen Sie die Rechenleistung der CPU nur erh\u00f6hen, indem Sie kontinuierlich Server stapeln. <\/p>

ScaleFlux verlagert schnellen Speicher (Flash-Speicher) und anspruchsvolle Berechnungen, f\u00fcr die CPUs nicht geeignet sind, auf Speicherhardware. Dadurch wird der Verbrauch von CPU-Rechenressourcen reduziert und die Gesamtleistung der Anwendung verbessert. <\/p>

Es hat drei gro\u00dfe Vorteile. Erstens m\u00fcssen die Daten nicht mehr durch den Speicher laufen, wodurch die Datenbewegungen reduziert werden k\u00f6nnen. Zweitens wird die hohe Rechenleistung des dedizierten Schaltkreises genutzt, um die Belastung der CPU zu verringern. Drittens wird die Parallelit\u00e4t der Berechnungen auf dem Server maximiert. <\/p>

Unser Unternehmen hat das Potenzial, zum Marktf\u00fchrer im Bereich computergest\u00fctzter Speicher zu werden, denn wir sind die ersten, die dieses Konzept auf den Markt bringen.<\/p>

F: Was ist der Grund f\u00fcr Ihre Bereitschaft, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben und das erste kommerzielle Unternehmen f\u00fcr Computerspeicherprodukte zu werden?<\/strong><\/p>

Wir Chinesen sprechen gerne \u00fcber den richtigen Zeitpunkt, den richtigen Ort und die richtigen Leute, und im Sinne dieses Sprichworts gibt es meiner Meinung nach mehrere Gr\u00fcnde.<\/p>

Das hat viel mit dem Timing zu tun, denke ich. Erstens haben sich die Chips und insbesondere die Speichertechnologien in den letzten Jahren gut entwickelt. An diesem Punkt ihrer Entwicklung braucht die Branche eine Ver\u00e4nderung, um mit der extremen Geschwindigkeit und dem Volumen der Daten fertig zu werden. Solid-State-Laufwerke sind jetzt auf dem Weg zur Festplattenbeschleunigung und Festplattenspeicherung. <\/p>

Aber neben einem guten Timing war auch eine langfristige Ausdauer wichtig. In der Chipindustrie gibt es keine Abk\u00fcrzungen. Man muss sie Schritt f\u00fcr Schritt durch wiederholtes Ausprobieren verfeinern. Es gibt nicht viele Menschen in dieser Branche, die beharrlich und ausdauernd sind. Dieses Engagement und diese Tatkraft haben dazu gef\u00fchrt, dass wir uns von anderen abheben, indem wir einfach \u00fcberlebt haben, wo andere vielleicht schon aufgegeben haben. <\/p>

Schlie\u00dflich haben wir auch viel Unterst\u00fctzung von guten Leuten erhalten, von Partnern in der Lieferkette in meinem Gesch\u00e4ftsumfeld bis hin zu den strategischen Investoren, die unser Wachstum im Laufe der Jahre unterst\u00fctzt haben. Unternehmen wie SK, AMD und MediaTek haben \u00fcber mehrere Runden hinweg immer wieder in uns investiert, was wiederum einigen Finanzinvestoren das Vertrauen gegeben hat, ebenfalls in uns zu investieren. <\/p>

Die Unterst\u00fctzung durch weitsichtige Partner und Investoren war also von unsch\u00e4tzbarem Wert, und wir hatten Gl\u00fcck, dass viele dieser Faktoren zusammenkamen.<\/p>

F: Ihr Unternehmen hat Niederlassungen im Silicon Valley, in Indien, Shanghai, Peking und Hangzhou. Sie sind auch der Vorsitzende des Kunpeng Club Silicon Valley Summit. Inwiefern hat das Chinesischsein Ihre Erfahrungen bei der Gr\u00fcndung und dem Wachstum eines globalen Technologieunternehmens beeinflusst? <\/strong><\/p>

Da wir 2014 begonnen haben, bevor die Beziehungen zwischen China und den USA angespannt waren, haben chinesische Private-Equity- und Venture-Capital-Firmen nach und nach immer mehr im Ausland investiert, und einige fr\u00fche chinesische Finanzierungen zu dieser Zeit waren sehr hilfreich f\u00fcr uns.<\/p>

F\u00fcr Chinesen ist es nicht einfach, im Ausland ein Unternehmen zu gr\u00fcnden. Traditionelle Investmentbanken in den USA investieren nur in sehr wenige chinesische Unternehmen. Erfolgreiche Startups aus dem Silicon Valley werden in den USA gelistet, und die meisten Talente, in die investiert wird, stammen aus den USA, Indien und Israel. <\/p>

Hinzu kommt, dass wir Chinesen im Ausland konservativer sind und im Durchschnitt weniger bereit sind, das Risiko der Gr\u00fcndung und des Wachstums eines Technologieunternehmens einzugehen. Aufgrund dieser Faktoren werden Chinesen im Silicon Valley in der Regel als sehr gute Ingenieure und als ein sicheres Paar H\u00e4nde angesehen, aber nicht als risikofreudige Unternehmer. Diese chinesische Finanzierung war f\u00fcr uns sehr wichtig, um ins Gesch\u00e4ft zu kommen. <\/p>

Die zweite Sache, die f\u00fcr chinesische Unternehmen hilfreich ist, ist die Tatsache, dass Chinas heimische Chipindustrie aufgrund des derzeitigen chinesisch-amerikanischen Wirtschaftskriegs immer schneller w\u00e4chst. Jeder denkt, dass alles untrennbar mit Chips verbunden ist, und so steigt die Nachfrage nach Chips. Dies hat in den letzten Jahren zu dem gef\u00fchrt, was wir eine ‚Renaissance des Siliziums‘ nennen. <\/p>

Das bedeutet, dass die Investorengemeinschaft in Asien sehr an der Chipindustrie interessiert ist. Und die Investitionen werden strategischer, da alle wichtigen Akteure in der Halbleiterindustrie politischer werden, sei es in Europa, den USA, S\u00fcdkorea, Taiwan oder dem chinesischen Festland. <\/p>

Die Investitionen belaufen sich jetzt auf Dutzende oder sogar Hunderte von Milliarden Dollar, und das bedeutet f\u00fcr unsere Industrie in China ein schnelles Wachstum und eine rasche Entwicklung im Rahmen der strategischen Innenpolitik.<\/p>

F: Hat der Chipkrieg zwischen China und den USA Auswirkungen auf Sie?<\/strong><\/p>

Jede Herausforderung bietet auch eine Chance. Die Beziehungen zwischen L\u00e4ndern k\u00f6nnen wir nicht kontrollieren. Wir k\u00f6nnen uns nur auf unsere Vorteile konzentrieren. <\/p>

F\u00fcr meine Generation von Chinesen, die in den Vereinigten Staaten ein Unternehmen gegr\u00fcndet haben, haben wir ein gutes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr chinesische und amerikanische Gesch\u00e4ftsmodelle. Wir haben Zugang zur besten Forschung und Entwicklung der Welt. Und wir haben auch Zugang zu den besten Tech-Talenten der Welt. Einige dieser Talente befinden sich vielleicht in China oder in den USA. Und da wir jetzt auch einen Standort in Indien gegr\u00fcndet haben, haben wir Zugang zu einigen der Talente, die in den USA oder China nur schwer zu finden sind. <\/p>

Wir haben immer noch Zugang zu vielem, was wir vorher hatten, was Technologie, Forschung und Talent angeht, und das sind gro\u00dfartige Vorteile, wenn man ein Unternehmen aufbaut. <\/p>

F: Ihr Unternehmen besch\u00e4ftigt Talente in den USA, China und Indien, und Sie ziehen viele Mitarbeiter aus gro\u00dfen Firmen im Silicon Valley an. Gibt es einen Unterschied in den Arbeitsmethoden von Top-Talenten aus diesen verschiedenen L\u00e4ndern und wie Sie sie einsetzen? <\/strong><\/p>

Jede hat ihre eigenen Vorteile. Wenn wir hochrangige Ingenieure und Architekten brauchen, die in der Branche sehr erfahren sind, ist das Silicon Valley am besten geeignet. Andererseits werden f\u00fcr die Herstellung und das Lieferkettenmanagement auch Softwareingenieure und Qualit\u00e4tskontrolle ben\u00f6tigt. <\/p>

Rollen wie diese machen vielleicht 70% – 80% des gesamten Produktivit\u00e4tsprozesses aus. Die USA sind in diesem Bereich ziemlich ineffizient und teuer. Chinesische Ingenieure sind sehr flei\u00dfig und klug und k\u00f6nnen schnell lernen. Daher sind chinesische Talente f\u00fcr uns vielleicht attraktiver. <\/p>

F: In Ihrer Karriere sind Sie vom Doktoranden \u00fcber den Architekten zum CEO aufgestiegen. Was hat Sie bei all diesen beruflichen Ver\u00e4nderungen inspiriert? <\/strong><\/p>

Als ich f\u00fcr meine Promotion studierte, wollte ich nach meinem Abschluss einen Job finden. Ich dachte nicht weiter dar\u00fcber nach, als einen zuverl\u00e4ssigen Job mit einem anst\u00e4ndigen Einkommen zu finden, also trat ich in ein gro\u00dfes Unternehmen ein. Mein Gl\u00fcck war, dass das Unternehmen mir die M\u00f6glichkeit gab, meine Doktorarbeit in ein kommerzielles Produkt im gro\u00dfen Stil umzuwandeln. <\/p>

Die theoretische Produktisierung meiner Doktorarbeit hat mir schon fr\u00fch in meiner Karriere viel Selbstvertrauen gegeben. Ich hatte das Gef\u00fchl, dass ich einige der weltbesten Produkte mit gro\u00dfem kommerziellen Wert herstellen k\u00f6nnte. <\/p>

Sp\u00e4ter kam ich zuf\u00e4llig zu einem Startup-Unternehmen. Ich dachte, es sei ein bisschen verr\u00fcckt, aber einen Versuch wert. Erst danach wurde mir klar, dass Dutzende kleinerer US-Unternehmen in der Lage sind, Produkte herzustellen, die technisch besser sind als die der etablierten Branchengr\u00f6\u00dfen wie Intel oder Samsung. Eine Zeit lang verwendete Intel in seinen Solid-State-Laufwerken Chips, die von dem Startup hergestellt wurden. <\/p>

Es ist interessant, dass ein Unternehmen mit mehr als 100.000 Mitarbeitern nicht so gut sein kann wie ein kleines Unternehmen mit 180 Mitarbeitern. Sp\u00e4ter habe ich die Bedeutung der Spezialisierung erkannt. Wenn wir uns wirklich tief in ein bestimmtes Gebiet vertiefen, ist die Wahrscheinlichkeit gro\u00df, dass wir besser abschneiden als ein gr\u00f6\u00dferes Unternehmen, das sich nicht so sehr darauf konzentriert. Auf diese Weise k\u00f6nnen Startups Dinge tun, die Auswirkungen auf die gesamte Branche haben. <\/p>

Ich habe also im Laufe meiner Karriere immer wieder dazugelernt, und das war eines der Dinge, die mich motiviert haben. Es gibt immer etwas Neues zu lernen, egal wie chaotisch die Dinge werden k\u00f6nnen. Ich habe in der Personalbeschaffung, im Teamaufbau, in der Rechtsabteilung, im Finanzwesen und sogar an der Rezeption meines eigenen Unternehmens gearbeitet. Es ist wichtig, so viel wie m\u00f6glich dar\u00fcber zu lernen, wie ein Unternehmen funktioniert – nicht nur auf technischer Ebene, sondern auch in allen anderen Bereichen. <\/p>

Wenn Sie eine bestimmte Ebene erreicht haben, tragen Sie mehr und mehr Verantwortung. Die Mitarbeiter verlassen sich auf Sie. Die Investoren verlassen sich auf Sie. Sie m\u00fcssen sich dieses Vertrauens und dieser Verantwortung w\u00fcrdig erweisen. Das tun Sie, indem Sie sich weiterentwickeln und dann eines Tages feststellen, dass es keinen Weg zur\u00fcck gibt. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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