{"id":20444,"date":"2023-10-16T16:41:34","date_gmt":"2023-10-16T15:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/uk-insurance-market-talent-report-q3-2023\/"},"modified":"2025-04-25T19:36:46","modified_gmt":"2025-04-25T18:36:46","slug":"uk-insurance-market-talent-report-q3-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/uk-insurance-market-talent-report-q3-2023\/","title":{"rendered":"UK Insurance Market Talent Report – Q3 2023"},"content":{"rendered":"\n

\u00dcberblick – warum der kalte Talentmarkt 2023 in Q4 aufzutauen scheint<\/strong><\/p>\n\n

Der Markt f\u00fcr Executive Search als Ganzes erwacht aus seinem Dornr\u00f6schenschlaf. Der Sektor war in Q1 deutlich unterk\u00fchlt und in Q2 kaum besser, aber Q3 war viel besser und die Aussichten f\u00fcr Q4 sind gut. Unser Versicherungsteam und andere Teile unserer Organisation – sowohl wir als auch einige unserer Konkurrenten – erwarten ein lebhafteres Jahr 2024. <\/p>\n\n

Wenn man sich die wirtschaftliche Situation des Versicherungsmarktes ansieht, h\u00e4tte man erwarten k\u00f6nnen, dass das Jahr 2023 ein Blockbuster f\u00fcr Search wird, da sowohl Versicherer als auch Makler hervorragende Ergebnisse erzielen. Die Logik legt nahe, dass dies Kapital freisetzt, um in Schl\u00fcsselpersonen zu investieren, die das Unternehmenswachstum vorantreiben und damit zum Wachstum des Marktes beitragen werden. Dies ist jedoch nicht geschehen, und es stellt sich die Frage, warum nicht, und warum wir glauben, dass sich dies in Zukunft \u00e4ndern wird. <\/p>\n\n

Die Versicherer befinden sich in einem harten Markt, der (mit Ausnahme einiger Sparten wie D&O und Cyber) noch einiges zu bieten hat. Anerkannte Pers\u00f6nlichkeiten sagen, dass dies auch im n\u00e4chsten Jahr so bleiben wird, wenn nicht sogar dar\u00fcber hinaus. Was h\u00e4lt sie also davon ab, in Talente zu investieren? Zun\u00e4chst einmal gibt es genauso viele Risiken zu versichern, sie ziehen nur h\u00f6here Pr\u00e4mien an. Das erkl\u00e4rt den fehlenden unmittelbaren Bedarf, Teams aufzubauen. <\/p>\n\n

Es gibt zwar eine gewisse Bewegung zwischen den Versicherern, aber diese Bewegung ist in den meisten Sparten – mit der bemerkenswerten Ausnahme der Schifffahrt – nur langsam erfolgt, und es besteht kein panischer Bedarf an Auff\u00fcllungen. M\u00f6glicherweise besteht auch das Gef\u00fchl, dass wir uns dem H\u00f6hepunkt des Zyklus n\u00e4hern und dass die Zinsen in K\u00fcrze nachgeben werden. Gute Anlagerenditen sind auch schwer zu erzielen und das Gespenst der Rezession bleibt. Vielleicht haben die Versicherer einfach beschlossen, dass es am besten ist, das Kapital zu bewahren und den Moment zu genie\u00dfen. <\/p>\n\n

In der Maklerbranche sieht die Sache anders aus, da hier eine Reihe von Faktoren den Markt beeinflussen. Sicherlich deutet ein j\u00e4hrliches Wachstum von ann\u00e4hernd 10 % auf einen florierenden Markt hin, aber es gibt Gr\u00fcnde, warum sich dies nicht in einen florierenden Talentmarkt verwandelt hat. Der erste ist, dass 2021 und 2022 extrem optimistisch hohe Einstellungszahlen verzeichnet wurden. Die Zahl der Neueinstellungen bei den gro\u00dfen Maklerunternehmen ist schwindelerregend, und viele dieser Mitarbeiter m\u00fcssen erst noch eingestellt werden. Eine Reihe von ihnen ist noch nicht angekommen. <\/p>\n\n

Und dann ist da noch der m\u00f6gliche H\u00f6chststand des Marktes und die Notwendigkeit, das Wachstum fortzusetzen. Das bedeutet, dass sich die Makler bewusst sind, dass sie die Kosten im Griff behalten m\u00fcssen. Ein weiterer Faktor ist die Marge. Ein Unternehmen mit einer guten Marge ist f\u00fcr Anleger attraktiver, weil es als effizient und gut gef\u00fchrt gilt. Daher m\u00fcssen Makler, die bei einem b\u00f6rsennotierten Unternehmen keine Marge erzielen, den G\u00fcrtel enger schnallen. <\/p>\n\n

Ein weiterer Faktor ist der Covid-Kater. Ohne Kundenunterhaltung und Gesch\u00e4ftsreisen w\u00e4hrend der Schlie\u00dfungen konnten Maklerunternehmen in Personal investieren. Wenn diese Kosten wieder anfallen, gibt es weniger Liquidit\u00e4t. <\/p>\n\n

Und schlie\u00dflich hat Private Equity weiterhin einen erheblichen Einfluss auf die Personalbeschaffung. Die gro\u00dfen Zufl\u00fcsse an neuem Kapital haben zu einer sehr gro\u00dfen Zahl von \u00dcbernahmen gef\u00fchrt. Die Makler kaufen effektiv Unternehmen auf und stellen auf diese Weise neue Mitarbeiter ein, anstatt selektiv zu rekrutieren. Wenn dieses PE seinen Weg durch das System findet und das Akquisitionskarussell sich verlangsamt, wird es wieder zu strategischen Einstellungen kommen. Wir erwarten, dass dies im 4. Quartal und bis ins n\u00e4chste Jahr hinein der Fall sein wird. <\/p>\n\n

Versicherer – Marine dominiert weiterhin den Talentmarkt<\/strong><\/p>\n\n

Im 3. Quartal gab es die \u00fcblichen Wechsel von F\u00fchrungskr\u00e4ften zwischen den gro\u00dfen Namen der Branche. Nimmt man die vom Insurance Insider<\/em> gemeldeten Abg\u00e4nge als Ma\u00dfstab f\u00fcr die Branche, so sehen wir, dass wichtige F\u00fchrungskr\u00e4fte Allianz, Liberty, Amlin, Chubb und Axis verlassen haben, w\u00e4hrend Arch, Sompo, Berkshire Hathaway, Hardy und Sirius Point allesamt einen Nettozuwachs an F\u00fchrungskr\u00e4ften verzeichnen konnten. <\/p>\n\n

Bei Sheffield Haworth beobachten wir eine verst\u00e4rkte Aktivit\u00e4t im MGA-Sektor. Investitionskapital ist vorhanden, und wir arbeiten mit einer Handvoll neuer Akteure zusammen, die ihre Spezialit\u00e4tenlinien ausbauen wollen. <\/p>\n\n

Doch wie schon seit einem Jahr ist die gro\u00dfe Story immer noch Marine. Wie wir jedes Quartal zu sagen scheinen, muss das Karussell bald aufh\u00f6ren. Aber der Sektor bleibt f\u00fcr die Versicherer interessant, und die Zahl der Umz\u00fcge von Versicherern in diesem Sektor \u00fcbertrifft alle anderen. <\/p>\n\r\n

\r\n
\r\n \t
\r\n
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\r\n \r\n \r\n \r\n
\r\n !function(){„use strict“;window.addEventListener(„message“,(function(a){if(void 0!==a.data[„datawrapper-height“]){var e=document.querySelectorAll(„iframe“);for(var t in a.data[„datawrapper-height“])for(var r=0;r)}(); <\/div>\r\n\r\n \r\n \r\n <\/div>\r\n\t\t <\/div>\r\n\t\t <\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/section>\r\n\n

<\/p>\n\n

Sicherlich ist die Rentabilit\u00e4t zur\u00fcckgekehrt und es gibt Wachstumspotenzial, da das Gesch\u00e4ft, das den Londoner Markt im Rahmen der Decile 10-Initiative von Lloyd’s verlassen hat, zur\u00fcckkehrt. Die Sparte hat auch von den zus\u00e4tzlichen Kriegspr\u00e4mien profitiert, aber dennoch scheint die Anzahl der Umz\u00fcge in diesem Sektor au\u00dfergew\u00f6hnlich. <\/p>\n\n

Weitere Sektoren, in denen sich Aktivit\u00e4t zeigt, sind Finanzdienstleistungen, Immobilien und Energie.<\/p>\n\n

Betrachtet man alle Einstellungen (nicht nur die von leitenden Angestellten) bei den 10 gr\u00f6\u00dften Syndikats- und Unternehmensversicherern, so deuten die LinkedIn-Daten darauf hin, dass die Syndikate noch nicht zu vermehrten Einstellungen \u00fcbergegangen sind, dass sich aber der Markt f\u00fcr Unternehmen etwas gefestigt hat. (Wir m\u00fcssen bedenken, dass die LinkedIn-Daten den K\u00fcndigungen um 3-6 Monate hinterherhinken). <\/p>\n\r\n

\r\n
\r\n \t
\r\n
\r\n\t\t
\r\n\t\t
\r\n\r\n \r\n \r\n \r\n
\r\n !function(){„use strict“;window.addEventListener(„message“,(function(a){if(void 0!==a.data[„datawrapper-height“]){var e=document.querySelectorAll(„iframe“);for(var t in a.data[„datawrapper-height“])for(var r=0;r)}(); <\/div>\r\n\r\n \r\n \r\n <\/div>\r\n\t\t <\/div>\r\n\t\t <\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/section>\r\n\n

<\/p>\n\n

Broker – Einstellungsschub wahrscheinlich Anfang 2024<\/strong><\/p>\n\n

Die wichtigsten Themen des Quartals, die sich am ehesten auf den Sektor auswirken d\u00fcrften, sind:<\/p>\n\n