{"id":20416,"date":"2024-03-22T16:07:00","date_gmt":"2024-03-22T16:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/qa-mit-robert-trezona-gruendungspartner-von-kiko-ventures-und-22-jaehriger-veteran-der-cleantech-branche\/"},"modified":"2025-04-25T19:36:35","modified_gmt":"2025-04-25T18:36:35","slug":"qa-mit-robert-trezona-gruendungspartner-von-kiko-ventures-und-22-jaehriger-veteran-der-cleantech-branche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/qa-mit-robert-trezona-gruendungspartner-von-kiko-ventures-und-22-jaehriger-veteran-der-cleantech-branche\/","title":{"rendered":"Q&A mit Robert Trezona – Gr\u00fcndungspartner von Kiko Ventures und 22-j\u00e4hriger Veteran der CleanTech-Branche"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wir haben dar\u00fcber gesprochen, warum Cleantech in den letzten f\u00fcnf Jahren so popul\u00e4r geworden ist, und \u00fcber die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, vor denen der Sektor steht, da er darum k\u00e4mpft, sein gewaltiges Potenzial, die Welt zum Besseren zu ver\u00e4ndern, auszusch\u00f6pfen. Wir haben auch untersucht, warum die britische Cleantech-Politik zu den schlechtesten in der entwickelten Welt geh\u00f6rt und wie sich dies auf britische Cleantech-Startups und Investitionen auswirkt. <\/p>

F: Wie hat sich Cleantech – und die Wahrnehmung von Cleantech – in den letzten zwei Jahrzehnten ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>

A: Die Leute sahen es als eine Randerscheinung, fast so, als ob es keine richtige Karriere w\u00e4re. Es wurde nie als etwas angesehen, das gro\u00df oder Mainstream sein w\u00fcrde. <\/p>

In den sp\u00e4ten 2000er Jahren gab es dann eine Art Morgengrauen, als eine Reihe von VC-Fonds der Westk\u00fcste das Internet entdeckten. John Doerr von Kleiner Perkins sagte in einem TED-Vortrag, dass es gr\u00f6\u00dfer werden w\u00fcrde als das Internet. Aber dann gab es, teilweise wegen der Finanzkrise, eine Gegenreaktion. <\/p>

Was wirklich den Unterschied ausmachte und Cleantech in den Mainstream brachte, war die Pariser Klimakonferenz, auf der in der 11. Stunde das – frei erfundene – Ziel einer Begrenzung der globalen Erw\u00e4rmung auf 1,5 Grad eingef\u00fchrt wurde. Die UNO beauftragte daraufhin die erstaunlichen Klimawissenschaftler des IPCC, zu berechnen, was n\u00f6tig w\u00e4re, um die globale Erw\u00e4rmung auf 1,5 Grad zu begrenzen. <\/p>

Drei Jahre sp\u00e4ter ver\u00f6ffentlichten sie ihren bahnbrechenden Bericht, in dem es hie\u00df, dass die einzige M\u00f6glichkeit, die 1,5-Grad-Marke einzuhalten, darin bestehe, zu Netto-Null-Emissionen zu gelangen. Und genau das ist der Ursprung von Net Zero. Man k\u00f6nnte meinen, dass dieses Konzept schon seit Jahrzehnten existiert, aber in Wirklichkeit sind es erst f\u00fcnf Jahre. <\/p>

Es waren diese und andere wichtige Wendepunkte zwischen2015 und 2018, die Net Zero wirklich zu einer gro\u00dfen Sache und zu einer strategischen Priorit\u00e4t in den Vorstandsetagen gemacht haben. Und Sie k\u00f6nnen die Reaktion in der Cleantech-Branche sehen, wo die weltweiten VC-Investitionen in die Cleantech-Branche im Jahr 2021 ein Allzeithoch von 40 Mrd. USD erreichen werden, w\u00e4hrend der H\u00f6chststand in den sp\u00e4ten 2000er Jahren bei 8 Mrd. USD im Jahr 2008 lag. <\/p>

Letztes Jahr wurde zum ersten Mal mehr Solarenergie eingesetzt als jede andere Technologie zur Energieerzeugung, und das Wachstum der Solarenergie nimmt weiter exponentiell zu. Und wir reden hier nicht nur \u00fcber Startups, sondern auch \u00fcber gro\u00dfe Infrastrukturprojekte. Cleantech ist zu einem Mainstream-Thema im Risikokapital und in der Realwirtschaft geworden. Es ist vielleicht ein bisschen sp\u00e4t, aber wir haben Gl\u00fcck, dass einige dieser L\u00f6sungen jetzt billiger sind als die fossilen Alternativen. <\/p>

F: Der Zeitpunkt f\u00fcr Kiko ist also g\u00fcnstig. Was sind die Wurzeln von Kiko und was ist der Auftrag? <\/strong><\/p>

A: Kiko ist die Cleantech-Plattform f\u00fcr die IP Group. Ich kam 2011 zur IP Group mit dem pers\u00f6nlichen Auftrag, sie davon zu \u00fcberzeugen, eine Struktur f\u00fcr saubere Technologien zu schaffen. <\/p>

Ich hielt die permanente Kapitalstruktur der IP Group f\u00fcr sehr geeignet. Das Unternehmen investierte in der Vergangenheit in Unternehmen in der Fr\u00fchphase und Tech-Hardware-Unternehmen, aber es gab keine strukturierte Abteilung oder einen Sektor f\u00fcr diesen Bereich. <\/p>

Ich habe mich dem Unternehmen angeschlossen, um zu versuchen, dies zu schaffen und die Stakeholder, Aktion\u00e4re, Vorstandsmitglieder usw. davon zu \u00fcberzeugen, dass man in diesem Bereich Geld verdienen kann, w\u00e4hrend andere Verluste machen.<\/p>

In einer Post-Paris-, Post-Net-Zero- und sp\u00e4ter Post-COP 26- und Post-TCFD-Welt k\u00f6nnten Sie den Aktion\u00e4ren der IP Group sagen, dass dies ein Trend ist, der nicht verschwinden wird. In der Tat k\u00f6nnte dies der gr\u00f6\u00dfte Megatrend in Bezug auf die Ver\u00e4nderung unserer Wirtschaft sein, den wir als Zivilisation je erlebt haben. <\/p>

Anstatt uns also weiter in die Cleantech-Branche zu dr\u00e4ngen, bot sich eine gro\u00dfartige Gelegenheit, sich dort zu engagieren. Jetzt haben wir mit Kiko ein f\u00fcnfj\u00e4hriges Engagement, das eine Verdreifachung unserer bisherigen Investitionsrate bedeutet. Dies ist sowohl die Anerkennung eines Megatrends als auch der Wunsch, mit den Unternehmern, den Gr\u00fcndern und den Co-Investoren in Kontakt zu treten und ein konsequenter klimabezogener Akteur im \u00d6kosystem der Cleantech-Branche zu sein. <\/p>

F: Als Kiko sich als Cleantech-Marke innerhalb der IP Group ank\u00fcndigte, muss es wie eine Mottenjagd gewesen sein, denn alle Startups str\u00f6mten in Ihre Richtung. War das die Resonanz, die Sie erhalten haben? <\/strong><\/p>

A: Sehr sogar. Das Interesse war in der Tat \u00fcberw\u00e4ltigend. Nicht nur von Unternehmern und Co-Investoren, sondern auch von politischen Entscheidungstr\u00e4gern. <\/p>

Das liegt zum Teil daran, dass wir sehr flexibel sind. Obwohl wir uns auf Seed bis Series B konzentrieren, k\u00f6nnen wir im Prinzip alles in Betracht ziehen. Das permanente Kapital gibt uns ein ungew\u00f6hnliches Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t. Unsere Mission ist es, transformative Unternehmen aufzubauen oder die Grenzen dessen, was ein Investor tun kann, zu erweitern, um L\u00f6sungen f\u00fcr den Klimawandel zu beschleunigen. <\/p>

Das kommt bei den Gr\u00fcndern und dem Managementteam sehr gut an. In unserem Team haben wir viel Erfahrung und ein gro\u00dfes Verst\u00e4ndnis sowohl f\u00fcr den Betrieb als auch f\u00fcr die Technologie dieser Unternehmen. Unser Fokus liegt auch eher auf der Cleantech-Hardware als auf der Software. Es ist die Hardware, die bei NetZero den Ausschlag geben wird. <\/p>

Es gibt andere mit einem \u00e4hnlichen Auftrag, wie Breakthrough oder Fonds wie Planet A in Deutschland. Es gibt eine ganz neue Generation von Leuten, die sich mit Cleantech-Hardware besch\u00e4ftigen. Diese neuen Akteure bedeuten, dass wir st\u00e4ndig dar\u00fcber nachdenken m\u00fcssen, wie wir unser Spiel verbessern k\u00f6nnen. <\/p>

F: Welche Bereiche sind f\u00fcr Kiko von besonderem Interesse?<\/strong><\/p>

A: Unser Motto Flexibilit\u00e4t bedeutet, dass wir es hassen, uns auf bestimmte Dinge festzulegen. Wir haben in den letzten 20 Jahren gesehen, wie Sektoren kamen und gingen, manchmal aufgrund der Technologie und manchmal aufgrund der Willk\u00fcr der Politik. Wir wollen also alles offen halten. <\/p>

Was wir im Gro\u00dfen und Ganzen sagen k\u00f6nnen, ist, dass wir bis heute das widergespiegelt haben, was die Energy Transitions Commission – in der ich einer der Kommissare bin – als EBIT bezeichnet, was in diesem Fall f\u00fcr steht: Energie, Geb\u00e4ude, Industrie und Verkehr.<\/p>

Das ist in der Regel das, was wir getan haben, und das erfordert in der Regel ein Verst\u00e4ndnis der physikalischen Wissenschaften, der Chemie, der Materialwissenschaften, der Physik, des Chemieingenieurwesens und \u00e4hnlicher Dinge. Wir versuchen, nur in Unternehmen zu investieren, bei denen wir die Technologie und den Markt wirklich verstehen. In vielen F\u00e4llen haben Mitglieder des Teams tats\u00e4chlich an dieser Technologie gearbeitet oder in Unternehmen, die an dieser Technologie gearbeitet haben. <\/p>

Andere VCs bezeichnen uns aus diesem Grund oft als die Energie- und Transportunternehmen – im Gegensatz zu den Bereichen Landnutzung und Nahrungsmittel, zum Beispiel. Im Rahmen dieses EBIT-Schwerpunkts befassen wir uns mit Bereichen wie der h\u00e4uslichen Energieversorgung, also Sonnenkollektoren, W\u00e4rmepumpen, Batteriespeichern und der Integration dieser Komponenten. Wir befassen uns jetzt auch ein wenig mit der Kohlenstoffabbau-Wirtschaft. <\/p>

Wir behalten uns jedoch das Recht vor, uns viele verschiedene Sektoren anzuschauen, dann aber aufgrund der Flexibilit\u00e4t, die wir haben, keinerlei Investitionen zu t\u00e4tigen.<\/p>

F: Vor welchen Herausforderungen steht die Cleantech-Branche in den n\u00e4chsten Jahren?<\/strong><\/p>

A: Talentmangel. Obwohl das zus\u00e4tzliche Kapital, das in Cleantech-Startups flie\u00dft, fast exponentiell gestiegen ist, gibt es sehr, sehr wenige erfahrene Leute. Es gibt einen echten Mangel an erfahrenen F\u00fchrungsteams. <\/p>

Nur wenige unserer Unternehmer haben Erfahrung in der Unternehmensf\u00fchrung, obwohl sie alle sehr talentiert sind. Es mangelt nicht an Enthusiasmus oder Talent, aber Erfahrung ist wichtig, wenn es um Strategie, Risikobetrachtung und die Frage geht, welchen M\u00e4rkten man Priorit\u00e4t einr\u00e4umen sollte. Wir neigen dazu, in diesen Bereichen eine Menge Ratschl\u00e4ge zu geben. <\/p>

Neben dem Mangel an erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften fehlt es auch an technischen Fachkr\u00e4ften. Chemieingenieure, Elektroingenieure, Materialwissenschaftler – es ist so schwer, diese Leute zu finden. Und offen gesagt ist es in Gro\u00dfbritannien nach dem Brexit besonders schwer. <\/p>

In den USA und zunehmend auch in Asien sowie in Europa, wo das \u00d6kosystem in Schwung kommt, gibt es einen Krieg um Talente.<\/p>

F: Wie kann das Vereinigte K\u00f6nigreich Ihrer Meinung nach nach dem Brexit als Reiseziel attraktiver werden?<\/strong><\/p>

A: Machen Sie das Visasystem wirklich einfach. Lassen Sie einfach kompetente Leute aus der Politik daran arbeiten. Es ist keine Raketenwissenschaft, die Bereiche zu definieren, in denen Sie Talente suchen, und diese Menschen werden hohe Geh\u00e4lter verdienen, Einkommenssteuern zahlen usw., denn sie sind weltweit gefragt. <\/p>

Wir haben ein paar Leute, die mit einem Talentvisum f\u00fcr uns arbeiten, aber das Innenministerium macht es uns schwer. Es ist unfreundlich, weil die ganze politische Maschinerie so sehr auf Faktoren wie das Fernhalten von Migranten und Asylbewerbern ausgerichtet ist. Einer der angeblichen Vorteile des Brexit ist, dass wir uns aussuchen k\u00f6nnen, wen wir ins Land lassen, und das ist auch ein bisschen passiert, aber nur bei Dingen wie der Gesundheitsversorgung. <\/p>

Es sollte ein massiver Fokus auf Talente rund um das Klima gelegt werden. Im Prinzip k\u00f6nnten wir das auch schneller tun als die EU, wo man sich erst in allen 27 L\u00e4ndern einigen muss. Das ist also eine Chance, und wir k\u00f6nnten sie nutzen. Auch wenn ich niemanden sehe, der daran arbeitet, bleibe ich hoffnungsvoll. <\/p>

Und der letzte Punkt sind die Lieferketten. Es ist nicht nur die Sache mit dem Brexit, sondern auch die Sache mit dem Brexit. Wenn ich so etwas wie eine Pilotanlage bauen will, die die erste ihrer Art ist, m\u00fcssen Sie beschichteten Stahl, Pumpen, Kontrollsysteme und dergleichen importieren. Das dauert jetzt doppelt so lange wie in den Jahren 2018-19, und das ist ein massives Problem. <\/p>

Der Inflation Reduction Act in den USA f\u00fchrt dazu, dass die Aktivit\u00e4ten in die Staaten verlagert werden, und es ist viel wahrscheinlicher, dass die n\u00e4chste Fabrik in Austin, Texas, angesiedelt wird als in Coventry.<\/p>

Die EU hat auch einen gro\u00dfen Vorteil. Mit der Tradition des Mittelstandes in Deutschland und anderen nordeurop\u00e4ischen L\u00e4ndern verf\u00fcgen sie \u00fcber ziemlich gute bestehende Kapazit\u00e4ten und eine gro\u00dfe Anzahl gut ausgebildeter Ingenieure. Wir bei Kiko haben Aktion\u00e4re, die wir bei Laune halten m\u00fcssen. Deshalb haben wir ein B\u00fcro in Berlin und sind in den nordischen L\u00e4ndern aktiv. Jeder leidet in der Welt nach der Pandemie und dem Krieg in der Ukraine, aber in diesem Land ist es besonders schlimm. <\/p>

Es geht also um Probleme mit der Politik der britischen Regierung, die unglaublich frustrierend sein kann, vor allem weil Minister und Beamte auf der \u00dcberholspur st\u00e4ndig zwischen den Abteilungen hin- und herwechseln, so dass niemand wirkliches Fachwissen aufbauen kann. Und niemand nimmt die Energiepolitik wirklich ernst. Sie wird als unglamour\u00f6s angesehen. <\/p>

Und unsere politischen Entscheidungstr\u00e4ger verstehen es einfach nicht. Anders als in den meisten anderen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern oder in China – oder sogar in den USA – haben wir nicht gen\u00fcgend qualifizierte Ingenieure oder Energieunternehmer in den Ministerien oder als Berater. Die britische Politik ist also irgendwo zwischen neutral und schlecht angesiedelt, und wir m\u00fcssen bei der Planung unserer Investitionen davon ausgehen, dass sich dies nicht \u00e4ndern wird. <\/p>

Die USA sind jetzt wieder im Spiel und versuchen, mit China gleichzuziehen. Und – obwohl es viele Probleme mit China in Bezug auf die allgemeine Politik und Autokratie gibt – hat China nicht unsere klimapolitischen Probleme. Daher denke ich st\u00e4ndig, dass sich bestimmte Investitionen gar nicht lohnen, denn ich bin mir ziemlich sicher, dass wir in f\u00fcnf Jahren die chinesische Version kaufen werden, die dann fertig ist. <\/p>

Wenn Sie in Europa fischen wollen, m\u00fcssen Sie sich entweder auf eine Technologie konzentrieren, die auf dem europ\u00e4ischen Markt funktioniert, oder wenn Sie globale Ambitionen haben, dann muss diese Technologie Weltklasse sein und hoch skalierbar und sehr reich an geistigem Eigentum. In diesem Fall k\u00f6nnen Sie sie hier ausbr\u00fcten und dann versuchen, sie in Asien und den USA einzusetzen.<\/p>

F: Was sind die wichtigsten Faktoren, auf die Sie achten, wenn Sie in ein Startup investieren?<\/strong><\/p>

A: Es l\u00e4uft oft darauf hinaus: Ist dies etwas, das ein gro\u00dfes Unternehmen interessiert? Wenn es niemanden gibt, der das, was das Startup tut, als vorrangig ansieht, dann m\u00fcssen Sie sich genau \u00fcberlegen, wie viel Sie investieren oder ob Sie investieren. <\/p>

Nehmen Sie das Beispiel der Klimaanlagen. Sie sto\u00dfen Treibhausgase aus und k\u00f6nnten viel effizienter gemacht werden. Aber die Klimaanlagenhersteller sind der Meinung, dass ihr Markt diese Ger\u00e4te so billig wie m\u00f6glich haben will, w\u00e4hrend sie gleichzeitig die bestehenden gesetzlichen Standards erf\u00fcllen. Es gibt keine Bereitschaft, die Technik grundlegend zu \u00e4ndern, also ist das kein guter Ort f\u00fcr Startups. <\/p>

In den letzten drei oder vier Jahren haben sich dagegen Unternehmen wie Arcelor Mittal und Tata pl\u00f6tzlich f\u00fcr gr\u00fcnen Stahl interessiert und sich daf\u00fcr eingesetzt. Das ist vor allem deshalb m\u00f6glich, weil viele ihrer Kunden ihre Produkte aus emissionsfreiem „gr\u00fcnem“ Stahl herstellen wollen. <\/p>

Letzten Endes l\u00e4uft es darauf hinaus: Gibt es eine echte Traktion, bei der wir den H\u00f6rer abnehmen und tats\u00e4chlich mit jemandem in einem gro\u00dfen Unternehmen sprechen k\u00f6nnen, der erkannt hat, dass er eine Technologie wie diese braucht? Wenn ja, dann k\u00f6nnte es sich lohnen, in sie zu investieren. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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