{"id":20362,"date":"2024-10-07T10:13:02","date_gmt":"2024-10-07T09:13:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/nicht-kategorisiert\/innovation-freisetzen-wie-legasthenie-und-dyspraxie-produktivitaet-und-fuehrungsqualitaeten-am-arbeitsplatz-foerdern\/"},"modified":"2025-04-25T19:36:06","modified_gmt":"2025-04-25T18:36:06","slug":"innovation-freisetzen-wie-legasthenie-und-dyspraxie-produktivitaet-und-fuehrungsqualitaeten-am-arbeitsplatz-foerdern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sheffieldhaworth.com\/de\/innovation-freisetzen-wie-legasthenie-und-dyspraxie-produktivitaet-und-fuehrungsqualitaeten-am-arbeitsplatz-foerdern\/","title":{"rendered":"Innovation freisetzen: Wie Legasthenie und Dyspraxie Produktivit\u00e4t und F\u00fchrungsqualit\u00e4ten am Arbeitsplatz f\u00f6rdern"},"content":{"rendered":"\n<p>Neurodiversit\u00e4t wird in der Finanzdienstleistungsbranche zunehmend als St\u00e4rke anerkannt, und viele Unternehmen sind f\u00fchrend bei der Einstellung und Unterst\u00fctzung neurodiverser Talente. Anl\u00e4sslich der Woche der Legasthenie und Dyspraxie (7.-13. Oktober) m\u00f6chten wir darauf hinweisen, dass Legasthenie und Dyspraxie, h\u00e4ufige Formen von Neurodiversit\u00e4t, einzigartige St\u00e4rken mit sich bringen, die die Produktivit\u00e4t und Innovation am Arbeitsplatz steigern k\u00f6nnen. <\/p>\n\n<p>Legasthenie betrifft etwa 10 % der Weltbev\u00f6lkerung, w\u00e4hrend 5%-6% der Menschen von Dyspraxie betroffen sind<a href=\"https:\/\/www.succeedwithdyslexia.org\/blog\/team-leadership-supporting-colleagues-with-dyslexia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(Succeed With Dyslexia<\/a>)<a href=\"https:\/\/positivepsychology.com\/neurodiversity-in-the-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(PositivePsychology.com<\/a>). Beide Erkrankungen stellen eine Herausforderung dar, doch laut einer neuen Studie von Forschern der Universit\u00e4t Cambridge<a href=\"https:\/\/www.cam.ac.uk\/research\/news\/developmental-dyslexia-essential-to-human-adaptive-success-study-argues\">(Cambridge<\/a>) zeichnen sich Menschen mit diesen Erkrankungen h\u00e4ufig durch Probleml\u00f6sungsf\u00e4higkeit, Mustererkennung und kreatives Denken aus. Diese St\u00e4rken werden mit der richtigen Technologie und KI-Tools, die auf kognitive Unterschiede eingehen, noch verst\u00e4rkt. So k\u00f6nnen Menschen mit diesen St\u00f6rungen in einem schnelllebigen Umfeld wie dem Finanzwesen zu wertvollen Mitarbeitern werden.  <\/p>\n\n<p>In der Tat haben Unternehmen wie JPMorgan Chase, SAP und EY bemerkenswerte Ergebnisse erzielt, indem sie neurodiverse Fachkr\u00e4fte in ihre Belegschaft integriert haben. Das Programm &#8222;Autism at Work&#8220; von JPMorgan Chase berichtet, dass neurodiverse Mitarbeiter 90% bis 140% produktiver sind als ihre neurotypischen Kollegen. Bei SAP hat ein neurodiverser Mitarbeiter eine L\u00f6sung entwickelt, die zu Einsparungen in H\u00f6he von 40 Millionen Dollar f\u00fchrte<a href=\"https:\/\/www.mmoser.com\/ideas\/neurodiversity-in-the-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(M Moser Associates<\/a>)<a href=\"https:\/\/www.investmentweek.co.uk\/feature\/4080678\/investors-uniquely-placed-neurodiversity-paradigm-shift\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(Investment Week<\/a>). Diese Zahlen zeigen, dass neurodiverse Talente die betriebliche Effizienz und die finanzielle Leistung erheblich verbessern k\u00f6nnen.   <\/p>\n\n<p>F\u00fcr Finanzdienstleistungsunternehmen k\u00f6nnen diese integrativen Einstellungspraktiken auch Wettbewerbsvorteile bringen. Neurodiverse Mitarbeiter, einschlie\u00dflich derer mit Legasthenie, zeichnen sich oft in Bereichen aus, die Querdenken erfordern, wie Marketing, Forschung und Strategie. Eine neurodiverse Belegschaft kann durch ihre Liebe zum Detail und ihre Probleml\u00f6sungskompetenz zu einem besseren Risikomanagement beitragen, was in Bereichen wie der Cybersicherheit und der Betrugsaufdeckung unerl\u00e4sslich ist<a href=\"https:\/\/www.mmoser.com\/ideas\/neurodiversity-in-the-workplace\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(M Moser Associates<\/a>). Dar\u00fcber hinaus kann die F\u00f6rderung eines neurodiversen Umfelds den Ruf eines Unternehmens bei Anlegern und Kunden, die sozial verantwortliche Gesch\u00e4ftspraktiken suchen, verbessern<a href=\"https:\/\/www.investmentweek.co.uk\/feature\/4080678\/investors-uniquely-placed-neurodiversity-paradigm-shift\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(Investment Week<\/a>).   <\/p>\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzdienstleistungssektor erkennen auch, dass die F\u00f6rderung der Neurodiversit\u00e4t mit den allgemeinen Zielen der F\u00f6rderung von Vielfalt, Gerechtigkeit und Integration (DEI) \u00fcbereinstimmt. Neurodiverse Menschen bringen andere Perspektiven ein, die dazu beitragen, innovativere und widerstandsf\u00e4higere Teams zu bilden, was im heutigen dynamischen Gesch\u00e4ftsumfeld von entscheidender Bedeutung ist. Eine von BCG durchgef\u00fchrte Studie ergab, dass eine \u00fcberdurchschnittliche Vielfalt zu 19 % mehr Innovationserl\u00f6sen f\u00fchrt<a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2018\/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation\">(BCG<\/a>). Unternehmen, die sich diese Vielfalt zu eigen machen, bek\u00e4mpfen nicht nur den Mangel an Talenten, sondern verbessern auch die Bindungsquoten. Unternehmen wie Microsoft und EY berichten von Bindungsquoten von \u00fcber 90 % f\u00fcr neurodiverse Mitarbeiter<a href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_es\/forensic-integrity-services\/how-to-get-the-benefits-of-a-neurodiverse-workforce\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">(EY US<\/a>). Zum Vergleich: Eine Bindungsquote von \u00fcber 90 % gilt als &#8222;gut&#8220;, aber viele gro\u00dfe Unternehmen erreichen dies nicht <a href=\"https:\/\/www.business.com\/articles\/employee-turnover-rate\/\">(Business.com)<\/a>.    <\/p>\n\n<p>Liselle Appleby, Mitglied des Aufsichtsrates von GAIN shares:<\/p>\n\n<p><em>&#8222;Neurodiverse Menschen bringen eine F\u00fclle von ungenutztem Potenzial an den Arbeitsplatz, insbesondere in Sektoren wie den Finanzdienstleistungen, wo innovative Probleml\u00f6sungen und neue Perspektiven entscheidend sind. Legasthenie und Dyspraxie, die oft als Herausforderung angesehen werden, k\u00f6nnen in Wirklichkeit unglaubliche St\u00e4rken sein, wenn sie mit den richtigen Mitteln und integrativen Praktiken unterst\u00fctzt werden. Anl\u00e4sslich der Legasthenie- und Dyspraxiewoche ist es an der Zeit, das Bild zu \u00e4ndern und anzuerkennen, dass es bei der F\u00f6rderung von Neurodiversit\u00e4t nicht nur um Inklusion geht, sondern um bessere Ergebnisse und st\u00e4rkere F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in allen Bereichen.<\/em><\/p>\n\n<p>Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Ber\u00fccksichtigung von Neurodiversit\u00e4t am Arbeitsplatz, insbesondere in F\u00fchrungspositionen, Finanzinstituten dabei helfen kann, innovativ und anpassungsf\u00e4hig zu bleiben und gleichzeitig ungenutztes Potenzial in verschiedenen Talentpools zu erschlie\u00dfen. Unter diesem <a href=\"https:\/\/simplebooklet.com\/daw24workplacepack#page=21\">Link<\/a> finden Sie kostenlosen Zugang zu Leitf\u00e4den und Webinaren der British Dyslexia Association, die sich speziell an Arbeitgeber oder Arbeitnehmer richten. <\/p>\n\n<p><\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neurodiversit\u00e4t wird in der Finanzdienstleistungsbranche zunehmend als St\u00e4rke anerkannt, und viele Unternehmen sind f\u00fchrend bei der Einstellung und Unterst\u00fctzung neurodiverser Talente. Anl\u00e4sslich der Woche der Legasthenie und Dyspraxie (7.-13. 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